2022年数模国赛E题参考文献大学生

     根据E题小批量物料的生产安排，取关键词小批量物料的生产安排，在知网和万方网上查出关键词小批量物料的生产安排对应的文献。在网上查E题小批量物料的生产安排资料是正常的比赛工作，不算抄袭，数学模型比赛就有查资料这一环节。一般配而言，网上查不出E题小批量物料的生产安排的解答文献，但可以查出与E题小批量物料的生产安排有一定相关性的文献。E题小批量物料的生产安排可以的关键词有几个(小批量、物料、生产、安排)，应该按照每一个关键词进行查找。将整个E题小批量物料的生产安排作为关键词查找也行，网站具有智能识别E题小批量物料的生产安排中关键词的功能。然后根据E题小批量物料的生产安排的内容，挑选出E题小批量物料的生产安排相关性强的文献；再从中选出几篇进行全文查阅，然后在小组内进行讨论，选取与E题小批量物料的生产安排有用的内容。有时E题小批量物料的生产安排来源于课题研究，在期刊上发表了与E题小批量物料的生产安排有关研究内容，这种文章参考价质高，至少能搞懂E题小批量物料的生产安排的概念。下面给出以E题小批量物料的生产安排为关键词，在知网上查出的部分文献

附录1，E题目

E 题 小批量物料的生产安排

某电子产品制造企业面临以下问题：在多品种小批量的物料生产中，事先无法知道物料的实际需求量。企业希望运用数学方法，分析已有的历史数据，建立数学模型，帮助企业合理地安排物料生产。

问题 1 请对附件中的历史数据进行分析，选择 6 种应当重点关注的物料（可从物料需求出现的频数、数量、趋势和销售单价等方面考虑），建立物料需求的周预测模型（即以周为基本时间单位，预测物料的周需求量，见附录(1)），并利用历史数据对预测模型进行评价。

问题 2 如果按照物料需求量的预测值来安排生产，可能会产生较大的库存，或者出现较多的缺货，给企业带来经济和信誉方面的损失。企业希望从需求量的预测值、需求特征、库存量和缺货量等方面综合考虑，以便更合理地安排生产。请提供一种制定生产计划的方法，从第 101 周（见附录(1)）开始，在每周初，制定本周的物料生产计划（见附录(2)），安排生产，直至第 177 周为止，使得平均服务水平不低于 85%（见附录(3)）。这里假设：本周计划生产的物料，只能在下周及以后使用。为便于统一计算结果，进一步假设第 100 周末的库存量和缺货量均为零，第 100 周的生产计划数恰好等于第 101 周的实际需求数。请在问题 1 选定的 6 种物料中选择一种物料，将其第 101 ∼ 110 周的生产计划数、实际需求量、库存量、缺货量（见附录(4)）和服务水平按表 1 的形式填写，放在正文中。 

表 1 

请将问题 1 中选定的 6 种物料的全部计算结果（第 101 ∼ 177 周）按表 1 的形式填写在Excel 文件中，通过支撑材料提交。请将 6 种物料的综合结果（第 101 ∼ 177 周的平均值）按 表 2 的形式填写，放在正文中。 

表 2 6 种物料的综合结果

问题 3 考虑到物料的价格，物料的库存需要占用资金。为了在库存量与服务水平之间达到某种平衡，如何调整现有的周生产计划，并说明理由。请根据新的周生产计划，对问题 1 选定的 6 种物料重新计算，并将全部计算结果以表 1 的形式填写在 Excel 表中，通过支撑材料提交，将综合结果按表 2 的形式填写，放在正文中。对问题 2 选择的 1 种物料，将其第 101 ∼ 110周的生产计划数、实际需求量、库存量、缺货量和服务水平按表 1 的形式填写，放在正文中。

问题 4 如果本周计划生产的物料只能在两周及以后使用，请重新考虑问题 2 和问题 3。能否将你们的方法推广到一般情况，即如果本周计划生产的物料只能在 𝑘 (≥ 2) 周及以后使用，应如何制定生产计划。附件 2019~2022 年的需求数据

附录 说明

(1) 将附件数据第 1 次出现的时间（2019 年 1 月 2 日）所在的周设定为第 1 周，以后的每周从周一开始至周日结束，例如，2019 年 1 月 7 日至 13 日为第 2 周，以此类推。

(2) 在制定本周的生产计划时，可以使用任何历史数据、需求特征以及预测数据，但不能使用本周及本周以后的实际需求数据。

(3) 服务水平 = 1 − 实际需求量缺货量 。 (4) 库存量和缺货量分别指物料在周末的库存量和缺货量。

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