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【观点】没落就是没落,拿转型做遮羞布一样掩盖不了颓势

   【摘要】   

十几二十年前,索尼曾经在包括中国在内的全球市场上像神一样的存在,不论是电视、电脑、相机还是手机,都被是人们看做身份的象征。而今,索尼已是破败衰落,沦为日资在家电领域的又一个笑柄。

山石||撰文

2020年全球跨国企业的噩梦还没醒,2021年又传来令人震惊的消息。

曾经拥有被引以为傲的索尼宣布,将在本月底关闭在其巴西北部马瑙斯市的唯一一家工厂,届时将停止生产电视机、摄像机、照相机和音响等电子产品,预计这些产品从今年年中开始全面停止销售。

实际上一些消费电子产业概念都是索尼首创。现在人们熟知像音乐手机,就是索尼和爱立信合资的索爱手机率先创新,但创立者并非能做到发扬光大者,后来还是国内的OPPO、VIVO做到了极致。索尼可谓是“起了个大早赶了个晚集”。

而就在2019年3月,索尼关闭了其位于中国北京的智能手机工厂。接着2020年12月,索尼宣布将在2022年3月关停其位于马来西亚槟城的音响电器生产工厂,相关生产设备及订单都将转移到该公司位于吉隆坡近郊雪兰莪州生产工厂。

企业一旦败退起来,就像是大坝决口。最近几年来索尼在全球的生产工厂都处在一轮收缩关停的状态中。此次,索尼的在巴西工厂的关闭,等于是败退风潮已经不限于在中国和亚洲,而是蔓延到全球市场的各个角落。

不过还是有人把索尼的衰落描绘成是战略调整,相信索尼会转型为一家创意娱乐公司,将关注内容和服务带给用户的体验,而对于硬件产品的抢夺则开始走粉丝化经营路线,不再盲目追求规模最大化。

这样的说法并不为人们所认可,也被行业看成是笑柄。事实也恰恰如此,索尼在自己擅长和优势领域都做不好,还要去娱乐、游戏、音乐和电影领域混,还要将其成为索尼新的名片。不知索尼的勇气从何而来?

况且,日资企业在消费电子发展初期,都曾有过先入为主的优势,在市场上赚得盆满钵满,同时也养成了过顺风顺水的日子。一旦像中国这样制造成本低的企业成长起来,日资品牌就陷于高不成低不就的尴尬境地。

以电视产业为例,索尼曾经是技术领先的代表。但是,技术领先并不代表市场领先。据调研公司群智咨询(Sigmaintell)的数据显示,全球电视格局中已有三星、TCL、LG、海信、创维、小米。索尼只能退居第7位,这就是曾经龙头品牌的地位,还能说以此来谋求基于硬件基础上的内容创意转型之路吗?

电视曾经是日本电子产业的骄傲。后退20-30年,东芝、日立、三洋、索尼、松下、声宝、夏普等威风八面,组成了日本电视的航母舰队,逐鹿全球乃至中国市场。而如今,在市场能够见到的日资品牌也就索尼。在庞大舰队消失后,索尼在消费电子领域的处境犹如是大海孤舟,飘向何处难以预测!

如果索尼真的在芯片等高科技上有所作为,或许还得发生奇迹。但是在像音乐、游戏、娱乐上,较之其强大的企业多了去了,并且技术技术门槛并不高。没有了曾经辉煌时的光环,索尼何以能够异军突起?

在传统优势产业上的优势都不能发挥,那么在一个陌生领域内还要突破,这个说辞还有谁能信呢?没落就是没落了,要正视这个现实或许还有救。所谓的在音乐、影业等娱乐业务以及保险等金融业务的转型发展,能否成功还是个大的问号?希望不要是给自己披一块美丽的遮羞布!


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