文：胡延国
图：来自网络
不久前，我随单位的领导到我市南部山区一个村落。看望在那儿担任第一书记的单位同事。当我们到达这个村子的时候，第一书记正在路口等待我们的到来。当我们车子从一条坡度很大水泥路驶下时，吓得我出了一身冷汗。
在我惊魂未定时，第一书记便向我们介绍起他进村后开展的工作。他告诉我们说：这个村子非常贫困，没有一条像样的出村路，之前的路都是有块石组成，高低不平，窄小。这是进村后和村里领导班子做的第一件事情。然后他详细介绍担任第一书记之后开展的每一项工作。
最后他感慨地说：向基层派驻第一书记太必要了。在我听取第一书记介绍情况，看到他为老百姓做的这些实事时，不由的让我想起了我做第一书记时的一幕幕,也不由的让我回忆起所走过的那段不平凡之路。
那是1995年的12月份，市里召开全市包村工作会议，要求各个部门各个单位抽调精干人员组成包村组，深入农村第一线，帮助农民发展经济，帮助群众脱贫致富。会议结束后，我的心里就惴惴不安。心想：恐怕这次躲不过了，单位别的领导干部都包过了，只剩下自己了。那时的我虽然官职不大，但还算得上是领导。
当时之所以惴惴不安，是因对包村工作怀有矛盾的心理。俺也想到农村这一片天地施展身手，为今后升迁增加筹码。俺不想去的主因，怕自己难以承担这一重任，更害怕舍家撇业。虽说农村工作貌似简单，但农村工作头绪多情况复杂，并不象那些记者们闭门造车般写的文章那么简单，工作那么好做。
还有一个重要的原因，我做事好较真，无论做什么事情都想做好，都想冒尖。 没想到，我的猜测终于得到了应验。没过多长时间，单位的老板找我谈话，说给你一次锻炼的机会，让你带队，代表我们单位或系统下去包村，怎样？听到老板这样说，我还能说什么，只有答应的份了。
当老板把话说到这个份上，我也试探的和老板说，我基层工作经验不多，与群众打交道少，唯恐干不好，给组织和您误事。老板听到我的话便笑着说，经验是慢慢积累的，哪有生来就会？更何况这次包村，单位和系统是你强大后盾，无论遇到什么样的困难和问题都会帮着做帮着解决。
我要的就是老板的这句话，要的就是老板的政策。有了老板的这么句话，仿佛有了尚方宝剑，我对做好包村工作心里有底了，充满了希望，也充满了期待。
有点意思的是，我们这个包村组成员都缺乏基层经验。虽然我为组长，但从来没在基层工作过，始终浮在上面。组员中有一位市图书馆的副馆长，原来在市吕剧团属演职人员，后来因市场的原因市吕剧团撤摊散伙他便分流到图书馆从馆员做起直到副馆长；另一位组员则是单位的一位科长，原来是山东经济学院的教师，后来调到我们单位任科长，也没有与群众打交道的经验。
更有意思的是，我们对所包的村不仅不了解，而且都没到过这个村，对这个村情况不熟悉。后来才知我们所包的村200多户人家、600多口人，村子坐落在半山腰，三面环山，是纯而又纯的穷山村，隶属于曹范镇管辖。面对所包村的情况，起初还有点发愁，后来想到有各级党委、政府做后盾，有单位老板的尚方宝剑，便激发起包村的热情。
就这样，从1996年的3月始我们三个门外汉开始了为期两年的包村工作。 那年三月份的一天，我们包村组一行带着行囊先到了镇上，和镇里的领导接头，了解村里的情况。镇上的领导告诉我们，你们所包的村属贫困村，各方面在镇上属于三类村。
这个村的书记人老实，但能力差些，而村主任能力强但不是党员，两人之间有点不和。你们到村后，一定要协调好两人的关系，有困难有问题及时和我们联系。同时，也希望借助你们的工作，改变这个村的面貌，争取由三类村上升到一类村。
听镇上的领导这么说，我赶紧表态：我们一定不会辜负各级领导的重托，积极开展工作，一定要改变这个村的面貌。没想到我们包村组驻村后开展的第一项工作则是被动的调整村领导班子。
记得，那天到镇上接我们包村组的是该村的书记，他把我们安置在他的一个空院子三间东屋。待我们安顿好之后，包村组便召开了村委会和村民代表会议，传达了上级文件，广泛征求大家的意见，研究改变村里面貌的举措。
在包村组开展了系列工作之后发现，村书记、主任两人真像镇上的相关领导介绍的那样，书记不仅能力差而心思不在村里，而村主任工作热情高，脑袋非常灵活，办法也多，还对我们开展工作提出了许多合理化建议，并且非常抢头，说话做事都赶到书记前头。
村主任的这一做法让我们包村组非常为难：是依靠书记还是依靠村主任？按常规，农村书记是一把手，村主任是二把手。如果，我们包村组一旦依靠了村主任，是不是破坏了镇上的规矩，能否让村民信服？包村组三人商量：如果要开展工作，必须要有村主任那样的带头人。村里的领导班子一定要调整。我们及时到镇上，和镇上的领导探讨这一问题。镇上的领导，只要有利于工作的开展，镇上一定会为你们开路。
幸好，没过多久，镇上下文让村主任主持村里的全面工作，书记靠边站了。这一任命既让我们高兴又让我们很尴尬。高兴的是，村主任主持工作之后我们更好开展工作了。尴尬的是，我们还要住在书记家里，但他对我们的态度却来了一百八十度的转弯，他认为是包村组不让他主政了，见了我们不冷不热。
村主任顶替了书记主持村里工作之后，积极性也来了，成天有事没事的往我们包村组跑。那段时间，我们包村组在深入调研基础上，理出了两年包村工作思路，确定了工作目标。没想到，主任在看了我们工作任务目标之后在说很好的同时，也从兜里掏出了几张纸，说把这些也补充进去吧。我一看吓了我一跳，尽是一些投资比较大的项目-修路、通电、修井、建学校等。尽是些难题，尽是花钱的项目。后来仔细想想，他提出的问题不无道理，都是制约该村经济发展的大问题。
我们包村组仔细研究后认为，要想富先修路，该村发展的当务之急也是修路。这个村通往外面的主道是一条有砖头般大小石块堆积的路，老百姓出出进进极不方便，怨声载道。
对此，我们确定把修路放在首位。为此，我特意回去向老板汇报，没想到老板听到我的汇报之后，很支持村里修路，并责成我到相关部门争取资金。那段时间，我几乎天天跑公路、交通、财政等部门，最终赢得了资金支持。
当然，老板的协调起主导、关键作用。有了资金作保障，剩下的工作就顺理成章了。那年的五月份，在没动用老百姓一分钱前提下，便把困扰该村多少年来的路修成了水泥路。
没想到，路刚一通，村主任又忽悠我们修电，更换村里线路。没法，我们只能从下跑到上从上跑到下继续跑资金，最终争得职能部门的支持，解决了村里线路老化问题。后来，又是修井、建学校等项目，我们到处争取资金，当然，问题都一一得到解决。
当然，包村的那两年，我们包村组不会被牵着牛鼻子走，在为村里办实事好事的同时，还在转变老百姓的思想观念和产业结构调整等方面下了不少功夫。譬如，鼓励青壮年外出打工以及推广种植薄皮核桃等等。
同时，我们还鼓励系统员工向村民献爱心，救济贫困户；组织系统员工到该村帮助村民麦收、秋收；还发挥自身优势，组织剧团、歌舞团到该村演出，书店向村民赠书等项活动，大力推进村里的文化建设等。
包村那两年给我留下最深的印象是，我们包村组的工作没有白做，该村由三类村上升到一类村，我们包村组获得先进集体。更让我们感悟到，农村选人一定要准，村里一把手是影响发展至关重要的人。就像我所包村的村主任，虽然他是有争议之人，但他毕竟有能力有魄力为老百姓办实事。农村选带头人，要选这样的人。
回忆曾经包村的那点事儿，回忆曾经经历的那段燃烧的岁月，总感到那段时光没有白白溜走，总感到内心非常充实，也是我人生最难忘的一段经历。
联系客服
