不难发现，近几年家电产业的变化令人咂舌，早十年谁会想得到，曾经以专业化标榜的企业，现在都已经开始跨界多元化。可以这样说，在当今大家电品类中TOP3的品牌，几乎都是综合性家电品牌，甚至有的已经跨界到机械制造、新能源汽车、手机等领域。
可以这样讲，几乎在家电领域TOP3品牌中，再难以找到独立的专业化品牌。可见，在经济发展多元化的背景下，家电领域单独的专业化已经不能适应企业的成长，唯有通过多元化才能找到继续成长的空间。而未来，在全球经济一体化和互联网加速融合的背景下，家电企业发展方向的特点集中在以下三个方面：
特征一，加速智能化
互联网也好，物联网也罢，发展与变化的速度令人匪夷所思。看不清形势的稍有迟钝，情况就会有万千之变。厂商要么眼疾手快，抓住稍纵即逝的机会点，要么干脆稳下心来，等待尘埃落定后的稳妥。而在互联网时代，与家电融合最具特征的就是智能化。
智能化制造已经与家电交集频繁，几乎主流家电企业都与智能化搭界。不论是综合性的海尔、美的、格兰仕，还是专业化特征明显的格力、方太、莱克，都在生产的智能化改造上颇具成果。高智能化的制造生产线，体现出互联网时代工业2025的本色。
产品方面更不用说，据奥维云网（AVC）数据显示，与智能本色最近的彩电智能比例超过85.1%，而物理属性的冰箱、空调、洗衣机的智能化比例也分别达到6.7%、30.8%、27.2%。虽然白电的智能化渗透率还不是很高，但是智能作为产品高端的重要属性，在企业的宣传中已经成为热词，几乎每个企业在对外宣传中，产品的智能化必定是重要的内容。
不论是彩电的智能化程度高，还是白电的智能化程度还较低，但是家电的智能化已经是一个不可抗拒的潮流。因为，家电的本质就要满足用户组好的体验感，而非智能产品已经不能承载这个使命，唯独智能化产品才有可能。而且在智能家居中，承载这一功能的最多的还是家电品，如果家电品不能智能化，智能家居也是枉然。这与进入互联网时代是相适应。
特征二，新商业模式
商业形态，或者说商业模式，都不可能是随意出现，任意的发展，都是与当时的经济条件和发展水平相适应的。几乎每个时代都有与之对应的商业形态出现。远的不说，家电连锁大卖场——国美、苏宁、五星等，不就是对应规模经济时代而兴起的吗？
那么即将到了的物联网时代，又会有什么样渠道模式呢？现在已经有人已经提了出来，并且跃跃欲试，那就是最近的热词——新零售。到底什么是新零售，至今没有一个大佬给出一个准确地定义，每个人提出的都有自己的道理，都有自己不同的侧重面，但却没有一个准确的答案，并且被渲染的似乎披上了一层神秘的外衣。
当然，新零售不等同于O2O，也不是单纯的回归商业本质，更不是各种概念的堆砌。新零售概念一提出，就打动了行业，特别是流通业，关键在于现在的流通模式有短板，新零售戳到了痛点。有人已经提出，新零售不仅是交易方式的变革，营销手段的改变，更是商业组织的革命，系统流程的革命。实质上就是通过创新回归以人为本的一次商业革命。
特征三，征战海外市场
随着国内消费升级的不断深入，国内市场已经转向以品质消费的阶段。不可忽视的是，进入这一发展阶段后，销售量很难再有大的突破，规模已经到了顶着天花板状态。因此，必须寻找新的市场空间，才能保证中国家电产业的继续高速增长。显然，国内市场已经难以满足，唯一的增量空间很明显，已经摆在国内家电业面前，那就是海外市场。
而海外市场，由于各国、各地区经济发展差异很大，因此需求和市场参差不齐。欧美、日韩、中东部分等市场属于高端市场或中端市场，而南美、非洲、南亚、西亚还属于欠发达市场。由于，欧美、日本把一些家电制造转移到中国，家电这样所谓一般制造业，优势也已经集中到中国。
因此，海外市场是中国家电未来拓展的空间极大，布局海外市场已经是战略行为。一方面，全球经济复苏迹象明显，这给全球市场，包括发达国家的家电更新，都具有很大的市场空间；另一方面，发展中国家的海外市场未来会越来越重要。 因为，发展中国家随着收入提升，它们会进入家电的普及期，会有大量新增需求。谁把握住海外市场，特别是发展中国家市场，谁就会吃到更大的蛋糕。
综上所述，家电产业的发展已是又到了一个十字路口，就看家电企业怎样去选择发展路径，是仅仅拘泥于传统家电圈内，还是打破藩篱进行跨界的多元化；是龟缩于国内细细耕耘自己的一亩三分地，还是走向风险与机会共存的海外。对于每一个家电企业来说，又是一次战略的抉择。
那么，到底怎样是一个正确选择呢，其实是没有任何标准答案，一方面是要根据企业自身的情况来考量，选择适合自己的；另一方面，所谓正确的选择，也未必就一定正确，只能由时间来检验一切。不过变革总要比墨守成规要好，毕竟闯过了就是失败也是在积累资源。
=====
家电魂：深度解码家电行业热点事件，跟踪研究家电产业发展轨迹，梳理家电厂商转型变革历程，互联网时代家电业最具深度自媒体。微信号：jiadianhun
=====
联系客服
