粗略算来工作15年,陪伴过8任领导,其中,一半为女领导,至今与每位领导都保持着友好的联系,在以往的职场上是上下级,在如今的江湖上大家是朋友。伴君如伴虎,用在领导身上依然使用,但是有一条策略让领导不再是老虎或女老虎,变成一只温柔的猫咪:死守领导的安全感,把领导当人看。
【一】能力不是个事
一方面,能力不是与生俱来的,是可以通过后天学习的,也是可以复制的,因此能力反而不是个事。另一方面,能力不佳自然会带来对工作业绩的影响,但是公司可以通过对人的培训或调岗及甚至降级来处理,所以能力本质上不会带来一个人被解雇,造成失业。
【二】态度是个大事
但是态度就不行了,态度是一个否决项,态度有事就会摊上大事,应能力带来业绩的不佳,或许并不会马上导致出局,直到有一天,领导对你的态度忍无可忍的时候才痛下杀手,所以态度反而是导致一个人失败的,最重要的原因。工作可以失败,但态度不能失掉。
【三】不用死磕专业
专业能力是优秀员工的标志之一,正因为专业能力的重要性,从而带来此岗位的不可跨越,或是说大部分人都难以达到一定的专业高度,很多员工靠专业能力的突出去获取领导的重任,是不现实的,所以必须另找出路。这就是典型的放弃补短板而去增长板的策略。从自身的优势寻找那些亮点,能够带给领导帮助的、欣慰的、支持的方面去努力。
【四】把领导当人看
在员工看来领导很神圣,其实在领导自我感觉是孤独而寂寞的,有怨气不能发,有压力,不能说,有委屈不能讲。所以领导其实最脆弱,最需要朋友。为什么企业总有那么多红人或心腹?这个心腹不是能力的助手,还是领导心灵的补缺!
其实大部分下属都在触动老板的安全感,死守住老板心灵的安全底线,包括那些孤独、寂寞和忧伤,就会让领导放心,就成为领导的心腹。
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