文/壹观察
2011到2016年，是中国互联网手机品牌崛起与分化的“上半场”。而从2017年开始的“下半场”，将是中国互联网手机企业走向国际一线品牌的关键期。
如果分析手机发展历史，国际一线品牌的手机企业都有相同因素：品质、核心技术、全球化市场。其中，品质是基础，核心技术是根本驱动力，全球化市场是结果实现。
品质：互联网手机“下半场”基础特质
中国用户对手机品质最直接的概念就是“砸核桃”，即使到了2017年Nokia 6的“回归”发布会上，中国媒体和网红们也忘不了在视频直播中不断“砸核桃”。
实际上，从Moto到诺基亚，再到苹果，王朝更替，传承不变的就是品质。即使到了今天，大量功能手机用户甚至仍旧使用十多年前的老Moto和诺基亚手机。
中国是全球“换机”频率最高的市场，即使切换到成熟市场也是如此。根据新浪微博联合赛诺公布的《2016年智能手机微报告》，中国近半的Android手机用户选择在一年内换机。除了Android系统本身长时间运行带来的“卡顿”问题，陷于价格战的中国手机企业“粗制滥造”甚至在屏幕等核心元器件上“以次充好”也是重要原因。与之相比，中国iPhone用户一年内换机频率占比只有39%，品质仍旧是苹果手机的鲜明特点。
有意思的是，在所有关于手机品质的案例中，“挡子弹”是一个极端、但同时又被媒体和用户“喜闻乐见”的消息。从公开媒体资料可以了解到，苹果iPhone5、三星Galaxy S6、华为P7、华为P8青春版都已成为这种“品质神机”。
最近一起发生在智利。据当地媒体报道，智利一男子去银行取钱，后被三名歹徒跟踪、抢劫，其间这名青年男子的腹部被歹徒打了一枪。幸运的是，他兜里的手机替他挡下了这颗子弹。子弹从正面左上角射入，让机器损坏严重，后壳开裂但金属面板仍保持完整，这位智利男子只受了轻伤，幸运逃过一劫。
从视频中可以看到，该部手机是荣耀畅玩5X，于2015年10月上市，特点是后置指纹识别、3GB运行内存、长续航，全金属机身，其过硬品质可以能够承受较大的冲击力。
在品质方面，荣耀和华为早已获得行业的充分认可。2016年华为获得“中国质量奖”这个业内最高奖项。2016年中国移动发布的年度质量报告中也显示，在各个价位段，华为和荣耀的产品品质都是排名第一。
在2016年央视《寻找中国顶级制造》节目报道中，荣耀手机成为重点案例，其所有产品开发都会基于内部的IPD流程，即集成开发流程，该流程中从TR1到TR6，走完整个流程，产品才算合格，完成这一步后才会提供给用户。TR6是品控领域非常高的级别，甚至超出欧洲、美国的强制认证要求，如今市面上销售的绝大多数智能手机都无法达到荣耀标准。
以按键测试为例，荣耀把行业标准从原来的20万次提高到100万次。按照用户每天打开手机150次计算，至少可保证18年使用不损坏。而为了检验手机屏幕承受点状冲击的能力，及保证手机内部主要元器件受到局部冲击后仍能正常使用，荣耀还增加了钢球冲击测试，130g/32mm钢球点冲击高度提升到23cm。
令观众和用户感到震撼的是，在央视《寻找中国顶级制造》报道视频中，荣耀7手机在近距离接受爆破测试之后，手机外观基本完好，并可以正常使用。
由此来看，这次智利新闻中成为电视台记者口中“一个奇迹”的荣耀畅玩5X，其“挡子弹”并不是一个意外，而是荣耀坚守严苛品质的结果。
值得一提的是，荣耀旗下有多个系列产品，X系列以出色性能配置与品质口碑，一直是荣耀的“爆款”创造者：荣耀畅玩4X是荣耀乃至华为旗下首个销量破千万的产品；这次挡子弹事件的主角荣耀畅玩5X是荣耀首款登陆美国市场的机型，在全球重点市场都有销售，同样是销量过千万台的爆款机型；最新的荣耀畅玩6X，是荣耀“重新定义千元双摄手机”的标志性产品，按照荣耀总裁赵明的说法“1000万台只是小目标”。
可以说，品质已成为互联网手机下半场的基础特质。荣耀总裁赵明认为：“赢得别人的尊重需要很长时间的积累，我们一直坚信用这种最笨的办法来打造优势，积累的时间越长，体现出来的优势就越强。”
核心技术+“大技术”双轮驱动模式
手机市场每个时期的主导者，一定是掌握核心技术的行业驱动企业。从Moto、诺基亚，到苹果，无不在操作系统、移动处理器、基础专利等核心技术方面积累深厚。
而依靠组装和制造，永远无法成为真正行业巨头和国际一流企业。通过价格战获取市场份额的企业，注定无法长久。
当今全球智能手机前三强，苹果在操作系统、移动处理器、产业生态、移动专利方面积累最为深厚，三星在移动处理器和其他关键元器件方面具备明显优势，而华为与荣耀则是中国手机企业中唯一完成了在高端移动处理器领域取得技术+产品+市场规模双重突破，其移动专利积累同样位居中国企业首位。
数据显示，截止2016年底华为在全球拥有15个研究所/院，36个联合创新中心、45个培训中心和13个开放实验室（OpenLabs），近十年研发投入不少于每年销售收入的10%。2016年华为将销售收入的14.6%投入研发，研发费用达764亿元人民币，十年累计研发投入超3130亿人民币。
智能手机发展到今天，产品和体验远未到达极致。比如用户吐槽严重的Android手机长时间使用过程中的“卡顿”问题，电池续航问题，信号问题等。荣耀总裁赵明对此提出了“大技术”概念，重点解决用户长久以来的核心痛点，确立荣耀在互联网手机下半场“核心技术”+“大技术”的双轮驱动模式。
从全球首款人工智能手机荣耀Magic，到实现“500天不卡顿”的荣耀V9手机，都是这种双轮驱动模式的重要产品体现。
走向全球市场
国内市场到达天花板、人民币贬值，制造成本快速增长，整个中国智能手机企业都在走向全面出海周期，这也将注定成为中国手机走向国际一线品牌的关键窗口期。
现阶段，由于专利储备和自身战略阶段不同，中国手机企业“出海”主要集中在四个方向：欧美成熟市场，以荣耀+华为、中兴、Moto+联想、阿尔卡特+TCL为代表；印度等邻近亚洲新兴市场，以小米、OPPO、vivo、金立为代表；南美等新兴拉丁语市场，以荣耀、阿尔卡特、Moto为代表；非洲等欠发达市场，以传音、金立为代表。
作为互联网手机品牌，由于专利储备与海外市场经验丰厚，荣耀在成立初年就迅速覆盖了全球74个国家和地区市场。2016年华为/荣耀销量1.39亿部，全球排名第三，其中大约一半的量在海外销售。
本次发生荣耀畅玩5X“挡子弹”事件的智利市场，就是华为/荣耀在拉丁美洲的五大重点市场之一。2016年华为/荣耀在智利的份额达到8.9%，同比提升7.3%，排名第三；三星目前为例第一，但市场份额从22.5%下滑到20.5%；苹果第二，份额从15.9%下滑到14.4%。
从全球范围来看，随着更多中国手机企业加速海外布局，三星、苹果等国际一线品牌将在全球市场迎来不断抢食和挑战压力。未来3-5年内，中国手机企业一定会诞生真正的国际一线品牌。其中，苛求品质、具备核心技术+“大技术”双轮驱动能力，以及全球化市场的荣耀，将成为互联网手机下半场最重要的标杆和突破力量。
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