诚朴 雄伟 励学 敦行
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这年头流行跨界，我自然也难以免俗。最近几年来，以近乎于打擦边球的方式，我陆续参加过通用电气（GE）、西门子等一些工业巨头的相关活动。
起先的我几乎是一脑门的问号，不过随着个人勤奋的钻研和学习，以及各家企业数字化的逐渐深入（后面这个理由可能更加充分），“这里的奥妙我也能猜出几分”，算是初步上道了。
11月16日，“GE工业互联网科技峰会”在上海张江GE中国科技园举行。受到大会邀请，“胖头陀”也全程参与了本次活动。
2017年的GE经历了新旧掌门人的更迭。三个月前，约翰·弗兰纳里成为这间百年老店的新任董事长及首席执行官，他大刀阔斧地推出了全球重组计划。由此，2018年也被定义为GE的“重启”之年。
作为全球当仁不让的工业大国之一，中国工业的升级和转型牵动了各方普遍的关注，而GE能为我们带来何种全新的脉动，自然是产业界瞩目的核心内容。
本次大会上，美国通用电气公司（GE）全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨表示，中国是GE在美国之外最大的单一市场，公司对此始终保持高度的信心。
她指出，虽然GE的数字转型在中国刚刚起步，但是工作重点非常明确，首先还是围绕GE的垂直工业领域——航空、能源和医疗等，通过工业试点项目，积极打造为客户创造价值的应用。
在数字工业的转型过程当中，GE将继续夯力打造以PREDIX为核心的工业互联网平台，并在此推动、开发垂直工业领域的应用，实现从端到云的全方位数字采集以及分析。
与此同时，GE将积极参与和推动工业互联网生态圈的建设，利用现有相对比较成熟的物联网、云计算等技术，同时嫁接GE独有的行业领域的专业知识，以及独有的机器设备的数据，一起推动未来人工智能的研究，这也是为客户创造应用价值的前提。
会后，就部分更加细化的内容，我采访了GE 数字集团工业应用副总裁Eddie Amos、GE数字集团Predix平台及应用副总裁Patrick Franklin，以及GE数字集团中国区总裁、首席商务官王春文。
Eddie表示，GE的数字工业战略已经做了一段时间。在互联网的时代，GE需要不断调整和变化，战略也将不断巩固。
通过新的数字化工业平台，GE能够为中国乃至全球客户提供新型工业应用。在该平台的支撑下，无论是商业分析，抑或是生产管理，所有的客户均能够更快速地获得全方位的洞察。
Patrick表示，GE提供的工业平台对于满足客户所需要的数据输入，从而进行分析和机器学习——是至关重要的。为此，GE制定了一套致力于现有资产系统管理以及服务应用的战略。
有意思的是，他们二人均是此前服务于微软。或许只是个例，但是我坚持认为这是工业化和数字化深度融合所致，同样也是“胖头陀”作为信息科技领域的媒体出现在当天会场的根本原因。
据王春文介绍，通过新建的数字集团以及落地上海的数字创新坊，GE正在全力构建本地的生态环境和生态圈，这对公司的整体长远战略非常重要。
据悉，GE与工信部、中国信息通信研究院等方面均有合作，希望在更高层面上推动工业互联网的落地。当天，后者在现场与GE签署了合作备忘录，就更多合作内容敲定了细节。
最近几年以来，国内已经有多家企业和机构运用GE的数字化技术，达到了良好的应用效果和效益，譬如大唐集团、东方航空等。
Eddie表示，GE的平台和工具与今天这个时代密切相关，对于资产密集型的行业来说，原则都是适用的。GE不断将这些技术分享给合作伙伴，从而赋能更多的行业和公司。
以PREDIX为例。Patrick表示，这个平台主要是围绕着数据的输入、分析以及机器学习，比如油气公司、航空、医疗，不管它们的生产过程是离散的还是连续的，都有这样的需求。
不管新建工厂，还是说老工厂和改造的工厂，GE的平台和工具均是适用的，无非是由于企业成熟度的不同，算法会有所不同，做法也会存在差异。据Eddie介绍，GE数字集团将客户进行了成熟度的等级划分，一般是从一级到四级。
王春文强调，国内很容易将工业等同于制造业，事实上制造业是工业的一个重要的生产环节。GE不仅仅针对生产环节，更在意生产效率、绩效管理、运营效率以及资产管理等诸多领域的全面提升。
就当前热门的数字化转型，Eddie谈了他的看法。他认为，不是说将ERP系统和MES系统结合起来，一家工业企业就完成了数字化转型。数字化转型需要的是一套完全不同的东西，包括改变原来传统的IT系统。
数字化转型需要以不同的视角来看待资产和数据，做到预先的诊断，以及怎么样能够让资产和设备变得更加可靠，实现更好的洞察——也就是将IT技术和OT技术更好地结合起来，从而降低停机时间，提高利润。
从一家工业企业的口中，聆听到数字化转型的不同见解和论据，对惯常混迹在IT领域的我来说，当然是有趣和有益的经历。说得更加宏大一些，我相信这对于真正意义上的产业跨界和融合，也同样存在价值。
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