下午和体验店联盟的朋友们聊了聊接下去我们应该如何走虚拟现实的下一步，接下来把一些思考记下来供各位同仁消遣和指正....
我们相信17年下半年体验馆的形式会朝着200平米以下的标准店和品牌联盟的方向发展，通过一定数量的包间按时会员计费，配合持续更新的VR全景内容体验和优质联机游戏，和一些成本没那么贵的标准外设，这三部分区域划分做好会员服务来给国内的虚拟现实教育铺路，而如何能让产业链健康发展的关键就是每个节点都得赚钱才行....
星佳先来列出整个产业链里利益相关的群体角色和各自碰到的问题？
CP内容方
他们在产业链里核心业务是推出优质内容，这里的内容包括开发出好游戏，拍VR全景片，或者To B端的行业应用外包，而目前在资本寒冬和设备保有量不足的情况下，靠线上Steam和VivePort的付费平台分成而盈利的成功案例在国内还没有上演，一方面的原因确实国内团队没办法开发出像RawData，亚利桑那阳关这样水准的3A大作，一方面被破解产业和版权意识薄弱的氛围制约发展，整个CP圈也没有探索出太好的盈利模式，能靠漂亮的数据和口碑被资本扶持，可能是目前国内CP最合适的一条路吧...
既能赚到钱继续等VR设备普及，还能得到付费用户的一致认可继续开发更多优质内容，同时资本也乐意继续砸钱养团队等待爆发，这样的猜想在目前的现状来看基本属于天方夜谭，比如我们开发的多人联机游戏『弹球大作战』联合造梦内容分发平台免费发布，虽然数据漂亮口碑可以但是依旧没有买单的人，而选择线上付费分发拿分成在推广不给力的现状下明显走不通，所以整个CP圈在没有资本助推的团队真的过得很煎熬，大家都不知道何时才能熬到曙光到来的一刻。
2.体验店终端
体验店扮演了普及虚拟现实概念，让高科技落地的角色，大部分普通人第一次感受真正的VR都是在体验店经历的，而因为设备商鱼龙混杂的原因，和其他莫名其妙的原因，今年体验店店主都出现了这么几个问题：优质内容到底在哪里？到底应该买哪家的设备？我们那些真金白银买来的设备被淘汰了要怎么办？怎么才能抱团取暖加速VR设备像主机游戏在家庭普及的进程？
3.黑匣体验店联盟
具备资深行业媒体背景的体验店联盟，在举办了第一届体验店联盟大会后肯定不能坐以待毙，大家都在想应该去往哪个方向努力，去帮『体验店+硬件商+CP内容』来形成一个良性的生态系统，从而促进国内虚拟现实行业的发展，但问题就摆在眼前，到底买单的人去哪里找呢？
既然CP辛辛苦苦开发出来的东西卖不了值得的好价钱，那不如直接免费对接给所有合作的体验店吧，而体验店可以低成本的获取到适合线下亲子或多人互动的定制内容，再配合一些良心第三方基于官方ViveTrack控制器开发的硬件或造型类外设捆绑销售，最终造一些吸引眼球的短视频来吸引终端消费者有兴趣到线下体验店消费。
比如圈外人都看过的泰国人力VR摇摇机就是个很有趣的例子，只有持续贡献相关的热点，大家在娱乐消遣的时候才会谈论，之后去尝试到体验店消费。而焦虑的从业者们依旧盼着巨头们可以早点推出性价比极高的新产品，让想买回家玩的朋友们别再听到报价后立马就愣住了....
而整个体系里买单的人呢？那些每年都有巨额营销推广费用的广告主，全国各地的体验店开在繁华商圈的不在少数，当然和江南春的电梯传媒还没办法比，但是通过技术手段开发一个VR广告SDK标准化对接广告主，联盟又把几方调动起来，把VR游戏天然的互动属性发挥的淋漓尽致，就很容易让品牌在消费者的第一印象里产生强记忆。
随着VR产业的发展，最应该被取代的就是一大批五金厂生产的拼造型类的VR设备，随着CP内容方适配官方外设的案例越来越多，体验店也慢慢从娱乐消遣的标签过度到普及高科技，和教学作用的双重状态，再加上硬件巨头铺天盖地的电视公交广告，相信过不了多久，下半年依然坚挺在VR路上曲折前行的我们日子会过的更好一点了。
设备的二手交易，置换和售后服务目前是个很好的切入口，我们也在努力寻找一种更好的方式来解决淘汰设备二次利用的问题，帮助体验店在引进设备时候减轻点压力，留更多精力和成本去维系客户上。
就这样，请喷....
联系客服
