文/宿艺（微信自媒体公众号：壹观察）
在2016 CES期间，联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席陈旭东强调今后由Moto主导联想移动产品研发，主推“少而精”产品路线，2016年整个手机业务推出新机型不超过15款。
最令人关注的是陈旭东对联想手机业务品牌的重新梳理与定义：在全球主推两个产品系列：一个是Moto，主打新技术，定位偏向中高端；另一个是乐檬（海外使用Vibe名称），主打性价比。
陈旭东解释称，此举是为了手机业务品牌的更好推广，Moto与乐檬两个品牌在中端产品线会有一定交叉，但面对的是不同用户群体。最初乐檬推出了两款1000元以下产品，而后又推出了2000元以上的乐檬X3，之后还会补上1000-2000元区间的产品。
陈旭东此举也在业内引发了强烈关注和讨论，联想此举意图何在？《壹观察》分析认为：
1、联想需精简手机品牌体系。为了向高端手机和互联网转型，以及收购MOTO等历史原因，联想手机业务划分为Lenovo、MOTO、乐檬等诸多系列与品牌。联想集团董事长杨元庆在之前接受《壹观察》专访时也曾表示：“有1-2个品牌最后成功了，对于联想集团来说就成功了”。
2、手机业务需要更加灵活。相比传统PC与家电渠道，手机业务竞争更为惨烈，竞争对手更是来自不同行业与领域。因此在产品迭代上更为迅速，营销方式上更为灵活，品牌经营上与用户更为贴近与互动。从目前国产手机企业发展来看，集团对手机业务把控越少、决策过程越短，并且高管与员工激励适当的企业，越容易在残酷的红海市场杀出重围。从这个角度而言，联想手机业务需要砍掉过多的产品线，缩短决策流程，建立更加灵活的业务管理体系，更加快速的响应消费者需求与市场热点。
3、乐檬助推联想手机业务再次破局。尽管中国手机市场增速放缓，甚至出货量出现下滑迹象，但手机平均单价不降反升，表明中国手机行业正迎来消费升级，换机用户将更加关注手机功能、性能和应用，只拼低配低价的竞争方式对于手机企业来说已并没有利润和前途所言。乐檬就是联想为顺应行业变化打造“超级产品经理”制度的代表产品，乐檬成立一年成功打造了千万销量爆款单品，京东平台用户好评超过30万条以上。乐檬3开启预约后，预约人数迅速超过56万。1月20日正式开售后，仅1小时首批乐檬3便已售罄。
联想内部人士对此透露称，乐檬对于联想来说，相当于一次“工程师设计”到“用户设计”的真正转变，如乐檬卖出第一个10万台的时候，联想通过第三方合作公司对这10万个用户的数据进行了综合分析：用户喜欢什么服装品牌，偏爱什么饮料，习惯去哪些购物网站，主要分布在哪些城市等等。正是基于用户精准画像，乐檬3进行了61项优化，更加匹配目标用户群体需求。
乐檬坚持“真的好一点”的品牌主张实际上也就是陈旭东所强调的“不打低端价格战，但在每个定价区间都是性价比最高”的品牌主张。即使放在现今市场，乐檬3也是同价格段产品国内唯一使用5.0全高清1080p显示屏的机型，分辨率为1920x1080，无论是在影音播放还是游戏互动时都能给用户带来更清晰的视觉体验。
乐檬3使用金属机身，采用骁龙616八核处理器， 1300万像素主摄像头，2GB内存+16GB存储空间，同时配备双扬声器+双麦克风实现降噪，支持移动4G/3G/GSM网络双卡双待。由于Waves音效的加入，用户可用MaxxAudio调音，在影音娱乐时有相应场景可选。乐檬3采用了2750毫安时电池，但由于1080p分辨率的屏幕耗电相对较快，联想采用了可换电池的设计，并支持1.5A快充。从产品定义上，乐檬3比较适合使用双卡、对手机内存容量和续航时间要求较高的用户。
综合以上信息，《壹观察》认为，随着联想手机业务明确品牌定义，2016将成为联想手机业务在行业洗牌格局下的关键时期。而对于陈旭东和整个联想手机业务而言，乐檬将成为联想手机业务再次破局的重要契机。
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