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改革开放的40年间，中国企业创造的奇迹不在少数。那些上天遨游、入海深潜、大桥跨海、和谐飞驰等大项目世人皆知，就与民生息息相关却熟视无睹的家电产业而言，也是发生了天翻地覆的变化。
董瑞波//撰文
曾记否，改革开放初期我国家电产业非常弱小，彩色电视几乎全是外资品牌，冰箱、洗衣机、空调也都是舶来品。但改革开放的40年间，我国的家电产业从无到有，自小到大，完成了从引进、学习、消化，到熟练、模仿、照搬，再到研发、创新、引领，规模上已经超越外资品牌，甚至在某些技术上可以独创和引领。
中国家电在全球跨国家电企业衰退之际，接过了领跑接力棒。现在已经可以与跨国欧美、韩日发达国家品牌通同台竞争，并且在互联网家电及AI领域明显靠前，甚至在营销依靠强大电商平台，创新出国外没有的创新模式，领全球产业之新潮流。
不仅于此，近几年中国家电的海外并购亦是风起云涌。像美国的GE A，新西兰的斐雪派克，日本的家电品牌三洋、AQSA、夏普，德国的电视品牌美兹，斯洛文尼亚白电品牌groerje，意大利家电制造商Candy(卡迪)等等，都被收为中国企业麾下的品牌。
可以说，中国家电企业一方面是赶上了中国不断加大开放，借助一带一路走向全球市场好的时代机遇；另一方面也是中国家电企业不断自我完善、强身健体，在实力上已经可以站在全球市场舞台的中央，有实力、有能力去拿下这些曾经的家电跨国品牌。
而国内经济改革的不断深化和经济的高速发展，给家电企业并购提供了更大的空间和机会。特别是十九大以来，人民追求美好生活成为社会关注的热点，给家电产业的转型升级和持续发展提供了新的活力。通过并购做大规模，再一次成为龙头企业们的追逐的目标。
问题在于，虽然并购的机会和行为都很多，但真正能够通过并购使企业获得更好、更快发展的并不多。更多的企业并购行为，是为了单纯的资产规模扩大、土地资产增加，完全是为了做“量”，而不是做“质”，只为了眼前利益，而没看长远利益。
可以这样说，没有心理和资源上的准备，开头容易而后面难。开头容易是因为，兼并收购内外资产容易产生轰动效应，媒体上成天可见到溢美之词，企业宣传也有了题材和着力点。而难就难在，后续需要过文化的融入关，需要过长久的持续增长关。诸多关卡在兼并之前或许都看不到。
而问题在于，虽然并购的机会和行为都很多，但真正能够通过并购使企业获得更好、更快发展的并不多。更多的企业并购行为，是为了单纯的资产规模扩大、土地资产增加，完全是为了做“量”，而不是做“质”，只为了眼前利益，而没看长远利益。
在许多人看来，规模大、产值多，就是“世界一流”。不错，规模大小固然是衡量企业好坏的重要指标，从全球范围内来看，世界一流企业也通常具有较大规模。然而从长远看，企业之间的竞争注定是综合实力的竞争，是发展质量的竞争，是与时俱进的变革与转型。
否则，虽然现在家电企业会红火一阵，可是后面的持续性发展留下巨大隐患。一是企业固然规模做大，但都是些虚胖子，根本经不起市场风浪的冲击；二是缺少核心科技下的低端规模，也是抵挡不住大风大浪；三是规模化的同质化产品，也是难以满足用户个性化的需求。届时，规模化不仅不再是优势，反倒成为掣肘。
可以这样说，以往的规模化经济是信息不对称时代背景下的产物。而现在信息已经高度发达透明，对应的不再是规模而是速度。现在的信息不但高度透明，而且传递速度极快，如果还抱守残缺，仅仅是为了追求规模而上规模，那必将会被时代所抛弃。
况且，互联网时代规模已经不再是壁垒，速度才是真正纵横捭阖的锐利武器。所以，在互联网时代就不要再以规模为王自居，而是要看看你对瞬间变化的市场反应速度，能不能迅速接受新思维、新概念、新物种，并且快速转化成为你的竞争力。否则，规模越大倒下越难再爬起来。这绝不是危言耸听，而是忠言相告！
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