数字化时代，充满多变、复杂与不确定性。
作为行驶在信息海洋里的掌舵者，
该如何面对这场数字化转型浪潮？
当你的员工都是数字时代的原住民，
不论你是数字移民，还是原住民，
都要面临领导力的挑战。
未来的领导应该是什么样的？
2018年1月26日，
造就与数位演讲者，
一同重新定义领导力。
任敏
创行中国 总经理
数字化原住民的特点：
求新图快。他们比我们任何年龄段都更快地挖掘信息，并最快地掌握、运用的一代。
黑科技。他们对科技有着原住民式的崇尚，对于新生的互联网工具有着天生的挑战感，学习感。
关注自我。他们从心底里崇尚个人发声与自我展示。
我们的组织和老板该如何面对这些数字化原住民？
现在的90后带90后已经不是过去的绿皮车，火车头带车厢跑；而是每个90后都成为一个动力满满的动车组车厢，大家一起往前走。
70后80后如何打破与新生代之间的代际壁垒？不是刻意迎合和取悦，这不能直击内心需求。就像恋爱中你去取悦一个人，反馈通常是拒绝。每个世代都有自己的优势，我们希望可以和新生代一起创造融合的生态。
叶庭君
DDI全球副总裁
当下CEO面临的三大挑战是：
新世代领导者在哪里？
顶尖人才怎么留住？
颠覆式创新怎么引领？
对于新世代的领导人才而言，最重要的一点是，如何在未来拥有带领团队的领导、整合能力。
整合共创、调动人心的能力是在未来区分领导者输赢最重要的软实力。
未来是一个人人都需要领导力的时代。未来人人都可能担任领导者，而释放这一潜能则始于文化再造。对的企业文化能够释放员工的潜能。
齐俊元
Teambition 创始人、CEO
协作是人的天赋，是人与生俱来的能力。
过去我们用森严形容企业，今天的企业正在发生很大的变化。企业从结构清晰的体系慢慢演变成网状体系，让员工感觉更舒适更自然，更像是经历生活的过程。
科技重塑了商业模式，赋予了组织更自然的形态，长尾效应使今天的企业边界变得模糊。
科技为人类赋能，让我们越来越成为本来的自己，不受外界的限制，不受自己能力的限制。
领导力是带领团队去实现目标，为大家讲好故事，带领大家把这个故事变成真实的生活。
鲜麟波
原新加坡南洋理工大学机器人研究中心研究员
湖北省机器人产业创新战略联盟秘书长
武汉需要智能技术有限公司 CEO
什么是推动技术进步的终极动力？一个字，懒。
我们把一切不想做的事情都交给机器人。
从蒸汽时代、电气时代一直到信息时代，在过去数百年，我们所让出去的工作都是人类不愿意干的。脏的，累的，有污染的，有危险的。
现在到了智能时代，机器人给我们带来了更大的解放，比如我们有了无人驾驶，它就像可移动的机器人一样，把我们从起点送到终点，充分解放我们的双手。所以说智能时代所带来的变革远超前三个时代，是对生产力的巨大释放。
十年后，你准备好管理一个人与机器人协同的团队了吗？
刘键
指挥家、导演
作曲家，失败99次都无所谓，只要赢一次就够了；而指挥家只有一次生命，只要失败一次，一辈子白干。
全曲的高潮在哪里？怎么进，怎么退，怎么避让？什么时候要顺水推舟，什么时候要扭转狂澜？什么时候虚晃一枪？什么时候开门见山？指挥都要想清楚。
音乐就像一个梦，虽然有那么多技术，但它还要自然，要浪漫，要情怀。
乐队也是见过大世面的，你要乐队服你，第一靠本事，第二靠工作方法，第三靠呼风唤雨的性格。
一个乐队成功的关键是什么？在于就算是当中最名不见经传的成员，也把自己当作首席。
乐团现场演奏曲目赏析：
林奕威VS齐俊元、任敏
林奕威：DDI大中华区学习发展咨询总经理
林奕威：面对数字化转型时代，数字化移民与原住民这两类人各有哪些优势与劣势，如何处理？
任敏：我是八零后，也算互联网移民代表，在三四年前，我是很焦虑的，担心自己很快被淘汰。
我做了一件很对的是，我把我的焦虑分享给了我办公室的年轻人，分成不同小组找方法，他们天生的优势就出来，他们推荐了不同的互联网工具。
当我们有互联网移民的数字化焦虑时，是不需要花很多钱，是不是要找专家去解决，我们要相信新生代，给予他们更多的权利，他们会帮我们找到化解焦虑的钥匙。
齐俊元：对于原住民来说，我们以为这一波企业服务化浪潮是为我们设计的，这没有错。但我们不要忘记整个数字化浪潮不是服务个体的，是服务企业整体的。我们要有接纳与原有认知不同的信息的胸怀。对于移民来说，也许是狼来了听多了。但这一次是不一样，背后技术推动来自消费领域。它会很轻松，所以要去享受浪潮，不用如临大敌。原住民与移民在一起交叉融合。
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