每次红利的兴起与消失都伴随着手机行业的螺旋上升，不断有新生的势力崛起，也总有一些品牌不堪重负黯然离场，这一次会有意外吗？
3月份刚过，中国信息通信研究院就发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》，第一季度出货量8737万部，同比下滑26.1%，其中3月份的出货量同比下滑达到27.9%。数字上的出乎与否暂且不论，无疑指向了一个事实：在4G、互联网模式等风口之后，国内手机市场的低线消费升级红利已然过去，开始进入红利真空期。
与此同时，OPPO却再度传出了热销的消息，OPPO R15开售10天后，牢牢占据3000价位段榜首，在京东上获得了1.9万+的评价以及100%的好评率，而在苏宁1号公布的数据中，OPPO R15不仅再度获得价位段第一，单品销量仅次于降价促销的iPhone8。继OPPO R11s之后，再度印证了OPPO的爆款能力。
前后截然不同的表现，或许预示了手机行业即将到来的洗牌潮。
手机市场日渐加剧的虹吸效应
手机行业的上一轮冰封期发生在2015年前后，大批的供应链企业倒闭，手机代工厂规模性歇业，以及元器件价格的持续性上涨，可以说各个环节都感受到了几丝寒意。
最终的结果显然有些出人意料，等待手机行业的不是整体衰退，而是鲜明的两极分化，OPPO等手机品牌脱颖而出，也有一些品牌被历史选择性遗忘。
准确地说，手机行业当前的红利真空更像是上一波寒冬的余震，但人口红利、渠道模式、运营商网络升级等迭代驱动因素的消失，或将再次把手机市场拉入洗牌赛。
其一，市场需求减速。2014年前后，手机行业最热闹的是千元机市场，份额一度高达50%以上，可到了2018年初，市场重心已经跃升至2000元以上，千元以下的市场份额已经跌破30%。
原因还要追溯到用户需求的转变，功能机到智能机完成了通信工具到娱乐工具的转变，进入4G时代以后，手机的角色越发向生活助手过渡，社交、游戏、娱乐、移动办公等更高频的使用场景，决定了对手机品质的偏爱。与之同时，屏幕、存储器等上游元器件的结构性缺货，致使手机的成本不断增大，小米、魅族等手机厂商均有过主动加价的先例。
然而近两年的消费升级已经透支了用户的消费力，加之智能手机的换机周期已经高达22个月，在未来很长一段时间内，用户的主动换机将减速，至少需要等待下一个叠加红利期的到来。
其二，格局相对稳定。国内智能手机市场中，雄群逐鹿的局面已经不会再有。从金立资金链断裂危机，魅族、摩托罗拉被曝裁员等等近期新闻中可以看出，“中等生”们面临凛冬难熬，这也印证了之前Gfk的判断——头部品牌市场份额不断扩大，但中小厂商的生存空间则越来越少。智能手机市场已经从前两年的倒金字塔结构，逐渐转化为T字型结构。
销量越来越集中在头部品牌和爆款机型，这一点可以佐证一二的是，在手机市场看起来增长乏力的当口，OPPP R15在上市第二周就登顶开放市场销量冠军（赛诺数据），为此走访了四家OPPO线下门店，均被告知R15系列处于缺货状态。
其实在宏观层面早已有了迹象，国内市场排名前五的品牌拿走了80%左右的份额，T型格局取代了原先的倒三角格局。对于市场上的主导品牌来说，市场红利的消失恰恰是稳定格局最好的时间。比如在OPPO R15的用户口碑中，京东和天猫平台的好评率分别达到100%和99%，用户早已习惯了OPPO精品定位下的口碑和好感度。
由此可见，在手机市场新一轮的洗牌赛中，OPPO等头部品牌已然成为最大的受益者。市场份额向三五家品牌集中，那些被淘汰品牌的原有用户成为头部品牌的可能增量，且这一趋势将愈演愈烈。
OPPO持续性爆款的三个关键词
进入2018年后，几乎所有的手机厂商都在寻找打造爆款的可能，诸如联想的区块链手机、魅族极力营销的“梦想机”等等，不惜蹭热点式的豪赌。
从OPPO R9开始，打造爆款就已经成为OPPO的标签之一，事实也证明了OPPO爆款策略的屡试不爽。几乎在每一次热销之后，都有人试图找到OPPO的爆款密码，就OPPOR15再造市场爆款的事实来看，所需可以归结为三个关键词。
1、技术
不管是专利数量还是研发投入，各大手机厂商无不煞费苦心，有得意者，也有人始终难得其门。
苹果、华为、三星在技术研发上的最大特征就是自研芯片，苹果和华为掀起了AI芯片之争，三星的猎户座系列终于补上了全网通短板，以至于小米也开始发力芯片，只是小米芯尚不能产生品牌拉力，仍需继续澎湃。
OPPO的门道有些不同，将“研究”与“开发”并行。
研究是针对一些三五年内可预见的前瞻技术进行提早布局，例如AI、AR、物联网等前沿技术的储备。在不久前，OPPO测试了3D结构光视频通话技术，开始抢滩5G技术，有人猜测，或许OPPO将会是第一个基于5G技术探索出有用户价值的应用场景的手机厂商。
而开发则是OPPO始终遵循的以解决用户核心诉求为目标，来进行的产品优化。比如充电和拍照，就是一代代技术开发强化而带来的产品优秀体验的标签。
在OPPO对技术研发的重视下，2017年中国发明专利授权量排名的前十位企业中，OPPO首次进入前十，排名第八位，也是唯一一家纯手机终端的厂商。
日前，OPPO宣布成立OPPO研究院，并在北京、东莞、深圳、上海、日本横滨、美国硅谷等科技前沿地带设立了研究中心，已然是国内研发中心数量最为庞大的厂商之一。
2、产品力
OPPO CEO陈明永曾在公司的内部交流中表示：“产品始终要以用户为裁判员，以市场为试金石，要让大多数人认可和喜欢，这才算是一个好的产品。”
陈明永的观点无疑解释了另一个现象：近两年手机行业不乏OPPO的追随者和效仿者，借鉴OPPO的产品风格，沿袭OPPO的营销策略，在渠道策略上费了很大力气去深挖线下，结果却难言差强人意。
答案还是要回归到产品力上，当手机的电池容量面临短时间难以突破的天花板时，OPPO选择了从充电的角度去解决这个痛点；当用户选择将手机作为主要拍照工具，甚至重要程度超过通讯本身的时候，OPPO的策略不是一味地提高摄像头像素而是在对焦速度、成像质量、防抖等底层技术上进行创新。
在OPPO R15上同样如此，在大家都已经习惯了纯色机身的固化设计的时候，OPPO结合年轻人的心态诉求，创新推出渐变机身，在外观上首先吸引一批眼球，在OPPO R15的天猫和京东旗舰店上，网友对渐变机身的好评也印证了全新的手机工业审美潮流。
再比如，在拍照的优化上，硬件层面与索尼合作，联合推出IMX398传感器，再加上5倍无损变焦技术、AI智慧美颜、3-HDR技术等软件的优化，这些都是产品热销背后的产品力表现因素。
3、营销加持
华为、荣耀、小米、金立、努比亚，甚至是糖果之类的新兴品牌，都开始玩起了明星代言的套路。明星代言意味着品牌粘性和情感沟通，可当无数手机厂商涌入后，“明星池”已经有些浑浊不堪。
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