据了解，原酷派包括总裁、副总裁等高管纷纷离职，这意味着其现任CEO刘江峰开始逐渐全面控制大局，这对于它来说或许更有利于复兴。
酷派现任CEO刘江峰以往的成绩人所共睹，在小米以互联网营销迅速击败原国产四大中华酷联的情况下，刘江峰负责的华为荣耀学习小米的这种营销模式迅速崛起，在短短一年时间即将出货量提升到2000万，这也是其他互联网手机品牌乐视、魅族其后所取得的年度出货量成绩，如今华为荣耀已在线上市场占有第二位的市场份额直逼小米。
刘江峰在华为荣耀的时候已显示出一种杀伐果断的风格，其在迅速学习小米的互联网营销的情况下，也在思考自己的未来发展，认为不能完全依靠性价比占有市场，互联网的台风终究会有可能成为过去，因此推出了荣耀6 plus努力往3000元进军以打造荣耀品牌的高端形象。其后小米一直难以在中高端市场获得突破，证明了刘江峰这种思维的预见性。
酷派在中国手机市场被运营商主导的时代凭借与运营商的良好关系取得出货量的迅速增长并奠定了它的国产四大地位，但是当互联网台风来临的时候它却没能及时转身，其实除了它还有中兴也没能及时转身，最终导致它们在国内市场的出货量节节下滑，落得今天这样的结局。
在这样的情况下，酷派要获得复兴就需要壮士断腕，进行彻底的变革，这次其原高管纷纷离职，而让刘江峰获得主导权将有助于它的迅速变革，以在当前中国手机市场格局日趋稳固的情况下找到突破口。
中国当前的三大国产品牌华为、OPPO、vivo占有国内市场份额超过五成，市场份额正在加速向它们流入，而中小手机品牌纷纷倒闭死亡，这给包括酷派等国产品牌带来巨大的压力，正需要刘江峰这种具有决断力的领导者。
在刘江峰上任百天后其推出了首款千元机Cool1，随后该款手机多次登上京东TOP10排行榜，显示了刘江峰的凌厉风格，随后酷派再推改变者S1进军3000元价格段，力求迅速在市场取得影响力，这意味着它正在改变中前进，印上了刘江峰的新思维思维。
随着市场份额的集中以及这些品牌的成长，国际专利巨头开始将目光放到中国手机品牌身上希望在它们身上获得收益，这从小米、OPPO、vivo在印度市场遭遇爱立信、杜比等企业提起的专利诉讼看出来，而酷派恰恰拥有自己的专利优势。
酷派全球首创的“CDMA/GSM双网双通”技术曾荣获国家科技进步二等奖，这也是迄今为止国产手机在手机终端技术领域所获得的最高奖项，经过近24年的积累拥有超过一万件的专利，体现了它在手机市场的雄厚实力，而这些实力要转变成为市场份额需要一个强力的领导者将它转变成市场份额。
或许在酷派旧臣纷纷离职而刘江峰开始获得主导权后，酷派会以更强烈的攻势在手机市场掀起一场风暴，在这个竞争激烈的市场杀出一条血路，找到自己的生存发展空间。
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