前 言
2019年是中国彩电市场极不平静，竞争惨烈度在行业历史上也少见，如何摆脱单纯的价格竞争呢？唯有在技术创新上才能开辟出新的路径。事实也证明了这一点，海信作为行业当之无愧的龙头，以创新为突破口迎来了市场新的曙光。
山石||撰文
国内彩电市场竞争白热化已是不容争辩的事实，虽说还有少数外资品牌携昔日余威挣扎，但强弩之末难穿鲁缟，国内品牌掌控大局的格局已经形成。特别是在全球市场低迷情况下，方显示出彩电中国军团崛起之强大。
海信作为国内电视产业的领军品牌，在与洋品牌的争锋中强势胜出，成为家电领域民族品牌中坚力量。数据显示，海信在上半年市场低迷之际逆势称雄，在诸多品牌竞争格局下以超过20%的份额领跑，足以说明海信是此轮行业升级的胜出者。
【技术积累：海信或抑超越索尼】
回顾国内彩电发展的历史，外资品牌凭借拥有CRT时代和液晶初期的领先技术和先入为主的优势，一直称雄国内市场。虽然，近几年一些外资品牌逐渐退出中国市场，但像索尼等品牌仍然叫嚣拥有领先技术，在市场上籍此来炫耀实力，贴上一个领先的标签。
事实上，像索尼所标榜的所谓技术领先，实际上已经早已不存在。在中国企业长达近30年的技术积累沉淀下，已经与日资品牌没有任何的差距。只是一些细节和侧重面上的差异，并不存在根本技术上的高低。
进行比较，我们不能再以传统印象来评判，而是要用数据来说话。第三方数据公司的监测数据显示，海信销售额占有率连续9个月超过20%，索尼销售额份额只有10%，仅为海信的一半。在产品畅销榜TOP10中，海信占据4款，排名前两名，索尼只有一款，排名第九。孰优孰劣，一目了然！
如果说，仅从排名大数上不能说明问题的话，我们可以从具体产品上来看。从7、8、9三个月价格变化来看，在国内同一个市场上，海信65吋U7E价格下降了4.8%，索尼65X8500G价格下降了6.7%。索尼这款产品不仅均价比海信低、降价幅度比海信大，但是市场上仍然销售比不过海信。
这些说明什么问题呢？这不难回答，国内用户消费者，特别是国内高端用户已经从CRT时代、液晶初期迷恋外资品牌的消费理念中成熟起来，摆脱了崇洋媚外的观念，消费更加理性，选择更加科学，少了盲目跟风，多了客观辨别。
【迭代升级：三类技术完胜洋品】
彩电业原本就是技术推动发展的行业，每一轮的技术升级过程，也是行业格局重新洗牌再造的时机，行业发展历史一再证明这一点。不可否认，外资品牌曾经是中国市场的播种者和引领着，曾经国内市场几乎是外资品牌一统江湖。但几经市场的转折变迁，如今从高高在上的行业神坛跌落下来，现在能在国内市场存活的已是屈指可数。
道理很简单，在新技术不断涌现背景下，是没有守成可以取胜可能的。在这一点上，国内以海信为代表的国内品牌是不断跟随新兴技术一起成长。而外资品牌却是躺在以往成功的功劳簿上守株待兔。这两种战略思路，决定了在市场上谁胜谁负。
进入21世纪10年代后，彩电业技术创新速度明显加快，几乎每年都有新兴的技术出现。就影响行业未来的技术而言，现在已经形成三大主流技术，即：液晶显示（LED）、OLED显示和激光显示。不能跟得上技术进步节奏的只能被动挨打，竞争肯定处于下风。
而在国内外品牌中，唯有海信是在液晶（LED）、OLED和激示三大技术上全面布局的品牌。具体而言，海信的在液晶电视上一直保持着领先，ULD建立液晶画质新高度，独创的叠屏电视大大优化了观影效果；激光电视领域海信更是保持着绝对的优势，5年有了5次大的升级；OLED则是后来居上，突破了行业一直难以解决灼屏的技术瓶颈。
反观索尼，虽然掌握着领先的技术，但不做产业化商业化落地，显然在创新速度已经跟不上海信，依旧是因循守旧，依靠原有优势的惯性维持发展，原地踏步被海信超越是迟早的事。实际上，在新兴技术不断涌现的今天，无疑加速了产品迭代周期。而索尼三年一成不变的产品节奏，显然是落伍于时代。
【领军智能：大屏社交锁定胜局】
进入5G、AIoT为技术基础的物联网时代，彩电也是要与时俱进向智能化进军。海信也早就预判到这一技术时代的到来，早早在技术和产品上精心布局。否则，海信不可能在液晶（LED）、OLED和激示三大技术上全面领先。
据了解，海信目前在全球拥有超过4500万互联网电视激活用户。仅中国基于大屏的服务已经覆盖14大类88种，每天日活家庭达到1650万＋，内容点播2.33亿次，观看时长328分钟，每天有50万+人进行在线教育和学习。交互已经成为海信电视的标配。
“在电视应用这个赛道上，海信一直很激进，早在2001年海信就推出可以上网的互动电视， 2011年率先提出智能化战略，实现了大小屏互传，2014年发布‘聚享家’功能实现电视上的家庭私密社交，后面推出的VIDAA AI 系统更是行业首创全场景实时图像搜索功能。”这是海信电器副总经理王伟的简要介绍。
而曾经在技术上领先的索尼等外资品牌，目光仍然聚焦在产品本身，枉顾用户消费者对大屏交互的需求。这样的产品策略在市场明显属于保守，创新点略显不足，难以击中用户需求的痛点。也就是说，原有的赛道已经不能满足企业的驰骋，只有另辟新的赛道才会有市场机会，而索尼等外资品牌还抱守残缺，不肯开辟新的赛道。
在大屏进入到社交时代的背景下，电视的形态也将随着新型技术的成熟变得充满想象。依然还把电视当成仅仅看内容的一块被动屏幕，显然是已经落伍于时代。恰恰是海信的主动求变，在行业取得了技术和产品上的竞争优势，才能够在市场低迷之际仍然保持持续增长。由此可见，海信行业领先是有符合市场的内在逻辑规律的。
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