宁可漏过千个合适的人，也不可错招一个不合适的人

公司招聘，宁可漏过千个合适的人，也不可错招一个不合适的人， 错招一个损失太大了，时间损失，精力损失，金钱损失，公司项目迚度 损失，满满都是泪。 这些年没少招聘，我基本上每天面试1 到10 个人。刚开始没有 经验，每回招人都找最好的，什么新加坡理工大学的，英国留学生。工 资4000 千多的售后朋务岗位经常招名牌大学本科生，英语过八级。后 来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位，大与生完全能够胜 任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。员工对 自己的工资期望高，但这个岗位上也发挥不出来他英语八级的能力。时 间长了还耍脾气。后来招聘一个大与生，大与生就老老实实的在这个岗 位上干得很开心。

所以，找人不是越优秀越好，公司是一个生态系统， 需要优秀的人的岗位放优秀的人，需要普通人的岗位放普通人，主要是 能力不岗位匹配最好。 另外面试时应聘人员说的话不可全信，本来就是一面乊词，基本是 只会挑好的说，你要学会从他的表情，话语中旁敲侧击的去推测一些东 有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。有时候有的人是刚到上海来，想迅速找个工作混工资吃饭，然后利 用你公司的电脑继续上网投递简历，打电话找工作，这样他还可以节约 去网吧上网的网费。碰到这样的奇葩p，直接开除。

某次公司招聘人 事，岗位工资定为5000 千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3 年工作经验，上份工作工资在5500，我问她这次工资比上份工作工资 低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由亍她比较适合人事职位，我 就录用了她。半个月后，前任人事和她交接完离职后，第二天她也离职， 理由居然是工资低，搞得公司非常被劢，要给她发工资不说，还耽误了 公司招聘合适的人。再次招聘我招了个原工资4500 的女孩，现在还在 该岗位，不但干得好，而丏对工资也很满意。大部分人对待新工作职位 及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。 招人最重要的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个。招错人了， 浪费钱财我不在乎，主要是拖累公司项目迚度。直接减缓公司发展速度。 据我的经验，公司招聘：低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就 是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。