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赵颂越//撰文
虽然，距格兰仕3.28年会上梁昭贤董事长的反思已经过去一个多月了，但是梁昭贤的反思留给业界的话题始终余音绕梁，并且还在持续发酵！
为何梁昭贤的反思会引起业界的关切与共鸣？这恐怕是梁昭贤的反思的问题，不仅仅存在于格兰仕，而是整个行业需要面对和解决的问题。
壹
先看看我们的家电产业为何也需要反思！
国内家电产业自30年前起步，经过引进、学习、消化，已经站在全球产业的中央。这看起来是一个不错的结果。毕竟，我国的家电产业30年就走了西方发达国家上百年的路。
这一路风尘仆仆走来，凭借改革开放的红利，中国家电产业在规模上，在与互联网+上，已经超越外资跨国品牌，成为下一步智能家电的探索者和引领者。
不过，在行业疾速奔驰30多年后，依靠惯性中国家电产业依然保持着高速发展的动力，但一些问题已经面临不得不正视，不得不解决的地步，否则快速或许就会成为失速。
这绝非是危言耸听！
诚然，在体量上，在智能化上领先，但是中国家电产业在一路顺利攻克一道道关卡后，依然存在着类似格兰仕梁昭贤反思的那些问题。
需要像格兰仕这样对既往的问题加以反思，以保证产业能够经久不衰、持续发展！
贰
格兰仕反思对于行业来说，具有很好的借鉴意义。
虽说格兰仕反思的是企业存在的问题，行业反思不仅仅是企业之问题，而是整个产业发展的大计。行业的反思必须抓住牛鼻子，找的制约中国家电产业发展的根本症结之所在。
当然行业的反思，不是某一级管理层的反思，更不是某个人的反思，而是行业每个人都需要思考的问题。特别是行业细分子行业的龙头们的反思，对于家电细分行业的未来至关重要。
这对中国家电产业的再次构造，谋划未来在全球家电产业布局中的的地位和作用，有着非常积极的意义。
因此，在媒体传播出格兰仕反思后，行业有识之士也开始进行思考思索。中国的家电产业到底是不是真正的做强做大了，有没有什么短板值得去补？引领行业是主动的行为？还是被逼上梁山的无奈！
叁
纵观全球工业化过程，已经有数百年的发展历史。从工业化最初1.0时代的电气化，到工业技术成熟的2.0时代规模化，到行业技术积累的3.0时代的精细化，再到现在互联网时代一致公认4.0时代的智能化、个性化。
而中国的工业在发展过程中，是直接从规模化跃进到互联网的智能化、个性化时代，中间明显缺少了精细化的过程。难怪很多企业提出学习德国、日本工业制造的工匠精神，实际上这不是随心所欲，而是在补中国工业发展过程中重要的一环。
梁昭贤提出的反思，很大程度上也是在提醒自己，格兰仕必须在发展上补上精细化这一课，让自己的发展更具有质量，更具有前瞻性和预见感，而不再是简单的规模扩大！
中国家电产业也应该静下心来，在积极发展工业4.0的同时，也应该补一下精细化发展这一课，让中国的家电制造也注入精细化的基因。
让世界爱上中国造，这是一个非常震撼人心的口号。不过，没有精细化的打磨，“爱上”就是一个空洞的口号，很难得到真正落地！
肆
有人质疑，格兰仕梁昭贤的反思，说仅仅是提出了问题，没有提出解决问题的办法。
实际上，这还是没有真正了解、理解格兰仕。梁昭贤3.28虽然提出了问题，其实在其中也包含了解决问题的措施和方法！
注意观察的人应该注意到，梁昭贤特别喜欢研究日本制造，并且于2016年在大阪设立格兰仕日本公司，积极的在大阪、关西推进与大型家电企业、持有优秀技术的中小企业的业务合作。
梁昭贤的目的十分明确，此举有两个方面的目的：一方面是扩大自主品牌在海外的影响力，毕竟日本是家电制造的高地，拿下日本市场具有标志性意义；另一方面就是就近贴身学习精细化制造，补上在精细化制造上的那一课。
格兰仕近几年投资30多亿元，进行智能化生产线的改造升级，就是为了使得制造能够跟得上时代，成为全球具有工业4.0能力的家电制造企业。
行业反思也应该抓住精细化这个解决问题的牛鼻子，否则还不能称得上高质量发展！
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