晋宁//撰文
前些日子，《家电魂》发文指出现在家电创新难的主要四个方面，即：技术上遇到瓶颈，用户已经发生变化，成本在不断加大，以及创新心态扭曲。但笔者以为，这四个方面确实存在问题，是个普遍现象，应该加以重视。
但这并不是全部，还有一些更深层次的问题阻碍着家电行业的创新。比如说，家电行业自身的发展阶段带来的思维模式、既得利益和动力减弱，都构成了行业创新乏力的现状。一些看似眼前酷炫的创新，实际上是在新瓶装老酒——内容没变。
所谓思维定式，是指“习惯性思维”，是指人们在长期的工作和学习中，在长期的日常生活中，在一定的环境下形成的，按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题的一种思维方式。实际上，在家电行业这种特定的思维方式禁锢了研发人员的大脑，阻碍了他们思维开放性和灵活性，造成思维的僵化和呆板，使得家电产品在创新上难度加大。
而实践证明，只有打破原有的思维定势，才能赋予创新的活力，才能在现有产品基础上突出个性发展。影响思维最重要的因素是过去的经验。生活中有很多经验，它们会时刻影响人们的认知规律，导致人们按常规套路走下去。思维最大的敌人是习惯性思维，生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式。
所谓既得利益，是说国内家电行业是一个经历了模仿、借鉴、学习到自主、研发、创新的的成熟行业。在过往的近40年的发展历程中，行业经历过多轮的淘汰赛，洗牌后存活下了的企业都是行业的中坚力量。从某种意义上讲，他们也都是行业的既得利益者。既然是既得利益者，就不愿意因为某一个外界因素，包括一项技术的出现打破平衡，再出现利益的重新分配。
特别行业的龙头企业，在行业已经占据竞争的有利态势，为了各种经营费用，尽可能多的赚取利润，就会想办法维护自己热销产品的生命周期。长期以往，企业在研发创新上就形成惰性，不愿意继续在研发创新上进行资源的投入，故而创新就成为一件难事。
如何破除家电创新难的藩篱呢？曾经在传统彩电企业任过职，又在互联网企业担任过高管的一位专业人士就说，“家电行业的创新障碍来自于行业自身的思维模式的束缚，从电视行业就能明显得到体现，只有外来力量才有可能推动这个行业发展。”
不可否认，正如所说创新至始至终都是行业发展的动力，企业取得竞争优势的保障。很可能就是一个产品的创新，就是弯道超越的加速器，或是摆脱困境的金手指，再或是遥遥领先的动力源。特别是家电进入到成熟领域，创新是保持行业活力的激素。行业没有创新恐怕距离死亡就不远了。
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