冯同//撰文
家电江湖之远难以正面衡量，家电江湖之阔只有家电人知道。具有现代意义的中国家电江湖，从改革开放初期算的话，至少也有30多年的历史了。回望家电江湖，不能说是天翻地覆，至少也是时移俗易。
壹
国内家电市场的起步，应该是改革开放和居民生活水平不断提高的见证。最初的家电产品，不论是电视、收录机、冰箱、洗衣机、录像机，以及到后出现的空调、影碟机、MP3，基本都是外资品牌首先带入到国内市场的。当然有些家电品随着时代的发展，像收录机、录像机、MP3等，已经被淘汰难觅踪影。
但是，不断会有新的家电产品来充实家电产品的阵营。在彩电、冰箱、洗衣机、空调已经进入到更新换代作为行业的发展推动力时，一些新兴的家电品也在随科技进步而出现，比如家用机器人，各种智能设备，甚至还有VR、AR已经走进人们的生活，进入到家电江湖之中。
产品的进步与变迁的速度之快令人瞠目结舌，就已电视为例，从上个世纪70年代的黑白电视，到80年代彩电的迭代，几乎经历了近10多个年头，再从显像管电视（CRT）到液晶电视（LCD），又是10多个年头。而进入到液晶电视后，技术的更迭速度明显加快，在几年间就经历了2K显示、3D技术、4K显示，到现在的量子点与OLED技术路线之争，无不显示技术推动的发展脉络。
从技术上来说，中国企业从一开始的学习引进、照搬模仿，再到消化吸收、自主创新，中国家电已经在国内形成了基本涵盖全产业链的技术能力，并且在规模上已经彻底打败了曾经是这个市场江湖老大的外资品牌。在国内家电江湖，如果是以规模大、体量大论英雄的话，已经没有什么外资品牌的事啦，中国品牌已经是体健身强。
贰
家电江湖经过这30多年的迅猛发展，不仅是中国家电市场的规模成长壮大起来，多数家电品的需求几乎接近全球市场的2/5，甚至是近乎一半；同时一批中国家电厂家也今非昔比，从过去的学习模仿成长为，与全球跨国家电巨头比肩的企业。
可以说，中国家电产业已经在全球有了绝对的市场份额与话语权。如今算是大局初定，黑电已经有海信、创维、TCL、长虹、康佳等规模企业，白电也形成海尔、美的、格力等为代表的中国家电产业集群。虽还称不上垄断经济，却也具备了某些寡头经济的雏形。
实际上，正如一位长期研究家电领域的学者所说，现今中国家电产业链的资源已经重新分配了，而分工的调整在惯性中裂变。按照经济规律和市场规律，接下来外部因素越紧张越动荡越起伏，只会加剧洗牌。
叁
对那些已经具有一定规模，甚至是成为细分行业龙头的企业来说，虽说是已经规模做得足够大，实力也非常之强，影响力更是空前。但大也有大的困惑，达到一定的规模，特别是在细分行业已经呈现浅池困龙的局面，如何再续发展就成了问题。
比如说，以往像空调行业的格力，一直标榜自己是专业专注制冷空调产业的专业化企业，但是在空调产业发展至今，已经是顶着天花板在前行，已经没有多少辗转腾挪的空间。所以才有了格力进军新能源汽车的举动，从此也再不提级专业专注的定位。其实，美的也是一样，在家电领域可发展的空间极为有限，转身向机器人领域发展，也是不得已的明智之举。
况且，家电领域原有技术产品已经饱和，更新需求推动的发展再也难续。但是创新却是难有实质性的突破，这不仅在于创新的成本很高，创新的风险也很大。有的规模企业号称拥有数千人的创新人员，但并没有一些令行业、市场、用户眼前一亮的新品出现，特别是具有颠覆性意义的产品。
因此，大企业、细分行业龙头企业们，在这一发展阶段确实很困惑。当初信誓旦旦要专业专注，现在却也要多元化，况且有的还是跨界多元化，与当年的专业专注的初衷大相径庭，心有不甘却是无可奈何。
肆
而对于那些难以在行业称之为龙头的企业来说，日子就更难过啦。这不仅在于家电江湖的水太深，而是自己缺乏在这个江湖上跨越奔腾的能力，总是跟在别人后面日子并不好过，而缺少在产业链分工中获得更多的附加值。可以说，有些企业就是在那里硬撑着，期待有一天市场会回到当初。问题是这样的梦想是不现实的。
特别是一些以往优秀的企业，其实是在当今的变革过程中没有找到方向，只是跟着行业的大势顺流而下，或者说是被时代潮流推着在走。这种非自觉、没有战略的左冲右突，无异于就是蒙眼狂奔。成功了那是运气，失败了无人再会记起。这样的案例在家电江湖比比皆是啊！
而附加于这些品牌商之上的渠道商，日子更加难过。原有的分工价值在下降，新的盈利模式又没有建立起来，加上电商的野蛮生长，没有时间留给大家过多的转型时间。
伍
一位家电老江湖就说过，其实一些不适应当今江湖险恶的品牌商该出局就出局吧，最好不要死撑着，分工链中缺乏附加值的主体最好知难而退。想要逆流而上的，只能看看自己的底蕴了，有些东西不是简单创新就可以解决的。
虽然一些外资品牌，看起来似乎很成功。利润好——一家利润，都能抵三四个规模数倍于其的利润；品牌老——还是积攒很多忠实的粉丝；没广告——不用打广告也能达成自己的既定目标；老渠道——多年建立起来的专业渠道相对稳固。这一切看似好像很稳。实际上，问题已经逐步暴露出来。
他们顽固的坚守从前，但已不知现在的消费主力人群逐渐对品牌陌生化了，不知道85后、90后的消费习惯、审美倾向以及购物心态发生了什么变化，这一切统统都不了解。越来越迟钝的思维，在互联网时代显然已经落后。后面的路怎么走，估计也是一片茫然
中国家电江湖之大，水之深渊，没有经历过的人是难以想象的。不论是大品牌，还是小品牌，或者说是外资品牌，不在这个江湖上扒层皮，是难以栖身立命。只有把这个江湖研究透了，像格力的董大姐，既可以当人大代表，也可以是网红，该坚持时坚持，该变革时变革。善通会变才有可能在这个江湖上有生存天地。
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