有这样一组数据，2015年，中国每天有一万多家企业注册，平均每分钟就会诞生7家公司，市场繁华似锦。
但也有另一组数据，2015年拿到A轮投资的846家创业企业中，超半数企业已经倒闭，另外四分之一的企业也在生死线上挣扎……
没有人能够否认创业者生存的不易，既要养活内部“嗷嗷待哺”的员工，又要躲避或迎接竞争对手的攻击，还要分辨和争取投资人的资本炮弹，一着不慎，必定满盘皆输。
创业注定是场危机四伏的旅程，在此汇总了一些创业前辈的经验和教训，以期帮创业者“扫雷填坑”。
在很多创业者看来，“快”是创业公司突围的第一法则，产品快速迭代、快速融资、快速开疆拓土……
但真是如此吗？拥有8年创业经历的掌阅科技CEO成湘均不这么看，他给创业者的建议是不要过度追求快。创业者要多像骡子一样，去忍受一些慢。
其实放眼全世界，很多优秀的公司都是慢公司，推出产品的速度、进入市场的先后，都不足以成为成败的关键。例如，苹果从研发到推出iPhone手机用了3年多的时间，华为是最晚一个进入手机行业的，但现在两家的市场表现有目共睹。在文化领域，李安拍少年派用了四年时间，而其最终成绩也是可以永载电影史册的。
成湘均介绍，一般来说，在提倡越来越快的互联网时代，几个月做一款产品才正常，但掌阅却花了两年多时间打磨，才推出了电纸书产品iReader，因为他始终认为，不解决市场中产品的通病问题，自己的产品不能上市。
是的，没有公司不想变快。谁不想一年盈利、三年上市、快速成长，马不停蹄地实现收入利润增长，名利双收？但创业者需要执着的不是发展的速度，而是找到企业发展的核心优势，朝着长远竞争力发展。做正确的事，这个过程，其实无所谓快慢。
创业是一个顺势而为的过程，创业者首先要学会的是洞察趋势，而不是纠结于是否应该坚持还是变通。有些成功的创业公司最后做的事情都和他们最初做的事情完全无关：而且经常看起来完全不是同一家公司干的事情。创业者必须随时为更好的机会的到来做好准备。例如京东在创业之初的构想是做好线下的IT连锁零售店，但真正让它取得成功的却是纯线上的电商模式。
创业者需要警惕的是频繁“变通”，不停地更换企业的发展方向。这里有一个分辨正确变通和错误变通的标准——看每一次变通的方向是否意味着更大的进步，是否符合需求的发展趋势。
还是以掌阅为例，其之所以有现在的发展，与当时第一家推进正版付费阅读，并且咬牙坚持下来有着很大的关系。成湘均每次谈到这里都很有感触，“即使你坚持去做一件对的事情，有可能你的公司仍然会倒闭，但是你不能因为怕倒闭而去选择一条明知道是错的路，这种变通对于创业公司来说，我觉得会死的更快。”
在创业这个领域，“一分努力一分收获”似乎已经不再是“真理”。这也是为什么很多人倾向于将创业称之为一场“豪赌”，成之我幸，失之我命。
在滴滴的创业故事中，2012年的那一场雪可谓“运气成就论”的最好佐证。有人会感慨，如果没有那场大雪中的订单一夜破千，是否还有现在滴滴？
“尽人事，听天命”应该成为创业者对待运气与努力的态度，尽人事指的是打磨团队、打磨产品，造好自己的“金刚钻”；听天命指的是在运气到来的时候能够奋力抓住它，获得成长的飞跃。以WhatsApp为例，一个只有50人的团队制作出来的极简社交产品获得了FACEBOOK的青睐，以190亿美元被收购。
再回到滴滴的话题上，同样享受2012年大雪机遇的打车软件当时不下数十家，为什么只有滴滴抓住了这个机会？除了运气之外，还有产品设计，市场推广等与努力有关的成分在里面。
大多数成功的创业公司在某个时间点会需要融资。但融资多少确实需要创始人好好考虑。创业公司融资是需要提前考虑的。在钱被烧完而停工之前，还会有一定的缓冲时间。这常常被称为“跑道”。太少的融资意味着不足以支撑公司安全“着陆”。所以如果创业公司从投资人那里拿到融资了，就必须保证拿到足够多的钱以支撑到下一个“跑道”。
太少的融资意味着不安全，太多的融资则意味着部分失去了自主权，这与投资方的控制欲有关，正如一家 VC 在 Y Combinator所说的那样：“一旦你拿了我数百万美金，倒计时就开始了。”投资人在投入了一大笔资金后，会对企业的运作和发展进行干预，报以期待，希望创业者能迅速扩大规模，比如租一个更大的办公室，聘请更多的人，更快的看到产品和服务的提升。大额融资的另一个风险是转换成本以及时间成本的增加，这意味着创始人要花更多时间让公司适应一个新的方向，同时要花更多时间说服投资人接受自己的决定和方向。
创业，注定是一个挑战比机遇多的拼杀过程，如何摆正心态、找准方向、打磨出企业和产品的核心竞争力，是每个创业者应该思考的问题，也是真正做到“避雷”和“填坑”的基本点所在。
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