为联想移动悬丝诊脉

联想昨天刚刚发布的第一财季报告实在是不好看，营业额107亿美元，3%的增长为最近八个季度的最低。尽管杨元庆对于财报的解读中依旧充满了必胜的信心与决心，但是净利润同比下跌51%至1.05亿美元却是不争的事实。

在各个板块中，传统的PC与新兴的云服务、企业服务等业务基本都保持着不错的势头，惟独被联想寄予厚望的移动业务，又一次拖了整个集团的后腿。

今年除夕那天，联想突然宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉。这一消息令无数业界人士暗自期待，纳入手机鼻祖摩托罗拉的联想移动，将会带来多么大的惊喜。

三个月后，原联想移动掌舵人刘军忽然被解职，陈旭东火线上岗。显然在收购摩托罗拉之后的这段时间里，或者说更长时期以来，联想移动的表现令杨元庆不满。

据我所知，杨元庆是个很温和的人，如果不是情况难以收拾，我很难相信他会对跟随多年的老部下“动刀”。尽管这许多年再也没有近距离接触的机会，但是我对他的了解也并没有停留在十五年前的一对一专访之时。

彼时的联想电脑正以摧枯拉朽的态势横扫中国PC市场，然而我对面的“少帅”谈得更多的，却不是渠道和市场应该如何，而是对于产品理念和细节的深刻剖析，以及用户需求的准确把握，在他这个层级的厂商掌门人中，这是非常罕见的。

曾经采访过杨元庆的记者都有这样的感受，他是一个非常善于从实践中学习的人，而且学得很快。于是，我开始试想一种大胆的可能，或许杨元庆可以从各个业务的统筹管理中脱身出来，亲自投入到联想手机的设计、研发以及体验过程中。他的亲历亲为，将是集团重视移动业务的最明显标志，各种资源也会向这一业务倾斜。与此同时，其高绝的产品理念和对精益求精的渴求，将最大程度地熔入联想移动的产品中去。

这不是痴人说梦，在此列举一例：在苹果的复兴过程中，乔布斯就这样身体力行过，他以极大的热情和专注度，参与到新型iMac、iPod、iPhone以及iPad等产品的设计过程中，并以他超然的远览、不凡的视角和深刻的思考，赋予这些产品以神奇的魔力，最终让一度走向灭亡的苹果成为现在世界上挣钱最多的公司。（哦，抱歉！应该是第二，我忘记伟大的工行了）

除了资本市场上关于联想移动的消息以外，我对联想移动的产品印象并不深刻。某位网友认为，“至少到当前，联想没有一款手机具有里程碑、跨时代的意义，就如iPhone 4之于苹果，Galaxy之于三星，荣耀之于华为。”对此，我深以为然。

有人说，联想移动的问题，主要是因为没有更好地利用社会化渠道和电商渠道，过度依赖运营商渠道。我不认同这样的观点，苹果的例子，就可以将电商成就小米、社会化渠道成就OPPO的说辞击碎。最关键的，应该还是缺少过硬的产品所致，因此我还是强烈建议杨元庆更深地涉入到联想移动的具体产品业务中来。

尽管在分类上，手机属于“消费类产品”，国内各种厂商的兼并重组看起来简单得好像过家家一样，但是对于像具有深刻底蕴和研发实力的摩托罗拉的整合，联想必然需要一个更长的时期。

耐心，恐怕是当前联想以及关心它的人们最需要的。

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