他看起来很聪明的样子,也挺能说,也不生事,也不搞乱七八糟的。
但就是业务能力太差——且从不认真做事,且一着急就“小小的出卖下别人”。
他被各部门的人嫌弃不已。但他不在乎。
他有背景,认定谁也拿他没办法。
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后来,他被分配到一个“最好说话、最善良、业务最强”的小领导那里。
小领导的确很善良。虽然知道这人是啥人、啥表现,但还是觉得“所有人都有获得机会的权利”以及“是人就有缺点,不必太过在意”。
小领导收下了他,给了他无数的指导、关爱,以及包容。
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并不是所有的善良都会得到回应。
小领导的善意、包容,被认作“软蛋一个,随便欺负没问题”。
最终,小领导的苦口婆心、苦心孤诣,只换来一个基本不来上班、经常“小小出卖领导”的下属。
小领导顾不上生气。
整天为其收拾烂摊子、应付“一次次的小出卖”,已经够他焦头烂额了。
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要问小领导为何不请他走人?
没什么权力的领导,只是名义上的“领导”而已。
不要说请别人走人,日常能保住自己的安全,就已经是能人。
职场是丛林社会,不是理想国。没“真实力”的人,即便是挂个领导的名儿、能力超群,又有多大的力气?
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环境不是那个环境,有些事便随之改变。
“不愿教新人”,不是世风日下、人心变质,只不过是“环境已然改变”。
以前新人进单位都有人教,且大多师傅是尽心尽力教,那是因为“有那个环境”。
比如:
不必担心“教出新人,自己被扫地出门”;
单位认可“作为师傅的价值”;
“徒弟”认可“师傅的价值”,并在今后的工作中给予回报;
.......
总之,在一个“大家可能要做几十年同事”的地方;
人情很重要,培养人情很重要;
体现自己的价值很重要;
培养新人,让单位变得更好,也很重要。
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但现在的职场环境,早已不是以前的环境。
大家以《合同》与单位建立关系,单位不再是“终身工作,单位好我也好”的地方;
许多单位大搞“变质的狼性文化”,鼓动员工互相攻击,作为“好的管理办法”;
许多单位,把“用完就扔”表现得太过赤裸,以至人心尽失,员工不愿多出一丝的力气。
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而“作为师傅的价值”、“师傅是有付出的”,也早已没了市场——带人就是带人,带完就算工作结束;
带得好,那是工作干得不错;带得不好,那就是师傅的毛病。
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那不是高尚,那是没活明白。
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对“不带人”这事,的确有许多谴责之声。
但在谴责之前,不妨先看看周围的环境,是否真的允许那么干。
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