参加硅谷最虐人的活动是一种什么体验？

Y Combinator首席运营官尤尼斯。

在加州山景城计算机历史博物馆的二楼，一大群年轻创业者和硅谷顶级投资人正在进行闪电配对，充当中间人的是卡萨·尤尼斯（Qasar Younis）。

为人低调的尤尼斯是创业孵化器Y Combinator的首席运营官，他正在主持的，是硅谷最负盛名的活动之一：Y Combinator演示日。

Y Combinator在投资的每一家企业中都持有7%的股份。

近11年来，它已成为硅谷最重要的创业孵化机构之一，用总共12万美元的种子资金孵化出了DropBox、Reddit、Stripe、Airbnb等诸多“独角兽”级初创企业，并为它们匹配投资者。

其为期三个月的创业训练营也被奉为硅谷风向标，人们用它来观察多元化趋势、初创企业动向，以及科技行业的自我定位。

今年新“破壳”的依然是一群品类各异的企业：有Multiply Labs，提供3D打印的膳食补充剂；还有Burrow，提供邮购沙发，专门面向奋战职场、经常搬家且厌倦了宜家家具的千禧一代。

无人机初创企业也有不少，专注的领域各不相同，有送货、安保和农情监测等。

还有一家试图为移民建立信用评分的企业。而最受热议的也许要数Flex了，它提供的是一种卫生棉条替代品，佩戴时不会妨碍性生活。

演示日活动持续三天。头两天大约有一百家初创陆续上台，向台下的500名投资人作一场两分钟的推介。

这一模式已经被复制到全球各地，美剧《硅谷》（Silicon Valley）就纳入了类似的剧情。

2016年Y Combinator演示日，投资人与初创企业探讨商业计划。

第三天的安排颇有些实验性质。尤尼斯称之为“投资日”，说它不同于充满“偶然性和非正式性”的传统融资形式，相对而言更加“精准、透明”一些。

传统融资过程通常在演示日结束后立刻开始，初创企业跑遍当地的风投办公室，疯狂寻找资金。

而Y Combinator专门为此开发了一款软件，可以借助数学模型，将投资者与他们可能感兴趣的企业配对。

马穆恩·哈米德（Mamoon Hamid）是创投公司Social Capital的一名普通合伙人，刚和一家名叫Validere的初创有过一番简短的交谈。

他跑来和尤尼斯说，“销售额很不错，管理也强，这家公司能赚钱！”Validere正在研制一种便携式油气质量检测仪，只有口袋那么大。

不过，哈米德并没有掏腰包的打算。他解释说，自己的基金专投规模较大的企业。

但“投资日”活动仍然是寻找灵感的好地方，而且，Y Combinator的软件也为他安排了其他的初创企业。

在Flex的展台前，该公司首席执行官劳伦·舒尔特（Lauren Schulte）显得春风得意。

“我们不打算寻找新融资。”她说道。

Flex目前的成绩令人艳羡，这才演示日，它家的产品就已经被预订一空。

尤尼斯在活动现场四处走动，推介着他最喜欢的企业。

让他心潮澎湃的企业有不少，包括能检测入室盗窃的建筑传感器，以及通过追踪血流来探测热量消耗的腕带。

他花了几个小时和创业者们交谈，比对将产品推向市场的各种战略、上市的好处，以及“对付”投资者的方式。

今年34岁的尤尼斯从小在巴基斯坦农村长大，曾创建一家由Y Combinator支持的通讯类初创企业，后在2011年将其卖给谷歌。

尤尼斯的iPhone每五秒钟就响一次，创始人都来问他意见，请教如何给自己的企业估值，如何判断投资者有无意向。“都是临场决策。”尤尼斯说，“大多数创始人都是第一次融资，对其中的很多门道都一片迷茫。”

屋里满是大名鼎鼎的创投人，握着数亿美元的资金，一心想相中下一个Airbnb。

友好的氛围之下是身份与地位的较量，因此也有人诟病演示日的精英主义。

大家都在暗中观察形势，看哪家初创企业门庭若市，哪家筹集到的资金最多。

另外，参加演示日活动还需要邀请函；投资者若是咄咄逼人，下次就不会再收到邀请。

“这么多投资人都在这里，你忍不住要眼观四路，看大家都在和谁攀谈。”创投公司General Catalyst的董事总经理尼科·博纳特索斯（Niko Bonatsos）说，他同时也是Snapchat的重要投资人。

“这对创始人很有利啊。”尤尼斯笑着说，他说，这种压力能避免投资人四处磨蹭，有助于创造出一个“真正的集市”。

“大家都在寻找去掉炒作之后的干货。”Javelin Venture Partners的亚历克斯·古列维奇（Alex Gurevich）说，“其实这很难看出来，你很难从两分钟的推介中看清虚实。”

在硅谷，Y Combinator常被视为一个风向标。

从它的动向来看，作为美国创新枢纽的硅谷变得越来越多元化了。

这一期毕业的企业中，26%的企业都有一名女性创始人，而2008年时，这个数字只有约5%。

此外，黑人与拉丁裔创始人约占7%，但Y Combinator是去年才开始跟踪记录少数族裔的。

其他的转变也在悄然上演。

这次约有三分之一的初创企业是国际企业，这个比例是前所未有的。

其中包含OMG Digital，一家来自加纳的媒体公司，目标是成为“非洲的康泰纳仕”；还有Innov8，专门在印度打造共享办公空间。

约有5%的企业专注于生物技术与“硬科学”，一反近些年社交类应用程序泛滥的趋势。

11年前，企业家保罗·格雷厄姆（Paul Graham）与人联合创办了Y Combinator，并在马萨诸塞州剑桥市租下一个场地，举办了首场演示日活动。

当时，参加那场活动的投资人大多是他的朋友。

现任总裁山姆·阿尔特曼（Sam Altman）上任后，将Y Combinator的足迹扩展到了科技以外的各个领域。

阿尔特曼成立了一家名为YC Research的非营利组织，它资助了一家人工智能机构、一个旨在建设未来城市的项目，以及社会福利领域的一场大型实验，按照实验计划，加州奥克兰的穷人每月都将得到一笔钱。

据知情人士透露，他还计划进军在线教育领域。

而尤尼斯更多地将精力放在了Y Combinator上。近年来，他帮助Y Combinator筹集了7亿美元的“持续基金”，为进入后期阶段的企业提供资金。

他还对Y Combinator的软件工具套件进行了重构与精简，这些内部开发的软件被用来进行市场营销、审核以及创业者之间的沟通。

眼下尤尼斯最担心的是什么？

是Y Combinator变得目标涣散。

“我们的核心目标是为创始人提供服务，遴选优秀企业。而和所有初创企业一样，我们也面临迷失的风险。”他说，“关键就是给出优质的建议——这个东西很难定义，但它也许就是最重要的一点。要分心是很容易的。”

演示日活动结束后的几天里，尤尼斯的电话就没停过。他不断地为创业者提供咨询，过后又用公司的软件收集数据，看各企业有无在“投资日”筹到款项。

少数几家公司融资成功，还有的报告称，与投资人谈得很投缘。

尤尼斯告诫跃跃欲试的创业者，不要兴奋过头，因为这个过程不是一蹴而就的。

“我告诉他们，在签字和汇款之前，任何迹象都是假象。”

翻译：雁行

来源：Washington Post