新春新气象，新时代新愿景
——2018·教育改革发展校长谈（一）
市二中校长雷 华：
2018年，我校确定的年度目标与任务为“变革转型年”、“质量奋进年”、“特色升级年”。
勇于变革，促进学校发展转型。主要措施是：提升党建统领下的办学格局；加强高考改革下的考教对接；探索机制革新下的内部管理。
奋进突围，促进教学质量提档。主要措施是：精致教学常规管理，抓牢质量根基；创新教学备考举措，挖掘质量潜力；推行生本教育实验，探寻质量新路。
精心打磨，促进办学特色升级。主要措施是：建设美丽校园，增添二中亮色。高质量、高标准建好女生宿舍和西校门，修缮好苦竹大道旁校园围墙，规划建设好校内道路。凸显古景古韵，扩大原苦竹甘泉景点范围，打造相对独立的景区，配合、映衬“松滋八景”，征集命名“二中八景”，并做好文字、标牌介绍，进一步提升学校品相，打造生态美园。培育核心素养，彰显育人特色。坚持立德树人，以德促智，以智育人的思想，践行“让每一位学生因二中教育而终身受益”的育人理念，抓准学生核心素养培育与学校育人理念、途径的结合点和突破口。持续创建“四无四有”校园（学生无手机、无暴力欺凌、无乱丢乱扔、课间无声，有书香、有诗意、有志趣、有活力）。组织好学生社团活动，高水准举办“苦竹杯”读书节、英语节、体育节、艺术节、远足、演讲等师生精品活动，创新内容和形式，彰显二中特色和品质。凸显学校优势，擦亮文化品牌。挖掘传统文化，加强诗词楹联进校园工作，传承苦竹甘泉的风骨和柔情，凝练理念文化，培植育人文化，打造备考文化，构建课程文化，弘扬二中精神，提升学校办学品质和品位，开展系列文化交流展示活动，向松滋二中九十华诞献礼。
松滋市新江口镇第一初中校长谭青松：
2018年，我们的思路是：弘扬一初精神，内优质态，外抓机遇。
内优质态，坚定走好内涵提升之路。秉持“工于精，顺其成”的治校理念，以打造“城中精品校”为办学目标，建构四大策略，推进三项改革，打造两大特色。
建构精细治校的四大策略。一是文化立校。挖掘、梳理、呈现学校文化，溯源固本。二是科研兴校。大力推行生本教育，抓好课题带动，扎实培训保障。三是质量强校。完善质量过程管理精细化建设，着力补齐短板。四是民主治校。建立健全民主治校制度机制，激活教师热情，凝聚人心智慧。深入推进主题化清单式学校日常管理及管理综合能力培训，切实提升管理效能。
推进精彩生本的三项实践。即建设生命课堂、探索生活德育、尝试生涯规划教育。
打造校本特色的两大精品。一是总结书法教育校本课程开发的经验，做好特色课程建设，我们准备打造三大普及性的精品校本课程：书法教育、经典诵读、家风教育。二是做好精品物态文化建设，拓展学校宣传思路和渠道。
外抓机遇，全力走好外围突破之路。在硬件建设上，要争取更大的支持力度，尽最大努力实现功能设施齐全，生活保障舒心。在办学体制出路上，要争取更多的利好政策，全面配合城区教育体制改革，全力争取“滋港”项目的国际课程班，初中学校托管试点等项目落户我校。同时，继续走好外联借智之路。
我们相信一初人的坚韧不拨、和衷共济，新江口镇第一初级中学一定能再续辉煌，为松滋城区教育满堂彩更尽绵薄！
松滋市刘家场小学校长彭小雷：
重建刘小品牌，打造刘小气质，重拾刘小自信，再造刘小口碑，这是我们的追求。刘小人干事有目标，发展有方向，团队有底蕴，全校内部和谐、干群融洽，管理有章可循，工作有本可依，运转有条不紊，各项工作推进有序。新的一年，我们要把追求变成行动，把思想变成思路，目标引领全员，氛围形成压力，管理凝聚人心，以此内化成工作动力，形成学校气场，助推工作前行。在基调上稳中求进，在工作方式上低调务实，工作落实上落细落小，平心静气，闭门苦干。
2018年，学校将以四大工作统领全局，即党建工作是基础（师德师风、基层党务、工作作风）；教育教学是中心（教学管理、生本课堂改革、校本培训、青年教师培养、教学教研、义教评估、六年级统考）；安全稳定是前提（安全责任、安全管理、安全教育）；后勤工作是保障（食品安全、伙食质量、服务水平）。六大目标强责任：保持质量高位（义教评估和六年级统考进入表彰行列）；推进课堂改革（生本教育推进有力，教学研究完成规定动作）；开展学生社团活动（完成建校九十周年和第六届艺术节）；形成特色品牌（戏曲书法试点工作出成果，篮球项目工作有声势）；安全稳定零责任事故、零投诉、零违纪；推行课后托管社会家长满意。
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