同方不坠青云之志
撰文：康翔 编辑：阿由 设计：紫菜 23年前的1997年6月23日，在那个万千Pentium奔腾而来的PC时代，同方正式踏入了个人电脑这条河流。 那一年，我国政府对香港恢复行使主权；《自然》杂志公布了世界上第一只克隆羊多利；重庆直辖市政府机构正式挂牌；“火星探路者”及其“索杰纳”号火星车成功登上火星…… 人们丝毫没有意识到，自己已经身处信息技术革命大潮的源头，一个由个人电脑引领的黄金时代正在徐徐走来，将会改变、改善乃至颠覆我们的工作与生活。 彼时在清华大学计算机系做科研工作的李健航，从清华园走出来组建了同方最早的电脑事业部，并出任总经理。谁也没有想到，这一“做”居然就是23年。
这些年里，尽管李健航的头衔与职务增加了许多，业务管辖范围也发生了很大的变化，但是有一项始终没有变化过：同方计算机与多媒体产业本部总经理，依旧是李健航现在保留的职务之一。
同方“涉水”之初，正是国内市场乱战之时。其中既有资本与实力雄厚的国际巨头，也有后起之秀的联想方正等本地品牌……林林总总算下来，市场上的品牌多达百十个。
尽管如此，从市场上挣钱却不是难事，竞争虽然激烈，但是增量市场不断膨胀，因此为各方提供了足够大的发展空间。
得益于企业端的信息化热，以及家庭用户的电脑热，当时随随便便找些外部伙伴，攒一攒贴个牌，就可以坐地收钱——至今仍有人怀念当年的“鎏金”岁月。
嚯嚯！那利润率真的是海了去了。
同方拒绝这种近乎于买办的模式。与其他竞争对手相比，初出茅庐的同方电脑，既无背景又缺资源。不过，“穷且益坚，不坠青云之志。”同方仍是选择了“技术立身”的发展道路。
当年市场上做得比较好的几家公司，都是从商用电脑做起，然后逐渐涉及到家用领域和细分市场。同方则不同，1997年的首次出手，就是涵盖了商用机、家用机和教育行业专用机的全线出击。
以专心秉承初心、用专注体现专业，在竞争激烈的中国PC市场上，同方就这样打开了知名度，变得逐渐家喻户晓起来，开始显示出超常规的发展速度。
从1997年到2001年，同方电脑销量连续保持了四年100%的递进型增长。在成立的第三年，同方电脑的产销量就进入到国内市场的三甲，第四年就荣登亚太个人电脑销量前十强。
可以说，同方实现了当时很多品牌毕其一生也难以企及的目标。
同方的秘诀，就是一支能打胜仗、作风优良的骨干队伍。
与此同时同方电脑的管理团队，也始终保持着敏锐的市场“嗅觉”和前卫的技术“视野”，确保在整体业务不会跑偏的前提下，同方电脑随时能够保持第一时间的市场应变能力。
在激烈的市场竞争中，不断有人掉队，原先的百十个PC品牌，也渐渐变得稀落起来。“赢者通吃”是颠扑不破的商业定律，PC市场的份额也开始向头部的几家企业集中。
2001年至2003年，同方电脑不仅稳固了中国市场前三的地位，销量也突破了百万台大关。随着业务的逐渐做大，以及市场地位的不断提升，同方电脑又瞄准了新的方向……
同方很早就意识到，由于操作系统、处理器等核心技术主要掌握在少数外国企业手里，如果不能在生态链上攀升到更高的位置，中国PC品牌即便是取得更高的市场份额，也谈不上做大做强。
产业界的诸多有识之士，也开始思考一个严肃的问题。在他们看来，无论中国的PC产业做到何种规模，哪怕是世界第一，总会有一个绕不过的尴尬：无芯。
虽然同方电脑的定位是一家“整机供应商”，并没有处理器的业务，但是同方始终不忘“科技兴教、产业报国”的初心——也正是这种精神，使得同方在23年的发展历程中，不断攻坚克难、开拓进取。
不知有没有人还记得，当年中关村的一则热门广告：“威盛中国芯——有芯，就有希望。”
英特尔是处理器领域的霸主，说一不二，几乎没有厂商敢冒着得罪英特尔的巨大风险，与威盛开展合作。相形之下，同方却在笔记本业务发展的黄金时期，大胆与当时的威盛电子合作，推出了基于C7-M处理器的同方笔记本电脑。
现在看来，那次合作的意义大于实质，市场收获也并不是特别明显，但是却为国产PC的“中国芯”尝试，提供了一次弥足珍贵的机会，更让产业界看到了可能，看到了希望。
只是在当时，以PC产业为代表的中国信息产业“才露尖尖角”，虽然初具规模，但是青涩未去，破茧成蝶终须时日。
很快地，“不安分”的同方电脑又将目光放在了安全上，这在当时令很多方面颇为不解。
通常人们会认为，除了操作系统以外，出厂的电脑是一种近乎于“空白”的产品。至于发挥什么样的作用，完全取决于安装了哪些应用软件，与电脑原厂无关。
同方却不这样看。随着网络、移动的风行，外部攻击、内部泄密成为很多机构面临的重要问题。为此，同方将“安全电脑”作为自身发展的一个转折点，推出了集具指纹识别、个人密盘、木马防护等十余项安全战略的产品，一经推出便大受欢迎。
现在看起来，同方的安全认知似乎很正常，但是在2007年时很少有人会有这样的安全意识与审慎思考——要知道，此时距离2013年的“棱镜门”爆发尚有6年之久。
全球化竞争的加剧和行业变革的来临，使得更多的PC厂商们开始考虑如何加以应对。
与同方同处于第一集团“领跑”的另外两家公司，一家选择了购并（引入外资），一家放弃了PC，转向“含金量”更高的其他业务。作为民族企业的同方，也同样考虑谋求转型。
不同的是，同方考虑的是与逐渐成长壮大起来的国内企业加大合作，尤其是处理器、数据库、办公套件等厂商，这些企业往往面临着极其险峻的挑战，身后就是万丈深渊……
其实，在坦途和荆棘之间选择了后者的同方，面临的何尝不是同样的境遇？既有理解与支持，更多不解和质疑。“百般滋味自己尝，千种疼痛一身扛。”
2010年，基于国产的龙芯CPU，同方推出了第一台真正意义上的全国产安全电脑，其上装载了自主知识产权的操作系统和应用软件，从底层硬件和基础软件的层面上，做到了信息安全的全面防护。
或许至今已经很少有人能记得十年前的那次发布，当时的市场回报也殊为有限，但是这一积极的尝试，为全国产电脑提供了极具价值的经验，同时为产业的发展指明了方向，也让致力于“全国产”的PC产业同仁们为之欢欣鼓舞。
“十年饮冰，难凉热血。”尽管全国产的尝试没有获得更多的利益回报，但是接下来的十年里，同方仍是不断与新的国产处理器厂商，包括飞腾、兆芯等展开合作，不断推动着国产化的进步。
2019年，随着鲲鹏计算产业生态的兴起，同方电脑又多了一种“芯”的选择，这也是对信创产业的一次补强。作为国家信创产业“四梁八柱”的支柱企业，同方电脑用自己的行动率先做出表率，引领行业继续向前。
与此同时，无论对华为，亦或是对同方，甚至对整个产业来说，这同样是一次极其重要的合作，表明在国际环境瞬息万变的环境下，中国信息产业具备应对各种挑战的能力。
人生没有容易二字。二十三载峥嵘稠，李健航带领着同方计算机产业本部走过了一段不寻常的旅程。从最初惊涛骇浪里的一叶小舢板，到现在劈波斩浪的科技巨轮，他们始终保持内心的宁静与坚守，肩负使命、勇挑重担。
科技兴国，责无旁贷。面向未来，同方将继续担负起重责，努力把握历史机遇，为建设世界科技强国而奋斗！
产业老友若相问，一片冰心在玉壶。
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