但 Rovio 忘记了，迪士尼拥有将近百年的沉淀，几百个著名的角色、随便甩一个都是经典的动画片，以及目前全球难以企及的动画制作工艺，而 Rovio 却只能依靠《愤怒的小鸟》。只有这么一个生存法宝的 Rovio 急于大规模地开发《愤怒的小鸟》的 IP 价值，事实证明物极必反，IP 过度开发带来的正是 IP 价值急剧下滑。
2012 年是 Rovio 发展历程中最狂飙突进的一年，这一年里 Rovio 的员工数量增长了几乎一倍，营收也较 2011 年同比增长了 101%，书籍、玩具、服装、主题公园等一系列产品线建立起来；随后公司在洛杉矶成立了电影动画制作团队，开始制作《愤怒的小鸟》大电影；公司又创建了北欧最大的动画工作室，制作专门的动画作品。
尽管 2013 年 Rovio 衍生产业处在迅速的扩张之中，但由于业务重心过于分散，公司已经没有将过多的精力投入到原本最为核心的游戏业务中。《愤怒的小鸟》游戏自从 2009 年推出，前前后后不断开发了几十款相关 IP 的游戏，但是在玩法上基本没有什么大的变化和突破，再一次次失去了新鲜感之后，玩起来基本味如嚼蜡。而更能暴露出问题的是，Rovio 也曾尝试过利用收购或者自行研发的方式，去推出其他游戏，但没有一款能造成影响力，对于一个以游戏为根基的公司，在别人眼里却连做游戏的能力也已缺失，更不用去看游戏之外的 IP 影响力了。
2014 年，公司的营收较去年同期相比下降了 9%，利润也同比下跌了 73%。消费品部门的收入的骤降使得公司的整体营收继续下滑。而游戏部门却依旧支撑着 Rovio，哪怕已经“过气”，但《愤怒的小鸟：斯黛拉 POP !》等新作还是让公司游戏部门营收增长了 16%。
至此，Rovio 才明白问题所在。公司停止了规模扩张，但由于 2012-2013 年间的过分扩张造成负担，2014 年底到 2015 年，大幅裁员开始。2014 年底，Rovio 显示进行了一轮 110 人的裁员，裁员数量大约占员工总数的 14%，2015 年 8 月再度宣布裁员计划，这次裁员重组几乎裁去了公司三分之一的员工。当时公司决策层表示，游戏和媒体这两个部门将是今后重点，而 2016 年上映的大电影绝对不能受影响。
在公布 2015 年财报之时，Rovio 表示希望能依靠大电影上映后的热度，重新激活《愤怒的小鸟》这个 IP 的影响力与可能性。可惜将前景押宝在大电影这种做法，向来不大靠谱，尤其是游戏改编动画电影，知道的人都知道，凡是以大投资进到电影领域的游戏，基本都难逃折戟沉沙的命运。
从这个怪圈规律来看，今年有《愤怒的小鸟》和《魔兽世界》，两者到底能打出多少武力值，实在不好太乐观。
退一万步说，即便《愤怒的小鸟》大电影的票房不错，那也只是拯救 Rovio 于水火之中，缓解财务压力罢了。真正能救这个 IP 的，大概只有一款充满创造力的新游戏，但如今的移动平台，已经不是 5 年前随随便便就能制造神话的时代了。
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