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稷山薛前发//不要总抬头看那脸,更要能俯下身子听百姓言!

感恩相遇  后稷文苑

跨越时空的对话

(1)

 

稷山  薛前发

无意间捡到一段对话,稍作整理,以为记:
——如何激励士气低落的员工?
——投其所好,引入正道!
——投其所好?那如果要求涨工资呢
——引入正道,作为管理层,就是职工参与管理。给职工参与管理的机会。
——怎么个参与管理法?
——绩效,奖金,晋升资格,模范荣誉……这些都应该是一个小团体的公共资源。参与管理,不应该仅仅局限于管理工作,还要让职工参与资源的管理!有些管理者割裂了这两点,工作大家商量着干,资源装进口袋自己独享。
——你觉得一般士气低落的原因是什么?是钱给不到位么?
——人有三六九等,想金子的,想荣誉的,想升官的……不同的人会有不同的图谋不同的追求。知己知彼百战不殆,就是要知道下属想什么。钱给不到位,这不应该是咱的问题,也许咱还会想着替他争取呢。如果真能“想着替他争取”,他就应该也会替咱想着。
——投其所好这样总感觉目的性太强

——投其所好,在于体现咱对他的尊重。当然目的性很强。但这是关键:先让他和咱同一条心
——怎样才能做到
——这就应该讲究方式方法
——你教我
——知道诸葛亮司马懿吧
——你给我讲讲
——诸葛亮将兵,常常以一己之谋,比如刘备去江东的时候,赵云跟着,诸葛亮并不交代大的政策小的对策,而是交给赵云几个包裹的严严实实的纸团儿,这就是人们说的“锦囊”吧。有个词语说是“锦囊妙计”。诸葛亮会告知什么情况下打开这一个“锦囊”什么情况下打开那一个“锦囊”。将领自主权不多。
——将领要是丢了“锦囊”就成了瞎子。
——司马懿将兵,召集军事会议,交代战略方针行军目的,让大家说战法谈计谋。这时候,要是有那个将领说的与司马懿差不多一致,司马懿会表现出吃惊的样子,大加赞赏,就会让这个人实施计划。这是谁的计划?实施者以为是自己的计划,有获得尊重的满足,有才华得到赏识的喜悦,更有希望这一计划成功证明自己的迫切。他自然会同司马懿一心。但这计划,其实也是司马懿的计划,司马懿会把功课做足人力物力大力支持。



——继续继续
——给团队交待上级的任务,交代可能的好处:绩效,奖金,晋升资格,模范荣誉……这些都应该是一个小团体的公共资源,都是好处,私底下可以给不同的人不同的好处许诺。一个团队里不会都想钱,也不会都想当模范都想升官。甚至有些小青年只为了和自己心爱的人一起工作,都会给团队卖命。人三六九等,想金子的,想荣誉的,想升官的,人会各有所图。知己知彼百战不殆。这就是要知道团队里每一个人在想什么图什么,这就回到开始说的这一点了。生活,教会我们察言观色。孩子,不要总抬头察言观色,更要能够俯下身子察言观色,你一定能够带出一个好团队。说个格调比较高的句子:这就是中国共产党的优良作风之一,这就是共产党教给我们的一个法宝:密切联系群众,坚定不移的走群众路线。
——点个赞,在思考!
——当然,在我的团队中也会有这样的人,给他一个小红包奖励,他会感恩戴德。可是有时候感觉他干劲不小了,发个善心自掏腰包给了他一个大红包。他会觉得咱好像发了一笔横财,会觉得咱一定偷偷弄了大事贪了大便宜沾了大好处。他会贪得无厌。这是一些农民一辈子摆脱不了的劣根性。
——除了走群众路线,还有别的嘱咐的么?
——这次防控疫情提到的“战时状态”,在一定程度上就不要自由民主,就必须有集中统一的领导。只有这样,才能斩断某些市民的劣根性,这也是这次战胜疫情的基础之一。这叫做依法治国以德治国两手抓两手都要硬。除了走群众路线,就还要拿起制度这个武器,还要有铁的纪律,用铁的纪律斩断一些人的劣根。两手抓两手都要硬。讲民主,也必须考虑集中统一的领导。讲民主,才能团结大多数;有集中统一的领导,才能统一步伐,奠定胜利的基础!



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