成本分析是成本管理的一个章节。成本管理是项目管理的一个章节。项目管理涉及工程建设的全寿命过程。
为的是什么？
为的是管理目标（建设单位有建设单位管理目标，施工单位有施工单位的管理目标，各方都有自己的管理目标。都是为了目标而存在）。管理目标分为很多种：质量管理目标、安全管理目标、成本管理目标、进度管理目标。。。。。。
以上对建设单位来说是如此。对施工单位来说也是如此。只是施工单位涉及的是项目的实施阶段（建设单位涉及开发-实施-运营三大阶段，也就是全过程）成本管理的过程都是一样的。都为的是成本目标。一层一层下来，你施工方的成本最大限额-------施工前签订的施工合同+施工过程中签的补充协议+各种变更所得收入。也就是你最终向建设单位要的竣工决算价（不是结算价，结算只是你提上去供审核的价格，最终审核完毕到你手的才是真的是施工单位的收入）对于题主的问题而言，就是具体的施工单位的成本管理，也有具体的成本目标。这个目标，就是在中标后、施工前必须要确定的。而这个目标，不是光商务部或者成本部确定的。而是全公司集体的讨论制定的决策结果。做个流程图大致就是：
好了。概念大致讲解完毕。具体工程的成本管理牵涉的内容很多，要控制、分析的东西也很杂。很多单位说说要控制成本，其实具体采用的方式方法都很有问题。这个就不多谈了。
就谈一下我的理解吧。题主你拿到了施工图，接下来你要干嘛？
2、做完整套施工成本以后，把本部门编制完成的成本和毛利（息税前利润。净利润估计也算不不了，得财务部门进一步核算）报告公司领导查阅审核。公司领导审核以后，会集合各部门进行成本目标的最终确定。这个确定下来的成本目标（包括成本额、利润额和利润率一般而言不能变！！！）
3、在实际工作中进行成本的控制。每家公司都有自己控制方法。控制的目的是什么呢？就是保证已经确定不变的利润额和利润率不偏离原定计划。如果在实际施工过程中就发现有偏离的现象，那就要审查，为什么会偏离？是进度原因还是费用原因？能否有措施纠正这个偏差？措施包括经济、组织、技术、合同等各方面。每家单位也有不一样，不能给予你固定的措施方法。这个你要自己和公司领导商讨。（这个也是公司控制最难的部分，也是成本控制最重要的部分，大多数公司这个点做的非常不好。越大的公司、组织越庞杂的公司，其实也越难管理，这个是管理难点、重灾区。很多时候，利润率的保证就要看如何控制不超支。）当然，保证利润率是最低限额，很多单位还想通过变更增加产值和利润。
a、控制（减少）成本；
b、增加产值；（当然，增加的产值也要算成本，得把增加部分的成本加入原制定的成本额中，做动态控制成本及利润率）这个问题，在本次问题中不展开，否则我要写到明天去了。
4、当工程完工以后，就要为核算及分析做准备了。其实题主做的这部分成本分析，已经属于完工以后的事情了。它不能解决已经发生的问题。但能够通过分析找到原因、找到超支、省钱的各类作用点及因素，为下一次工程的成本管理做好准备。分析最好也要有具体的分析报告（比如节支了，是哪些方面哪些原因哪些点？超支了，又是什么原因，为什么控制的时候没控制好，以后的改进措施有什么？等等等等）其实，成本管理的每个阶段，我都可以写一个长篇作为论文论述点。这样写太累了，也太耗脑细胞。我就粗略的就题主这个问题，概括性地阐述了一下。如果各位还有其他好的方式方法，也写在这个题目里，我好拿来参考奥。
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