作者:龚进辉
在国内手机市场中,TCL通讯无疑是最奇葩的玩家之一,2015年手机出货量超过8000万台,成为全球第5大手机厂商,不过在国内却鲜少见到其踪影,无论是品牌宣传还是产品销售。直到最近,一则“TCL通讯私有化”的重磅消息才把其重新拉回公众视线。
日前,TCL集团发布公告称,将通过全资子公司T.C.L实业控股(香港)有限公司,对控股子公司TCL通讯进行私有化。交易完成后,TCL通讯将成为T.C.L实业控股(香港)有限公司全资子公司,并从香港联合交易所退市。“这是为了促进公司长远发展,实现股东利益最大化,进一步优化公司的整体产业布局。”
资料显示,TCL通讯于2004年9月登陆香港联交所,主营业务为设计、生产及销售手机、智能终端、互联网产品组合等,目前市值约为70.8亿港元。在宣布私有化前,TCL集团已经在2014年底和2015年进行过两次股份回购,持股比例从2014年9月的50.2%一路增长到现在的65.23%,成为TCL通讯的控股股东。
对于TCL私有化的真实动机,外界主要有两种看法:一是TCL通讯被严重低估,TCL通讯服务全球170多个国家和地区,去年销量突破8000万台,全球排名前5,70.8亿港元市值与其骄人成绩完全不符;二是TCL通讯为全面发力中国市场,需要消除包括资本市场在内等一切不利因素的干扰,TCL通讯保持国产手机海外销量第一的地位,潜台词是其在国内销量极其惨淡,而想要在竞争空前惨烈的国内市场打翻身仗又并非易事,也非朝夕之功,首当其冲是减少资本市场的压力。
近年来,TCL通许把业务重心放在海外市场,对国内市场的重视程度不高,想在杀红眼的本土市场杀出重围,难度可想而知。所以,TCL通讯呈现海外强悍国内薄弱的非良性发展状态,而且两大市场差距有逐渐扩大的态势。数据显示,今年第一季度TCL通讯海外手机销量为1609.3万台,同比增长19.8%,国内手机销量只有区区111.7万台,同比大幅下滑53.5%。
刚刚过去的5月,国内手机销量之低,更是让人大跌眼镜。TCL通讯手机和其他产品销量为613.3万台,其中海外市场手机和其他产品销量为586.9万台,同比增长24%,超过总销量11%的增幅,中国市场销量仅为26.4万台,复兴之路任重道远。
为了改变中国市场低靡的现状,去年12月,TCL通讯挖来前华为消费者业务中国区CMO杨柘,后者出任TCL通讯全球COO兼中国区总裁,接替因健康原因而辞职的王激扬。杨柘是不折不扣的手机营销大神,曾一手为华为Mate 7量身定制“爵士人生”的产品概念,媒体评价华为从“技术宅男”变为“文艺青年”。
今年4月,杨柘放出上任以来的首个大招:为实现冲击全球前三的目标,TCL通讯将大力发展中国市场(是不是似曾相似,联想也这么说)。所以,今年TCL通讯中国区在品牌理念、产品组合上做出大幅调整,确定“Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念,并实施精品战略,分别针对T务实、C年轻、L时尚、V商务等四大不同消费群体推出差异化产品。
杨柘还表示,TCL通讯中国区将重点优化整体运营策略。一方面,通过自身制造和ODM管控能力,全面提升产品质量;另一方面,运营商渠道和公开市场并行发展,并实现线上线下同步拓展。当然,支撑业务正常运转的团队,也将实现扁平化、专业化的管理架构,全面提升运营效率。
梦想还是要有的,万一实现了呢?TCL通讯复兴中国区的急迫心情可以理解,中国作为全球最大的智能手机市场,成败直接关乎到其在全球市场的排名,这是一场不容有失的攻坚战。同时,联想、酷派等前车之鉴,也暗示中国市场表现不佳是导致其股价波动的重要原因,倒逼TCL通讯必须提升在中国市场的份额和影响力。
所以,我认为TCL通讯私有化的真实原因,不是单纯的市值被严重低估或减少来自资本市场的压力,而是二者的综合体,均指向在中国市场获得突破。对于TCL通讯而言,中国市场的复兴之路注定不是一帆风顺,不是一两代产品、一两年就能轻易完成,必须做好打持久战的心理准备,留给其破局的时间已经不多了,且行且珍惜!
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