先说两件事：
1、年底了，从今天开始到元旦前，可以通过付款通道对自己的导师进行打赏，打赏金额全部会转交给对应导师，导师也会收到打赏人的名单。
2、关于我这边的一个困扰。偶尔会有大客户想转过来我这边跟，这个是可以，问题是，你自己想清楚先。像前面Dylan，还有啊朦那边都有一个大客户想要转过我这，说的很确定那样，结果我报了档期了，这两个都犹犹豫豫，又变成要想想之类的。你想想你别跟你的导师去提啊。最终啊朦那边还好，延迟了几天转过来了，Dylan那边那个直接是不了了之，弄的我后面的档期乱七八糟。所以这个事要说一下。包括一些已经加入的会员，大客户，你们也不要去调戏付款值班那边，反面例子又是Dylan那边的(据说跟前面说的那个大客户是同个)久不久就跑过去值班那边说要预定费洛蒙，第一次问了，然后说考虑，第二次说买，聊半天没动静，第三次一样，第四次又说这次真的要买……搞的值班直接去找我们大客户组。不要这样哈。
就先说这两件事，然后开始今天咱们要来聊的话题。
大家好，我是Huang，喂狗(WeGo)恋爱援救联盟成员之一。
今天聊点啥呢?
聊聊“悄咪咪”的事情。
我以前也在文章上说过，现在在职场里面，有些人是“巨婴”，是“打工皇帝”。
在这里说的打工皇帝，不是指那些依靠职场一步一步进阶走到公司管理层面高位的人，而是指那些职位还不高，却有着一颗“皇帝”的心，需要你的同事、你的领导去欣赏你，哄着你的人。
上周五，我给助理组开了个会，说了一个问题。
这个问题是：在跟自己的导师汇报工作的时候，不要有邀功的成分。
你会发现，有些人是这样的，一份工作，你交给他之后，他能够很完美的完成，但是当他跟你对接的时候，他会千方百计的来包装他的成果，引经据典啊，各种埋伏笔，绕圈子抖机灵啊，为了表达什么?哈，你没想到吧?我厉不厉害?
这么做是为了什么?
可能你本意是为了尽可能的让同事，或者领导，发现你的美?
但是你要知道，这是很不成熟的，而且很影响效率，喂狗这次的助理组开会，我为什么要拿这个出来讲?因为作为助理，你的本职工作就是完成导师安排给你的需要协助的事情，导师的精力应该花费到他所服务的对象上面去，而不是去用在发现你的美。
有时候，过于的希望展示，反倒不是件太好的事情。
而且只要面对的是职场的老油条，你的这些伎俩，难道会看不懂?反倒会对你本来完成的很好的工作添加一个败笔。
我刚出来工作那会，我也有这种情况，印象很深有一次，我要做一个汇报，当时我在想，我直接聊那些数据多枯燥啊，我准备用一些典故来开头，谈谈一些生活上实际发生的事情，然后引出这些调查数据，和结论。
结果，我还没说一分钟吧，反正很短的时间其实，那时候的“霸道总裁”直接喊停，他只说了一句话：“直接说结论。”
我一下子懵了，很尴尬知道么!冷场了，我也不知道我后面怎么完成那个汇报的。
那时候我是很不理解的，觉得我这么努力工作不被认可，感觉很委屈，明明其他人做的没我好。
没过多久，我就辞职了。
现在回想起来，我也尴尬，为我自己感到尴尬。
我觉得我那时候怎么那么傻?
我当时并没有理解我的工作实际意义在于哪里。
当你面对你的领导的时候，你应该要理解他们的思维方式，要理解你做的事情对他们的价值是在哪里，这个价值并不在于他们能不能及时发现你的才华从而来赞扬你。
所以我们要懂得做事情，有时候“悄咪咪”一些，反倒是你的亮点。
拿挽回来讲，我可以这么说，8成以上的挽回者，挽回过程中，是急于获得反馈的，是恨不得做到一半，对方就发现自己的好的。
你可能送一个礼物，恨不得把一张卡片都写满“我是谁”“我多爱你”。
你可能花了半个月的工资，带对方去哪里旅游。然后你用接下来一个月的时间跟对方“回味”这次的旅游花了多少钱，导致现在在吃泡面，然后因为请假又被老板骂了，当时那个酒店可是我查了多少攻略对比得出来的，你看我为了你付出了多少哇!
甚至你开车去接一下对方，还要跟对方表达，我找了一个最近的位置方便你上车，刚刚跟保安周旋了10分钟08秒。
奇葩不?
一点都不奇葩!
你如果说奇葩，我可以告诉你，上面这三个例子，都是我自己接过的案子中挽回者实实在在发生过的。
你的开头，也许做的都很好，但是你为啥不懂的“悄咪咪”一点，让对方自己去发现，而非要“帮助”对方来发现呢?
这么做的人，往往出于两点原因：
1、太急。太急着看到对方的反馈。
2、太少。太少有这类事情，可能专门塑造这一次，对方没发现就浪费了。
咱们都不是小孩了，不要觉得做了一件很“乖巧”的事情，就要急于的跟对方索取“抱抱我”“吻我”的要求。
包括我们在职场也是一样的道理，咱们的工作(挽回动作)，你可以看做是对方的决策工具，而并不是咱们的“舞台”。
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