Apple Music 上线一年吸引了 1500 万订阅用户，而对于这个服务的开发者来说，这个成绩确实让他们感到满意，但同时他们也保持着平常心。在昨天的 WWDC 大会主题演讲上，苹果公司发布了新版 Apple Music，这个服务获得了不少更新。随后，苹果或联网软件和服务高级副总裁艾迪·库伊、内容和媒体应用副总裁罗伯特·康达克、九寸钉乐队主唱兼 Apple Music 首席创意官特伦特·雷兹以及吉米·埃欧文接受了 Billboard 的采访。以下为采访全文：
Billboard：Apple Music Beats 1 以后将会进一步扩张，但是在 WWDC 上你们并没有谈到这一点。
艾迪：我们还有很多事情要做。关于 Beats 1，它发展很快，而我们想做的事情之一就是提供所有节目任用户点播，提高内容的发现度。我们重新设计了整个广播体验，对其进行强化，让它变得更好。
吉米：Beats 1 也会制作内容，包括视频。关于Beats 1重点还是在于它的影响。合适的人会使用整个服务，有兴趣的人会把他们的专辑放到这个平台上。
康达克：我们重新设计之后将会带来更多内容，包括视频和音频，而且我们能确保用户可以发现这些内容，不管是在广播标签中还是这些内容在宣传的时候，和 Sting 的一样。在新的界面里这些东西互相连接……它们已经学会“协作”，Beats 1 就是这其中的关键。Zane 也会引入新的东西，它会进入 Apple Music，进入 iTunes，进入我们在整个音乐生态系统中推出的宣传活动中，最终就会想我们与 Drake 合作的那样成功。这些东西全都是交错在一起的。
Beats 1 看起来更倾向于和重要唱片发行合作，那么对于唱片业自我调整与科技公司，特别是和苹果合作有什么看法？
康达克：想通过广播宣传的人现在得选择与我们合作，因为我们可以给他们提供一整套完善的广播宣传服务。广播宣传早已经发生了变化。
库伊：与我们合作取得的成功大家有目共睹。和 Drake 合作是形式之一，和 Chance 合作又是另外一种形式。
埃欧文：Zane 又会挑选出他认为不错和重要的东西。
在专辑宣传方面，你们最看重的是什么？是采用新的方式或者沿用旧的方式？
库伊：和生活一样，有些采用新的，有些则不是。
埃欧文：这就和 MTV 一样。有些唱片公司很早就开始做 MTV，而有些则比较晚。共和录音（Republic Records CEO）蒙特卡罗·李普曼( Monte Lipman )就能够做好了……没有几个人能像他做到这个程度。
康达克：唱片公司的高管会来与我们合作，然后他们再在旗下的所有平台上推广。但是我们能够从这些推广中获得分成。
下载音乐销量日益下滑，唱片公司和发行商对此非常担心，未来是否只有流音乐，这个未来什么时候到来？
库伊：（音乐下载）没有结束之日，其实他们应该感到意外，也应该感谢他们看到的这个结果，因为我们的 iTunes 音乐目前发展顺利。下载没有增加，当然也不会再有增长之日，但是也衰退的速度也没有那么快，还没有到他们所预期或想象的那样。现在还有很多人下载音乐，他们喜欢下载音乐，他们不会使用订阅服务。订阅服务确实吸引了很多新的顾客，这些人从来不购买音乐。看过苹果音乐季度营收报告的人应该会注意到，在因为订阅和销售，营收更多了，它是在增长的，唱片公司应该感到高兴。
特伦特：流音乐发展已经出现了转变，我认为音乐下载最后会和 CD 一样。但是我现在也开始买黑胶唱片了——或许是出于怀旧，但是对于我来说一个实体东西会更有艺术感。我想它们是可以共存的。
作为一名艺术家，你认为版税是不是会跟着增加？
特伦特：我并不怎么关心这方面的问题，更多是站在消费者的立场上。几年前我和吉米对话的时候，我们就明白了音乐的未来就是流服务。而且我指出这个系统将会带来的负担和此前遗留的问题，销售实体唱片可以赚钱，然后你也能知道竞争对手是谁，又有谁在购买你的音乐……而随着流音乐时代的到来，作为一名艺术家，我更关心的则是如何给音乐家创造更多机会。
过去 10 多年我们之所以会这么沮丧，是因为音乐的各种销售渠道都被封堵了。音乐爱好者的聚集地——唱片商店——慢慢消失……而且每次有革新的时候，音乐家都不能对音乐的呈现方式发声。当时我就想过，如果我可以打造这么一个平台，给音乐家提供更多机会，给音乐提供肥沃的发展土壤，让音乐获得更多尊重，这些才是吸引我的地方。而不是“哇，如果我可以赚更多钱就好了。”
你是否担心在不远的未来艺术家通过音乐谋生的问题？
特伦特：非常担心。
埃欧文：我们都需要担心。
特伦特：我这一生都献给了音乐，而出于各种原因，很多人认为他们不需要为我们的音乐付钱。我也经历过一个非常痛苦的阶段，那段时间里我指责别人，脾气暴躁，拒绝任何人。但是后来你就会明白，你得适应这种环境，然后找到解决办法，改善境况，而不是一味抱怨指责。
埃欧文：Drake 的经历就是重要的例子，可以细加研究。Drake 打破了流音乐的所有记录，创造了百万下载记录——全都是付费的。
库伊：而且是全价支付的。虽然目前音乐流服务不少，但是全价支付的不多。
关于免费试用到付费订阅，这其中的客户转化率是多少，你们可以透露一下吗？
库伊：在这方面我们无法提供任何数字，但是对于目前的结果我们还是非常满意的。可以说它是保持一致的，完全没有变化，这一点是在有趣。因为此前也不曾涉及，所以在这方面没有什么经验，我们也是在向行业学习。我们的数据目前看来还是挺不错的。我们就是这样获得 1500 万订阅用户的。
这个平台出来的时候，我们会不会在其中看到更多特伦特·雷兹的影子？
特伦特：我们认为从一年前我们发布的产品以及这次在 WWDC 的更新中，你应该已经看到我的音乐 DNA 了。我非常想知道这些特伦特DNA要多久才能发挥它的作用。Apple Music 的更新是基于我们对用户实际使用这项服务的方式的仔细研究而来的，完全没有假设，一切均从实际出发。
埃欧文：Apple Music 是一个很大的概念，要实现这个目标我们还需要更多时间。比如让用户从 Beats 转移过来也需要时间，苹果、艾迪和罗伯特的团队都需要时间。如今一年之后感觉还是很顺利的，我们合作愉快。
在音乐行业的 13 年经历已经让苹果成为了加州南北之间的一座桥梁——为科技和产品为基础的规格和洛杉矶，内容创造的中心。你是如何看待这样的分歧，以及苹果的角色？
库伊：乔布斯最重要的一点就是因为他的皮克斯经历，他对娱乐和对洛杉矶、好莱坞有着不同的理解……这是我们早期能够成功的原因之一。十年前我和吉米初次见面的时候也是一样，我一直觉得科技公司并不尊重内容创造的过程，而创造内容的人也不尊重科技。双方都这么想“能有多难？”可实际上我非常能够理解，他们双方都是艺术家。程序员是从一个空白的屏幕开始创建内容的，这和艺术家从一张白纸开始写下一首歌是一样的，都是从无到有。
康达克：我们的团队也是来来回回的跑。负责科技开发的人员会来到卡尔弗城，我们带着内容创作的人和他们会合，几乎每周如此。我们把这些过程结合到一起。两个团队的人互相尊重，我们可以感觉到这一点。
埃欧文：苹果收购 Beats 的时候，Beats 的几百名员工都进入苹果宫锁。我们把两个行业的人整合到一起成为一个团队。到目前为止我对我们团队的整合非常满意，很自豪。
特伦特：我大部分时间都是和音乐家以及创意人员在一起。可是如今身边多了很多工程师，他们的各种想法和我们都不一样，而维持双方友好关系的秘诀就在于互相尊重，尊重创意能够带来的惊喜。另一方面，他们能做到的事情我是绝对做不到的，而正是这种互补的认识让我们找到了平衡点。
库伊：说到这里，我必须说我非常尊重他作为一个艺术家的身份，但如果是产品人的话我对他就不够有信心了。他所做的事情确实非常惊人，还有那些反反复复的讨论，所以才有了我们今天的产品，这些都是我尊重他的原因。
会不会有时讨论非常激烈？
特伦特：我们很少有机会说出自己想说的话，但是在苹果我们可以说。
库伊：想要成大事，这是唯一的办法。
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