一个来自深圳的31岁男青年不会想到，他的一个革新，就此改变国人的群体社交形态。
这个青年叫马化腾，2002年，他和团队推出QQ群。
这是国内最早的一批网络社群之一。
彼时，房地产市场基本完成福利房向商品房的过渡，一派欣欣向荣。
当时的QQ群，成为大姑娘小伙子最热衷的交流平台，“群主“被视为虚拟世界至高无上的存在；
当时的开发商，尝到楼市甜头准备大步快干。
17年后，当年QQ群的群主群友争相涌向房地产，成为楼市客群中坚力量；开发商由黄金时代迈入白银时代，升级进阶推动之下敞怀拥入社群，展开社群运营。
一场场“群主争霸赛“，在全国房地产市场轮番上演。
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“去地产化”，正在成为各大房企心照不宣的默契。
20多年的发展历程，中国房地产市场一路高歌。开发商从躺着赚钱的黄金时代踏向下一个征程，转型升级被其视作“活下去“”活得好“的关键所在。
对外，业务多元化，积极拓展新增长极。养老、文旅、小镇、教育、物流，甚至科技、环保、医疗、零售等等。
开发商触角越来越长，正在延伸至与老百姓生活息息相关的各个层面。
美好生活整合服务商，是很多房企的最新定位。
随之而来的，是企业改名潮。xx地产纷纷变身xx集团、xx中国。
越来越多开发商从企业名称开始弱化“地产”标签。
粗略统计，单最近一年，已有数十家房企陆续更名。
对内，积极内修，品质升级之余，导入用户思维，提高用户体验。开始注重客户居住需求之上的生活诉求、精神诉求，展开社群运营。
基于地产项目、地产公司，全国房企陆续衍生出千千万万个社群。
“群主“，是开发商的最新角色，也是其自我进阶过程中的重要一环。
毫无疑问，传统意义上“买地—盖房—卖房”的开发商，正在“消失“。
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物以类聚，人以群分。
社群形成的基础，源自相同的价值观、兴趣爱好、思维方式等。
无论是古代文人墨客的诗会酒会，抑或武林江湖的各路帮派，甚至天涯、豆瓣的每个版块，均是如此。
地产社群究竟是怎样的存在呢？
地产社群形成的基础，是人们所居住的物理空间，形成条件是群体具有共同的价值观念。由此，产生出线上或者线下的群体组织。
一线房企中，融创、万科、绿地等均已围绕社群运营展开布局。
比如融创，早在2014年，融创华北就开展海贝计划和枫叶计划，覆盖儿童、老人两大群体。通过系列活动，为无数孩子带去勇气，为长者带去更充实的颐养生活。
本地房企中，老大哥建业、普罗中国堪称社群运营的典范。
如建业“君邻会”，依据业主的需求、爱好打造出“君邻公开课”、“君邻智库”、“君邻Talk”、“君邻旅行”等系列活动；
在普罗中国，无论新老社区，全龄层的主题活动全年都在持续上演。
“以人为核心”的社群运营，正在为房地产市场冰冷的钢筋混凝土，注入人文热度。
社群背后，是人们对于传统生活方式的颠覆，更是原始情怀的回归。
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作为业界津津乐道的成功案例，阿那亚、聚龙小镇、奥伦达部落，为什么成功？正是因为其牢牢抓住了客户的内心诉求。
这三个项目，老带新比例都超过90%。
对房地产企业来说，这是社群的魅力，更是社群运营的动力。
但是，做社群的房企很多，并非个个都能成为阿那亚。
有些房企仅仅停留在社群营销的功利性层面，对于社群，“走肾不走心”。
只有社会责任感更强、客户服务意识更强的企业，才真正懂得社群的内核，才会真正展开社群的长效运营建设。
作为国内TOP5房企，融创从涉足社群之初，就将其作为一项重要事务稳步推展。
上文也提到，2014年，融创华北针对儿童和老人开展了海贝计划和枫叶计划。
可以说，融创对社群的关注，比阿那亚还早了一年。
7月5日，融创华北在郑州举办幸福+社群运营体系发布会。会上，对其几年来的社群运营之路进行了回顾和展现。
2014年，融创华北开展海贝计划和枫叶计划。
2016年，融创华北打造六大系列活动，包括体验系列、海贝系列、枫叶系列、乐活系列、邻里系列、私享系列，为业主提供全生命周期服务。
2018年，融创华北“幸福+”社群应运而生。
2019年，融创华北建立共享共惠平台，推进共建共创社群。
越来越丰富、越来越精细、越来越完善，于融创而言，社群已成为房地产模式中的重要组成部分。
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不同于单一项目的单打独斗，融创华北已经形成一条非常完善的社群体系，从区域、到城市，再到项目，社群运营呈现多维度立体式发展。
截止目前，融创华北“幸福+”社群的足迹遍布华北7城，覆盖106个社区，成功打造了206个社群，让23.4万人在社群空间中收获欢笑与成长。
目前，融创华北社群涵盖四大类：
海贝社，理想与成长的连接。
针对儿童群体，帮助孩子收获勇敢、描绘梦想、书写多彩；
枫叶社，健康与关爱的连接。
针对老年群体，从健康关爱延展到心灵陪伴，让长者老有所依、老有所乐、老有所归；
乐活社，爱好与追求的连接。
针对热爱生活、热爱运动的业主，让生活在运动中焕发出新的光彩。
多彩社，距离与情感的连接。
旨在创造融洽的邻里关系，让社区成为有温度的生活场。
社群运营，重在“运营”。社群生命力，更多源于自我迭代的内驱力。
为此，融创华北构建区域、城市、社群三级管控管理平台，充分发挥区域统筹能力，调动城市品牌力，实现优质商业资源的嫁接，号召业主领袖等共同参与，落地社群活动，保证社群强有力地健康运转。
今年5月，融创华北发布归心社区商业配套，未来幸福+社群将与归心社区商业配套一起，打造可触可感的社群运营空间。
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进入郑州之后，融创华北将此前形成的社群体系进行完美落地。
目前融创中原公司共有43个社群，已陆续展开400多场活动，包括450名儿童参与的海贝计划、6000余名老年业主参加的免费体检，以及有1万余名业主参加的各类体育活动等等。
为了保证线下活动的丰富性和活动效果，融创中原公司辅以多重资源进行补充，成立了足球训练基地、篮球训练基地。
这个7月，融创中原幸福+社群体验季已经正式启动。更多社群活动将陆续铺展开来，包括羽毛球社群、美食社群、读书社群等等，业主可参与的活动内容、活动形式将更加广泛。
依靠强大的区域赋能，融创中原正在给中原人民带来更丰富、更全面、更系统的社群体验。
这也是融创华北“从家出发，美好发生”幸福+社群运营体系发布会，选择落地郑州的原因所在。
未来，融创华北的社群运营模式将从房企自建逐渐向业主共建过渡，最终形成自发的运营生态。
这是社群建设的美好愿景，更是社群健康发展的必由之路。
在社群运营这个大方向上，融创华北走出一条全新道路。
融创不再是融创，融创依然是融创。
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