普象2020年度十佳优质设计师
曾荣获德国红点、iF设计奖、红星奖、金点奖等设计奖项
去过宁波大学做讲师
现在在飞尔体育里面做设计
同时，也是飞尔设计的创始人
以下为设计师的自述
这一组作品，是商业性作品；是倒叙的设计方式。
从行业到商业，从市场反推定位，从用户反推设计，这样的思路去设计的。
在当时哑铃的主要贸易集聚地是在义乌，已经进入到某宝转某猫的热度期。
太多商家在pk价格，商业形式是劣币驱逐良币，低价高推广。
行业基地也是在粗加工钢铁加工的河北、南通等地，制造方式许多年都没去优化和升级了，成本高，能效低。
▲图片来源pexels
当时市场一共有5个左右的头部，产品几乎copy，成本也几乎copy，没有品牌。
这时候差异化的设计可以产生商业效果。
但是很快，就会被抄袭，所以对合作品牌重新梳理定位和其他产品线的定位变得尤为重要。
用户的购买路径根据平台是搜索性消费，调出人群画像和点击率最高的图片和消费心理路径分析。
消费者是没有实质性需求的，这种情况就是市场有什么，消费者买什么。
最终方案我们从市场层面打标签，抓重点，切消费心智，完善品牌标准。
产品层面建立产品的抄袭壁垒。
解决制造的能效和品质，降低产品成本和运输成本。
用户层面，用极端用户思维，帮助健身普及。
进行哑铃教育和帮助其不需要选择就可以买到正确的哑铃。
当时最ok的方案也就是这套六合一的多功能哑铃组。
这套产品也为品牌方，打开了小米、李宁的合作通道。
也获得了各大设计类奖项，得到了相对应的市场份额和商业价值。
我是通过学艺进入到设计行业的，一直喜欢除了学习外的所有能玩事情。
上中学的时候天天玩，学习成绩也没太照顾到。
去了艺术学校学音乐，想看看自己有没有一夜爆红机会。
说来也不怕大家笑话，主要是当时学分不够，才进入产品设计专业的。
之后也是随遇而安，没太多想职业发展，天天跟伙伴一起玩游戏，打比赛。
快毕业的时候，家中釜底抽薪，穷的叮当响。
我就想着如何通过设计攒点钱。
俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
机缘巧合，刚毕业那时候做了一个kickstarter的众筹类融资项目。
起早贪黑的干，身体累垮了，胖了太多。
▲FED&小米有品 - HiMoon星月壶铃
想着再次选择行当的时候，要注意健康。
顺其自然的就选择了健身大健康领域。
当时花了半年时间在调研行情。
主要是母婴、家电、家居、健身这几个行业，最后综合还是选择健身。
设计进入产品的门槛不算高。
但是进入一个行业发展的制造业、商业和企业时，就需要多维度分析下，如何赋能。
我在普象网上发布的作品，更多的是自己喜爱的作品。
很少去发布商业性作品，或者优化性作品，精益求精。
有很多次，看到图片还是想一直改。
设计是商业和艺术的平衡点，也是计划一个完美演绎事件的策划点。
如果不能够被平衡，就不情愿，可能这就是设计师独有的“毛病”吧。
存在即合理
着手设计之前，思考讨论关键性问题
我设计生涯中的每个阶段，每个项目思考的问题出发点都不一样。
根据行业、市场、用户、制造、品牌、产品，包括项目中涉及到的各个角色去分析思考，这个设计如何操作相对OK。
▲ZNAP | 护颈枕青春系列
如果是商业项目，每个角色代表的需求不一样。
单一个项目只能有一个明确的声音，其他都是建议。
我作为项目推进，我帮助最有声音的人解决问题。
如果是创新项目，想做好，设计师必须拥有绝对话语权。
这个需要大量的信息和分析，说服每个角色，这个是关键。
其他才是在当下设计的知识基础和技能基础。
当前的工业设计行业，是一片沃土。
5G、新能源和新技术还需要一段时间才进入全民使用。
设计业务在这个阶段不会少，国外市场所带来的外贸产品优化，视觉优化；国内的电商平台也会对消费类产品青睐。
无论是创业还是进入企业，这段时间都是升职加薪的好时机。
风浪过后，企业主和甲方爸爸就会清醒，发现产品不能解决他们的问题。
他们需要更大的设计赋能。
这种赋能需要在内部孵化，外部的资源。
远水救不了近火，他们对于产品是迫切性需求。
设计对从业者的要求还是相对较高的。
需要你会的技能太多，需要你会情商沟通、能吃苦、有一定的思考思维能力。
但是谁还不是个孩子呢，设计师还是最有脾气的那群人。
对心态是最考验的，机会还是留给有准备的设计师的。
设计师要思考真正的用户，切勿自嗨。
反向寻求商业资源，好平台的帮助，做出对的好产品。
▲小米有品&FED：健身小哑铃
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