在全球彩电产业称霸的三星电视，手中拥有技术、产品、规模等多张王牌。但是，多年以来在中国市场上却被海信等本土企业们，直接按在地面暴击丝毫没有还手之力？这到底是三星电视自身能力弱，还是三星电视本土化创新乏力？
荀玉||撰稿
“全球销量超过4900万台”、“同比增长11.2%”、“销量15年稳居世界第一”、“2021年剑指5000万台”……这一系列数字，正是三星电视全球第一成绩的写照。但就是这赢了世界的企业，在中国市场却逐渐被边缘化，市场份额排名甚至被归为“其他”中。
据调研机构Omdia数据，2020年前三季度三星电子共出货3392万台电视，遥遥领先其他品牌。有了前三季度的“托底”，三星电视全年销售量将达到4902万台，较去年增长11.2%，创下2014年以来年度销售数字新高。2021年，三星电视为自己制定了雄心勃勃的目标，销量超过5000万台。
作为“带头大哥”，三星电视长期雄霸全球市场。但在中国，三星电视的成绩却一言难尽：Omdia数据显示，2018年，三星在中国电视市占率仅为1.7%。2019年和2020年稍有起色，市占率也只有1.9%。从整体市场看，三星电视的排名已经落到十名开外，与自身高达27.9%的全球市场份额形成鲜明对比。
在中国市场遭遇“滑铁卢”，当然很大的原因在于海信等本土电视品牌的崛起力量越来越强大，而且手段和方法更加多元。但在智家电看来，更多原因则是三星电视本身也有不少的问题。最根本的就是在全球化定位的品牌基因下，照搬在海外的逻辑，不接中国市场地气、盲目自大、轻视中国。主要表现有三：
一是产品性价比不高，“高端”沦为噱头。从进入中国市场伊始，三星就为自己营造了高端品牌形象，产品售价一直居高不下。在三星占据绝对高端优势时，这种洋品牌光环或许能为其销售额加持不少，但是随着中国品牌在性能、质量、外观、售后等方面的快速跟进甚至超越，三星高端产品的优势就不明显了。
二是产品水土不服是硬伤。对三星电视而言，引领下一代显示技术一直是其目标。不过被寄予厚望的QLED电视，受到中国本土厂商高端液晶产品、OLED、激光等新兴显示技术产品的包夹，处境艰难。而且三星电视搭载的自研系统，与中国市场应用软件的不兼容，大大降低了消费者使用体验。
三是运营方式跟不上时代。伴随互联网时代浪潮袭来，智能电视成为主流。对电视产品原本的定位也在发生改变：中国电视厂商开始把电视机看成一种信息载体和娱乐工具，聚焦于充分发挥电视的隐性优势。但三星仍然执着于硬件和技术，忽视功能和体验，因此难以讨中国用户欢心。
说到底，三星电视在中国市场的“输”是忽略了用户需求，不过即使“输”也绝不“退”。去年，三星电视表示将关闭位于天津的电视工厂，这也是其在中国唯一的电视生产基地。这种主动缩减的做法，不可避免地被解读为三星电视在中国市场份额下滑的必然，却也明确了三星电视仍然对中国市场抱有期待的态度。
不止三星，在中国电视市场，LG、夏普、甚至索尼等日韩品牌都遇到竞争力减弱的问题。其中夏普还曾尝试过“高贵不贵”的策略，也以失败告终。对这些外资电视品牌来说，单纯的高端或者低价策略，都已失效。如何探索出一条兼顾全球标准和中国特色的模式，还需要三星以及所有外资电视品牌持续探索。
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