想在来年创业？你需要看到更深层次的问题：

1. 作为创业者，你是否愿意花未来3到4年的时间专门做这件事?

想必你知道你需要找到潜在的客户和销售渠道，先姑且不论你将能挣多少钱，自己假设一下，是否真的愿意花3-4年和这样一群人打交道?

在这个问题上我就吃过亏。我曾经也在创业公司工作过，交流的对象都是设计微处理器的工程师，或作为客户使用超级计算机的科学研究者。但从下一份工作开始，我接触的就是截然不同的群体：电玩游戏玩家，一群14岁左右的男生，说实话打心眼对他们就没有好感——这让我学到了一生受用的教训：如果你讨厌将来要面对的客户，最好三思是否真的要开这家创业公司——结果往往都不顺利，因为你压根就不想和他们交流，更不用说发展客户关系。还是用我的失败的经历来举例：我的客户也没有认可我，电玩都卖不动。

因此，能与潜在客户建立良好的发展关系，这是创业公司成长必不可少的前提之一。

2.可扩展性怎么样？如果不好，一个小规模的创业公司是否能满足你的胃口?

创业会有怎样的发展类型?是你做着眼下的工作的同时作为补充的副业?是利润会逐年增长规模也能比较可观的潜力股?还是能飞黄腾达甚至会发生兼并行为的大型企业?

不论企业有怎样的发展，只有当它的发展符合你自己对创业的预期时才是适合你的创业之路。如果你有其他共同创始人，利益分配就是一个十分现实的问题，需要在是否开启这个创业公司前就谈妥。比方说，一人对每年收益50美元就很满意，另一个则像把公司做成能卖10亿美元的种子公司——这种目标水平上的差异，可能是日后结构不安定的潜在因素。只有算清这笔预期收益分配的帐，才能减少日后做决定时的误会或纠纷的发生。

3. 如果陷入不盈利的状况，是否影响我的创业热情?

如果公司陷入周转不周等困境，作为创始人，是否还能乐在其中?创业的理由很多，比如开创史上前所未有的公司的伟大的创造体验，但追逐利益收获不应该成为任何一个创业人单一的创业理由，更不用提醒创业是个胜少败多的风险投资。因此，先确定现实的成败不会挫败创业的激情，然后再走出创业的第一步。