一场并购引发的思考

从昨晚到现在，被戴尔收购EMC的消息无情刷屏了。鉴于我几天前曾经写过一篇《坐等戴尔与EMC的惊天消息》，所以我也不打算为此重新成文。

不过鉴于我身处科技媒体行业，所以必然还是应该就此次并购简单地表个态，尤其是看到很多大佬并不看好二者的联合之后，就更是有必要说几句了，重在掺合嘛。

其实我前几天的文章已经表明了态度：我看好这样的整合。在得到EMC的加强之后，戴尔存储在各个层面都能向IBM、HP等企业计算的领导者发起冲击——尽管《连线》认为未来属于亚马逊、谷歌和Facebook等新型科技公司，老牌科技公司都已经尸位素餐，逐步走向灭亡了。我喜爱和尊重这本杂志（网站），然而我并不认为它刊载的每一句话都是光荣和正确的。

没错，我承认过去我们耳熟能详的老牌企业在向云计算的转型时，都面临到各种掣肘，毕竟他们过去力推的体系架构，与时兴的云计算的步调并不协调。不过，我们应当看到的是，他们仍在努力适应当中，并且也取得了一些进展。

今年一季度，IBM曾经宣布其来自云计算的收入增长了60%，达到了70亿美元，这应该说是一个良好的迹象——尽管我相信其中有水分，毕竟IBM的哪些产品涉及到云计算，其销售收入可以被纳入到云计算业务范围内，很多时候我们也是一头雾水。

我想说的是，新型科技公司与老牌科技企业并非是完全的水火不容，就像几十年前西装革履的IBM遇到T恤牛仔的微软时，双方同样可以有很多、很好的合作点，同样可以铸就人类发展的黄金时代，并不一定要剑拔弩张、一触即发。

同样，创新也不只是新型科技公司的专利，它属于我们每个人，也包括在科技发展史上立下赫赫战勋的老牌企业。很多时候，我们不断在谈论后发优势、弯道超车，实际上假如你看过F1赛车，你会发现那几近于神话，尤其在蒙特卡洛这种弯急路窄的赛道，而现今科技产业的征途岂非正是如此？

相信我，我并不是新型科技公司的敌人。恰恰相反，我比绝大多数的人更喜欢谷歌，更喜欢Facebook，更喜欢亚马逊，亲眼目睹这些企业从籍籍无名成长为新的传奇，我很荣幸能体验和见证，只是不喜欢那种对老牌企业缺乏尊重的论调。

违背发展规律的传统做法，必然会被抛入到故纸堆。甩脱了沉重包袱，削减了不必要的成本之后，采纳新的模式和思维面对这个不断变迁的世界，老牌科技企业仍有足够的战力。现在这个时代，who怕who啊？

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