小米肿么了

无论如何，小米是一家中国企业，我们不应轻易否定它取得的成绩，而且它创造出的奇迹令世界为之瞩目，450亿美元的估值也使它成为全球独角兽公司中的巨无霸。所谓的“独角兽公司”，是一种西方式的隐喻，用来指代那些估值达到10亿美元以上的初创企业。

然而，即便是小米，似乎也终于触及到成长的天花板。今年以来，关于小米手机销量增速减缓的消息接连不断，进军美国、印度等海外市场的努力经常是无果而终。

今天的道琼斯报道指出，三季度小米的智能手机发货量首次出现同比下滑，小米与原先紧随其后的华为颠倒了座次，通过81%的智能手机同比发货量增长，华为成为中国最大的智能手机供应商。

这样的结果令人愕然，细思却又觉得在情理之中。最近一段时间，关于华为我说了不少，老实说华为最令我为之震撼的，就是这家企业对于研发的“偏执”，全球17万员工中，研发人员就超出了7万，而且仅仅去年一年，其研发投入就多达400多亿元，这样的魄力不要说在国内，即便到国际上也是罕有可与之比拟的。

反观小米，营销上没得说，各种手法可谓炉火纯青。问题在于营销不是长期的万能药，它不可能帮助企业解决桌面上的所有难题。以小米去年进军印度为例，这个与中国同样具有“人口红利”的南亚次大陆国家，引起了五湖四海的各种企业的热情，小米也不例外。然而，由于缺乏足够的专利积累，在爱立信的请求下，印度高等法院的一纸禁令就让小米的努力付诸东流。

其实我对小米是满怀敬意的，从无到有，成立至今也不过几年的时间，小米却创下了手机业的奇迹。即便是增速放缓，在我看来那也正常不过，毕竟基数越来越大，企业不可能始终保持全速的前进。

然而，对于小米这样的初创企业来说，保持高速增长是它们吸引投资者、媒体和消费者的不二妙方。小米的问题在于，它过于依赖中国本土市场，当国内市场增速放缓时，由于知识产权的短板，它很难在短期间绕过篱笆和暗桩，涉入另一方天地。

小米选择的做法，是找寻其他的产品突破口，于是我们看到它不断推出手环、路由器、人体秤、插线板、充电宝等各种产品，甚至传闻中小米还要做笔记本电脑。

我从不反对多元化的企业经营模式，毕竟鸡蛋不能放在同一个篮子里，是我们多数中国人的共识。然而外界对于小米的认知，此刻仍是深深地镌刻了“手机”二字，即便其他业务做得风生水起，也不能改变这种现状。

小米的问题还在于，目前的小米手机有些“高不成低不就”的味道。价格往高里做，米粉的承受能力有限，有“树倒狐弥散”的风险；往低里走，却会有更多突破价格底线的业内同道尾行，而且这种做法也往往不受投资者待见。

到底该如何做呢？距离年关不远了，希望雷掌门和他的团队，能够别出机杼，再一次为米粉、为整个产业带来惊喜。

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