诚朴 雄伟 励学 敦行
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这年头流行跨界,我自然也难以免俗。最近几年来,以近乎于打擦边球的方式,我陆续参加过通用电气(GE)、西门子等一些工业巨头的相关活动。
起先的我几乎是一脑门的问号,不过随着个人勤奋的钻研和学习,以及各家企业数字化的逐渐深入(后面这个理由可能更加充分),“这里的奥妙我也能猜出几分”,算是初步上道了。
11月16日,“GE工业互联网科技峰会”在上海张江GE中国科技园举行。受到大会邀请,“胖头陀”也全程参与了本次活动。
2017年的GE经历了新旧掌门人的更迭。三个月前,约翰·弗兰纳里成为这间百年老店的新任董事长及首席执行官,他大刀阔斧地推出了全球重组计划。由此,2018年也被定义为GE的“重启”之年。
作为全球当仁不让的工业大国之一,中国工业的升级和转型牵动了各方普遍的关注,而GE能为我们带来何种全新的脉动,自然是产业界瞩目的核心内容。
本次大会上,美国通用电气公司(GE)全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨表示,中国是GE在美国之外最大的单一市场,公司对此始终保持高度的信心。
她指出,虽然GE的数字转型在中国刚刚起步,但是工作重点非常明确,首先还是围绕GE的垂直工业领域——航空、能源和医疗等,通过工业试点项目,积极打造为客户创造价值的应用。
在数字工业的转型过程当中,GE将继续夯力打造以PREDIX为核心的工业互联网平台,并在此推动、开发垂直工业领域的应用,实现从端到云的全方位数字采集以及分析。
与此同时,GE将积极参与和推动工业互联网生态圈的建设,利用现有相对比较成熟的物联网、云计算等技术,同时嫁接GE独有的行业领域的专业知识,以及独有的机器设备的数据,一起推动未来人工智能的研究,这也是为客户创造应用价值的前提。
会后,就部分更加细化的内容,我采访了GE 数字集团工业应用副总裁Eddie Amos、GE数字集团Predix平台及应用副总裁Patrick Franklin,以及GE数字集团中国区总裁、首席商务官王春文。
Eddie表示,GE的数字工业战略已经做了一段时间。在互联网的时代,GE需要不断调整和变化,战略也将不断巩固。
通过新的数字化工业平台,GE能够为中国乃至全球客户提供新型工业应用。在该平台的支撑下,无论是商业分析,抑或是生产管理,所有的客户均能够更快速地获得全方位的洞察。
Patrick表示,GE提供的工业平台对于满足客户所需要的数据输入,从而进行分析和机器学习——是至关重要的。为此,GE制定了一套致力于现有资产系统管理以及服务应用的战略。
有意思的是,他们二人均是此前服务于微软。或许只是个例,但是我坚持认为这是工业化和数字化深度融合所致,同样也是“胖头陀”作为信息科技领域的媒体出现在当天会场的根本原因。
据王春文介绍,通过新建的数字集团以及落地上海的数字创新坊,GE正在全力构建本地的生态环境和生态圈,这对公司的整体长远战略非常重要。
据悉,GE与工信部、中国信息通信研究院等方面均有合作,希望在更高层面上推动工业互联网的落地。当天,后者在现场与GE签署了合作备忘录,就更多合作内容敲定了细节。
最近几年以来,国内已经有多家企业和机构运用GE的数字化技术,达到了良好的应用效果和效益,譬如大唐集团、东方航空等。
Eddie表示,GE的平台和工具与今天这个时代密切相关,对于资产密集型的行业来说,原则都是适用的。GE不断将这些技术分享给合作伙伴,从而赋能更多的行业和公司。
以PREDIX为例。Patrick表示,这个平台主要是围绕着数据的输入、分析以及机器学习,比如油气公司、航空、医疗,不管它们的生产过程是离散的还是连续的,都有这样的需求。
不管新建工厂,还是说老工厂和改造的工厂,GE的平台和工具均是适用的,无非是由于企业成熟度的不同,算法会有所不同,做法也会存在差异。据Eddie介绍,GE数字集团将客户进行了成熟度的等级划分,一般是从一级到四级。
王春文强调,国内很容易将工业等同于制造业,事实上制造业是工业的一个重要的生产环节。GE不仅仅针对生产环节,更在意生产效率、绩效管理、运营效率以及资产管理等诸多领域的全面提升。
就当前热门的数字化转型,Eddie谈了他的看法。他认为,不是说将ERP系统和MES系统结合起来,一家工业企业就完成了数字化转型。数字化转型需要的是一套完全不同的东西,包括改变原来传统的IT系统。
数字化转型需要以不同的视角来看待资产和数据,做到预先的诊断,以及怎么样能够让资产和设备变得更加可靠,实现更好的洞察——也就是将IT技术和OT技术更好地结合起来,从而降低停机时间,提高利润。
从一家工业企业的口中,聆听到数字化转型的不同见解和论据,对惯常混迹在IT领域的我来说,当然是有趣和有益的经历。说得更加宏大一些,我相信这对于真正意义上的产业跨界和融合,也同样存在价值。
不是吗?
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