电商高管每周必读盘点，上周重点电商动态。一周一盘点，扫描行业重点新闻，行业进行时，企业、事件或数字，或在革行业窠臼、或在显现改变发生，也欢迎你来补充，一起热议......
重点讯息
1、腾讯增持京东成第一大股东，京东的利益就是腾讯的利益
2、超预期，唯品会Q2总净营收为人民币134.4亿元
3、“中国零食电商并购第一例”，好想你9.6亿买下百草味
腾讯增持京东成第一大股东，京东的利益就是腾讯的利益
美国证券交易委员会（SEC）披露文件显示，腾讯旗下黄河投资8月12日至18日期间增持京东802万股美国存托股票（ADS），相当于1603万股京东A类股。其中，8月12日增持4098000股，每股24.3971美元，8月16日增持2420581股，每股25.3273美元，8月17日增持1498000股，每股23.3469美元，共计大约199255753美元。截至8月17日，腾讯持有京东股票比例从2014年5月的17.6%升至21.25%，超刘强东成京东第一大股东，投票权和决定权是516883597股。
据京东2015年报，刘强东持有公司16.2%的股份，但拥有高达80.9%的投票权。因此，腾讯增持后刘强东虽居第二大股东，但不太可能动摇其对京东绝对控制权。
东哥解读 ||
腾讯虽把电商业务卖给京东，但依然有一颗做电商的心，这次更大的野心是“收购”京东。
当然不是收购，电商至始至终都是腾讯至关重要的布局。腾讯市值近2500亿美金，如果可以收购，腾讯也不会差这500亿美金。东哥以为，腾讯会效仿阿里巴巴战略入股微博，将微博作为其庞大生态的一部分。所以，预计腾讯未来还会持续在二级市场买入京东更多股份，也会与京东互换更多资源。作为京东第一大股东，京东的利益，也就是腾讯的利益。
腾讯这次不是跟刘强东争权，而是力挺京东，稳住资本市场信心。对腾讯而言，也是补齐电商短板。早在2014年，腾讯向京东注资2.15亿美元获15%股份，此时增持更偏财务投资，看好京东上涨，但远不止财务投资这么简单。
近期资本市场认为京东核心业务增速放缓，对京东未来不很看好，此番腾讯增持再加上刘强东“回归”之后的一系列动作有助能增强资本市场信心。
超预期，唯品会Q2总净营收为人民币134.4亿元
8月16日，唯品会（NYSE：VIPS）发布了2016财年Q2未经审计财报。报告显示，唯品会Q2总净营收为人民币134.4亿元（约合20.2亿美元），比去年同期的人民币90.2亿元增长49.0%；归属于公司股东的净利润为人民币4.516亿元（约合6800万美元），比去年同期的人民币3.993亿元增长13.1%。Non-GAAP运营利润为人民币8.372亿元（约合1.260亿美元），去年同期为人民币5.686亿元，同比增长47.2%。Non-GAAP运营利润率为6.2%，去年同期为6.3%。
唯品会预计，2016年Q3净营收将在人民币119亿元至124亿元之间，同比增长约37%至43%，超出分析师平均预期。
东哥解读 ||
商务部上半年在线零售数据统计，在线服装消费同比增长16.9%，而唯品会同比增长49%，三倍于行业增长速度，是非常不错的业绩。但是，过去两年，唯品会在移动互联网领域做了大量无效创新，是做垂直APP最多的电商，耗费大量资源。Q2业绩反弹来自唯品会持续聚焦特卖，结合热点探索营销方向，提升用户体验，在成本控制上也非常得力。具体解读见之前文章《财报图解| 唯品会是做特卖的，但早已不是你以为的只卖尾货》。
“中国零食电商并购第一例”，好想你9.6亿买下百草味
8月18日，A股上市公司好想你宣布以9.6亿元正式收购休闲零食电商百草味母公司杭州郝姆斯食品有限公司100%股权。本次交易中1.44亿元通过现金支付，8.16亿元通过发行股份支付。重组之后，百草味成为好想你公司第二大股东，在获得配套募资金额9.6亿元中，4亿元用作资金链支持，剩余部分用在百草味供应链上。双方在产品、渠道、物流、供应链上将进行全面合作。
▲ 百草味CEO蔡红亮
东哥解读 ||
几天前和京东一朋友谈到生鲜电商，认为趋势之一就是必须开线下门店。这是由这个品类特征决定，与用户更近，履单成本更低，门店即流量入口，还可以沉淀口碑。同样的品类，除了生鲜，就是零食了。中国目前最大的零食品牌良品铺子全年销售额45亿，线下30多亿，线上十几亿，和其线下布局有直接关系。
这次并购传闻好久。好想你主营业务品类单一、客群年龄偏大，对年轻受众缺乏吸引力，近年利润持续下滑，转型不利，拓展品类和攻占线上市场已是当务之急。
百草味目前是国内领先互联网零食品牌，天猫零食第二名。2002年从传统线下店起家到2010年全面电商，到如今通过并购实现融合线下渠道。其线上渠道营收占比超过90%，天猫营收占比超过50%。根据一份《杭州郝姆斯食品有限公司审计报告》，百草味主要通过京东、天猫、1号店等电商平台进行销售，2013年、2014年及2015年前三季度的营业收入分别为2.29亿元、6.12亿元和8.15亿元；净利润分别为-10.47万元、-645.79万元和1423.53万元。
很有代表性，也尴尬的是，百草味线上销售的平台流量推广费、平台佣金、快递物流费用成为侵占其利润的三大主要成本。2013年、2014年及2015年前三季度，这三项支出分别达到3157.3万元、8588万元和1亿元，分别占据销售成本的61.4%、69.8%和68.8%。而百草味竞争对手比如良品铺子则通过线上线下全渠道经营，整个营收和利润远超百草味。因此，重新拥抱线下为消费者提供全渠道体验、减低单一依靠电商弱势也是必须。
本次交易后，好想你将拓展至主流全品类休闲食品领域，直接实现对主流电商平台覆盖。百草味则获得上市公司的品牌背书、雄厚的资金、完备的供应链以及数量众多的线下门店。
但是，理论上的1+1大于2，与现实的有机融合两码事，老牌文化与新锐势力未来落地整合难度不小，况且同行竞争也非常激烈。互联网休闲零食三大品牌中，良品铺子从线下起家，全渠道发展势头很好。现在，就看中国互联网零食头牌“三只松鼠”的落地步伐了。
美团回应万人裁员，对造谣追责
美团裁员传闻再起，将在全国范围内裁员超过一万人。随后美团回应，称纯属谣言，追究造谣网站法律责任。
此前有报道，美团6月正式启动PIP员工改进计划，美团一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，将进入淘汰预警名单，两个月未达标，就将被裁掉。美团点评合并之初，就有人预计裁员，因为都是线下重模式，很多重叠岗位。
东哥解读||
美团在合并大众点评后没抓住机遇，第一时间将饿了么收购。阿里巴巴担心美团进入支付市场排挤支付宝在餐饮场景的话语权，所以，通过饿了么，整合口碑网，重新进入餐饮市场。新美大并没因为通过整合大众点评取得最终的餐饮行业话语权，反而因为阿里控股饿了么，再度持续陷入补贴大战。以至于收缩业务战线。
流年不利，美团至今融资到G轮，融资额粗略估计超过50亿美金，海量烧钱，在商业模式上的本质缺陷倍受质疑。与大众点评合并半年多，被外界评价模式差别反而越来越大，人员更臃肿。最近还陷入外卖食品安全旋涡。兴与不兴，备受质疑。
但美团急切否认裁员，倒有点不似王兴风格，好像欲盖弥彰。其实，减少冗余，精炼队伍，在互联网下半场轻装上阵，未必是坏事。在商业发展史上，起起伏伏最后坚持下去守得云开日出的企业也不在少数。
另外，京东正在积极做大商超食品生鲜品类，布局B2B市场，新美大餐饮与京东零售的跨界合作机会正在增加。敌人的敌人是朋友，新美大需要更强大合作伙伴，寒冬之际，阿里死对头京东是不错的选择！
决战亚马逊,沃尔玛任命Jet创始人担任电商CEO
沃尔玛8月18日发Q2财报，每股盈利超预期。值得一提，沃尔玛Q2电商增长提速，销售和GMV增幅分别为11.8% 和13.0%，高于Q1。收购Jet.com预计今年Q4完成。沃尔玛宣布Lore为公司电商业务总裁兼CEO，同时负责Jet.com，以及沃尔玛在美国的电商。
劳尔非常了解亚马逊，2011年，他5.45亿美元将自己的公司Quidsi售给亚马逊。Quidsi旗下拥有Diapers.com等多家电商网站。两年后，劳尔离开了亚马逊成立Jet.com，融资8亿多美元，希望打败亚马逊。
东哥解读 ||
全球传统零售商都在转型电商，不只中国传统零售商面临电商冲击。2015年，沃尔玛全球首次负增长与亚马逊等电商发展有着直接关系。战略入股京东，收购Jet，沃尔玛加快重启全球电商战略。
沃尔玛的未来很大程度上取决于能否在电商上持续增长，尤其是与亚马逊竞争。这次压注在Jet创始人Marc Lore身上值得关注。老牌零售巨头将新锐电商领军人招致麾下对抗电商大鳄，想想都精彩。
据称阿里巴巴拟收购印度Paytm电商平台Paytm Mall
有消息称，阿里巴巴将买下印度Paytm电商平台Paytm Mall，更名为“阿里巴巴印度”或者“天猫印度”，与亚马逊印度等直接竞争。此外 《印度时报》称，阿里巴巴希望将其持股的Paytm市场与ShopClues合并，ShopClues估值超10亿美元。Paytm是印度最大移动支付和商务平台。ShopClues是定位于面向小城市买家和卖家的市场平台，致力于帮助中小规模商户进行在线交易。
东哥解读 ||
在零售业务，阿里巴巴和京东有一个很大不同，京东还聚焦在中国市场，而阿里巴巴已在海外市场低调持续有效布局了六七年了。欧美市场有强劲的Amazon和eBay，阿里巴巴选择农村包围城市策略，分别重点进攻俄罗斯、拉丁美洲、东南亚和印度市场。
或许，刘强东有信心采取以往“摘桃子策略”，待对手先进入市场教育用户，京东紧随其后摘取最后的果实。然而，海外市场不是中国市场，经营环境要比中国复杂得多。海外市场布局，宜早不宜迟，拓展越晚，成本越高。此外，培养一支拓展海外的铁军，需要十年以上沉淀。京东没有准备好国际化，刘强东也没有。沈皓瑜挂职海外业务部总裁，务虚更多一些吧！
美国生鲜业趋冷，华裔创始人GrubMarket成黑马
美国生鲜电商今年也不好过，明星创业公司Instacart和Good Eggs大规模裁员收缩；Farmigo和Kitchit破产。旧金山生鲜电商GrubMarket却表现抢眼，年初收购洛杉矶有机生鲜电商FarmBox，将业务从湾区扩大到洛杉矶。
上线两年，GrubMarket活跃用户20万，月营收近250万美元，总品类超2000个，进货来自本地300多家农场，供应150-160家餐馆。GrubMarket10%用户是华人，多数用户是硅谷高消费人群。GrubMarket直接从本地有机农场收货，没有中间商，有近40%的毛利率，从一开始就保持盈利，这对电商公司几乎罕见。
徐敏毅是GrubMarket的创始人，曾在甲骨文和eBay等公司工作。在融资市场降温的今年第二季度，GrubMarket完成2000万美元B轮融资。投资者有AME Cloud（雅虎联合创始人杨致远创办）等美国知名VC，也有丹华资本、NewGen Capital等硅谷中国资本，还有复兴资本、阳光融汇资本和滴滴打车天使投资人王刚等国内力量。融资后，将主要用于扩展新业务，可能会考虑并购，将业务扩大到其他地区。计划年底做到月营收350万-400万美元，明年达到700万-800万美元，从而在2019年上市融资。
东哥解读 ||
亚马逊生鲜上线已9年，目前还在摸索中，销售规模还非常小。AmazonFresh在西雅图测试6年后，才扩张到第二个城市洛杉矶，到目前为止才增加了西雅图、南北加州、纽约、费城。线上能不能卖生鲜，怎么卖生鲜，才能保证较高品质服务，较低成本，依然是一个很大的难题。
GrubMarket客户当中大量的餐馆，理论上更像是一个To B的业务，而不是To C零售平台。在国内，活跃用户超过20万，月营收超过250美元（1700万人民币）的生鲜电商有好几家。但无法企及40%的毛利率，通常也就10-25%之间。说白了，的确没什么竞争压力。硅谷用户也不差钱，追求的是方便，贵一点也无所谓，不需价格吸引用户。但真能做很大吗？
国内
生鲜B2B优配良品获1.2亿融资
B2B生鲜食材配送平台，专为中小餐饮企业提供一站式农产品供应链服务，北京单日中小餐饮采购额已突破120万。易果生鲜、新凤祥集团联合战略领投，云启创投、艾瑞资本跟投的A及A+轮融资共1.2亿元。融资将主要用于强化信息系统技术深度，深化供应链布局和打造良好客户体验等。
尖叫设计获4000万元Pre-A轮融资
原创家居设计D2C电商平台，主要为国际设计师或者是全球个性化品牌搭建一个平台，提供代销及推广等服务。投资方为富坤创投和道杰资本。
豌豆公主宣布收购小桃酱
豌豆公主2014年成立，是目前唯一由日本供应商直接进驻的跨境电商平台。小桃酱是一家日淘电商，专注于跨境网淘生活。
纸箱哥获得1000万元天使轮融资
电商购物场景营销平台，为企业提供纸箱、胶带、礼盒、名片等一站式包装印刷品解决方案。投资方为多牛资本、齐一创投和玉帛资本，融资将主要用于市场推广和团队建设。
海 外
Outfittery获2200万美元D轮融资
德国男装电商品牌，根据顾客偏好和需求、为其挑选合适服装，打包快递，用户选择喜欢的、要购买的衣服付款，其余退回。融资将主要用于提升产品服务，拓展国际性业务并继续改善消费者购物体验。
Dreamlines获1400万欧元融资
欧洲在线邮轮搜索及预订品牌，产品覆盖短途河道航行到环球航行线路，还提供邮轮、目的地旅游、短途旅游和机票打包产品。融资将用于稳固德国邮轮市场领军企业地位，提升德国市场份额，维持全球市场上增长。
AHalife收购Kaufmann Mercantile
AHAlife是美国著名创意礼品购物网站,Kaufmann Mercantile是一个高端生活方式产品线上交易平台，专注提供高品质家居、户外产品。
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