提到小米的产品
大多数人会想到：性价比太高！
比如把200多块的移动电源做到69元
市面上动辄4、5千的空气净化器做到699元
而这秘诀就藏在小米生态链企业里
起始的3年时间里
小米生态链投资了77家公司
其中30家企业发布了200多款爆品
16家年收入超过1亿，3家年收入超过10亿
除此之外，还有4家独角兽公司
这些公司成功发布的产品
也许此刻就在你们家里
比如扫地机器人、空气净化器、
平衡车、插线板等等
不过生态链中还有一家神秘的企业
叫谷仓创业学院
是小米生态链
本着“指导员角色公司化”思路设立的机构
主要负责输出小米生态链的价值观和方法论
目前，这个“指导员”亲手孵化了72个爆品团队
（这些爆品也许你现在正用着）
这“指导员”有很多大牌学生
比如联想、京东、宜家等500强企业
象君一周前长途跋涉，从上海到北京
有幸采访谷仓创业学院的院长洪华博士
在浙大本科毕业，后成为江南大学硕士
05级的清华大学工业设计博士
曾主创设计亚运会火炬
我们聊了很多
比如设计师成功的职业规划该是怎样？
工业设计师如何成为一名产品经理？
如何能打造爆品？
……
今天，象君把这些宝典拿来和大家分享一下
从清华设计博士到谷仓院长的转型
从本科到博士，要读的书已经读完，要考的试也考过了。我在北科大做过10年设计老师，开过设计公司，做了无数的设计项目，最后还是终止了这职业生涯，说起来总有些愧疚。
也许是最终没能留在设计教育圈，再多做些什么。
设计优则仕，设计优则商。我仿佛看到了这个领域内的所有风景，在完成我的封笔之作广州亚运会火炬之后，我想去设计外的世界看看。
想了解企业里的运行和管理，于是进入管理咨询培训领域，也是为了满足事业好奇心。
离开体制之后需要勇气，很多东西要从零学起，学习力就变得非常重要了。
3年后我和小米联合创始人刘德深聊过一次，当时得知这里正好打算筹建一所学院，而我的资历也刚好完整。
那个时候突然发现自己当教师的角色似乎从来没有变过，所以这个机会非常值得尝试一下。
什么是小米生态链和谷仓创业学院？
小米在手机领域已经积攒了很多经验和打法，慢慢也有了自己的渠道。
雷总在2013年就预测到物联网风口，也基于小米长期积累的能力。
于是他去投资智能硬件领域的初创团队，为这100多家公司提供全方位的帮助。
全方位的帮助包括渠道、设计，还包括专门的产品经理来服务生态链里每家公司的产品。
而谷仓创业学院通过提供培训，进行孵化，来帮助企业获得成功。
谷仓创业学院在学生们的大成功里获取小收益。刚创立的时候，小米生态链里有四五十家公司。需要一支队伍来负责培训，接着投资成立谷仓创业学院。
我们的定位是消费品孵化器，为大消费领域的硬件创业者、转型期制造企业、大企业提供专业化、精细化的创业服务。
帮助一次创业者、二次创业者、大企业内部创业者用新理念和新技术重新定义消费品，先做出一款爆品，再逐步成长为品类冠军。
打造爆品案例
一开始95%的项目都不符合我们的要求，需要花时间培训他们，改变观念教方法，手把手辅导，很要紧很致命。
小米生态链中爆品成功案例
那时是2016年，一共才3个项目。现在我们的资源要比2016年多很多，比如渠道、供应链等。
2016年至今，谷仓创业学院成功孵出5家小米生态链企业，尤其是小贝科技第一次众筹就大获成功，一星期内众筹了24万只牙刷，迅速完成了新一轮融资。
还有须眉科技（剃须刀），当时须眉CEO陈兴荣来的时候，并不清楚做什么。
但他是可造之材，我们根据他的履历同他讨论方向，组队拉投资，打第一仗，搞供应链。缺工业设计的人才，我们也会帮忙。
还要帮外部企业打造爆品
我们不仅当小米生态链内部的指导员，目前还帮助小米生态链外的企业，通过集训来寻找孵化的机会。
谷仓一共有3张通缉令，用来召集上课的人。
第一张是老男人创业
一般是大公司里的核心设计师或研发人员。他们在产业里经验丰富，出来创业自带资源和经验。因为做实体产品，还是需要对产业有深度了解才行，利于控制成本。
第二张是二次创业者
比如制造业的转型，像无印良品的代工厂，我们帮忙补齐他们品牌上的短板。
第三张是企业做内部双创
他会把队伍派到谷仓来进行学习培养，摆脱原来的体制，学习一线打造爆品的经验。
什么是赛马机制？
我们通常会进行三天两夜的系统性培训。在其中筛选一些作业做得优秀的，进行为期三个月的集体孵化，大约是10-15支队伍。
整个谷仓都是一个赛马机制，这个班级的同学都在赛马。
必须很努力才能获得更多资源。他的项目做的越好，我们才能为他提供更多的渠道资源。
3个月后，干得好就进入我们的投资流程，或者有些产品可以入驻到我们的平台销售。
从集体式孵化，再到最后一对一的投资孵化，最后进行投后管理。
我们整合市面上优质渠道，甚至投资供应链公司。我们有个工厂在湖南，人称“小富士康”，真正好的项目，我们会放在自己投资的工厂去生产。
我们自己也会组建一个公司，给一些优秀的项目进行早期投资。有很多同学很聪明，赖在谷仓不走，开玩笑说能在这里拿到最多资源。
如何提高创业成功率？
谷仓的方法论，就是一个集体智慧的结晶。不是说谷仓创业学院的人有多聪明，而是小米生态链企业打仗打出来的，也是在我们学员项目的基础上提炼出来的。
做得成功的CEO常来分享，之后形成文章和书，成为我们正式课程的内容。
再说到资源共享，说白了就是你有一个渠道，可以介绍给其他同学，他有一个供应链，可以介绍给你。
这样我们就形成了一个协同效应，整个系统的效率也会变得特别高，整个圈子的质量也很好。
而谷仓是一个粘合剂，将大家的智慧经验粘合在一起。没有人比谁更聪明，集体智慧最聪明。
创业易死怎么克服？反向孵化！
如今全世界的创业成功率特别低，低到3%以下。
我们分析了导致失败的最大原因：
方向性存在错误，供应链搞不定，渠道卖不掉，资金不足。
就这几个原因，我们研究出相应的战略：
先有方向，再有团队
第一是大方向，这个方向决定了你公司未来的价值高低。
第二是小方向，你第一个产品是什么，小方向是你的第一口饭。所以你不仅要选对赛场，还要选准切入点。
猫猫狗狗自动饮水器
先有供应链，再有方案
在硬件创业中，元器件是最关键的。
比如说你做牙刷，你拿不到最好的刷丝；做剃须刀，拿不到好的刀头刀网、马达搞不定，就很难有所作为。
米家便携式剃须刀
毕竟巧妇难为无米之炊，硬件创业是一个很精妙的事情，所有的零件缺一不可。
很多新手创业者往往先埋头做方案，然后发现没有人能生产，或者生产成本hold不住。
贝医生牙刷
先有渠道，再有产品
生产出来的产品得有渠道销售，有人买才行。
追觅无线吸尘器
先有资金，再有项目
硬件项目的产品尤其需要资金，开个模动辄要百万起。
一边打仗，一边总结。我们不能帮到所有，毕竟创业者自己的主观因素很重要。
样子人体工学床
“所有的产品都可以重新做一遍”
我们需要重新赋予产品价值，不是简单把它摆出来。这是小米跟其他单纯的渠道不一样的地方。小米的渠道可以更好地赋能。
生活中所有的产品都可以重新做一遍。一双鞋垫也好，一支牙刷也好，要重新思考、定义、设计、研发、制造，还要重新销售。
我们要改造这些企业，连生产线都要改进，才能提高效率。
重新去做会很累，但他在创造价值，符合社会的进步方向。
什么才是好设计师？
设计师一直是很重要的角色，只不过他始终没能达到理想状态。一个真正的好设计师，是能定义未来生活的。
他应该是我们未来生活的塑造者，提出理想生活原型。
比如中国人什么样的吃穿住行是合理的？然后把相应的产品和服务跟进，去提升人们的生活质量。
设计师应该更加巩固自己的知识结构，拥有深刻的洞察力，奔放的想象力，坚定的执行力，这样才能清楚未来。
设计师如何做职业规划？
我觉得设计师的职业生涯可以朝两条路走。
一条是继续沿着设计，把设计做精。
从普通设计师到资深设计师，再做到某个产品大类的设计总监，再到一个设计合伙人，垂直地走上去。比如苹果的乔纳森·伊夫。
还有一条路是设计师转岗去做产品经理，我认为设计师离产品经理是最近的。
什么是产品经理？
如今只有互联网公司有产品经理，而制造业企业里号称产品经理的大多数也是项目经理。而实体公司是最需要产品经理的，中国目前很缺这类人才。
产品经理很像赛龙舟的鼓手，他需要把控大方向和每一点节奏，确保队伍稳步前行。
他需要找对产品方向，精准产品定义，做好跟踪和把关，辅助营销，并反馈迭代。
综合考虑用户、市场、运营、设计、技术、生产、渠道等各方面因素，最后找出最优解。
如何成为一名好的产品经理？
好设计不等于好产品，会做设计也不等于就懂产品。
一个产品的意涵是很丰富的，设计用户体验美学只是其中很小的一部分，技术、供应链、销售、和公司的战略匹配都很重要。
成为一个好的产品经理，需要从态度上做转变，也要具备产品经理的基本知识。这是另外一个专业，要谦虚地从头学起。
产品经理不像设计师，他需要更多地换位思考，站在用户的立场，和不同岗位的人打交道。
很多设计师或者工程师都很自傲，这也变成阻碍他成为优秀产品经理的原因。
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