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东南亚电商股比拼:Sea Limited VS Coupang

关键点

.Sea拥有东南亚和台湾最大的电子商务平台。

.韩国最大的电子商务公司Coupang也在关注这些相同的市场。

.Sea的游戏业务可能会使公司在对抗Coupang时占据优势。

Sea Limited(SE)和Coupang(CPNG)是亚洲发展最快的两家电子商务公司。Sea拥有东南亚和台湾最大的电子商务平台Shopee,而Coupang拥有韩国最大的在线网购市场。

与Coupang相比,市场对Sea更加友好。Sea于2017年10月,以每股15美元的价格上市,目前交易价格接近每股300美元。今年3月上市的Coupang仅略高于其每股35 美元的IPO价格。让我们看看为什么Sea比Coupang吸引了更多看涨的投资者,以及它是否会保持领先于韩国同行。

Sea和Coupang之间主要区别

Sea和Coupang运营着截然不同的商业模式。Sea将其两项业务分为两个主要部门:其电子商务部门Shopee去年产生了一半收入,其游戏发行部门Garena产生了整体45%收入。

Shopee是第三方卖家的上市平台。它最初只将个人商家与买家联系起来,但随后扩大了市场,将更大品牌和企业与个人买家联系起来。它通过自己的区域物流网络和第三方物流合作伙伴履行订单。

Garena之前从Sea的顶级投资者腾讯那里获得了许多游戏授权。但在2017年,它推出了第一款自行发行游戏Free Fire,该游戏在东南亚和拉丁美洲引起了轰动。根据App Annie数据,Free Fire是2020年全球下载量最大手机游戏,并且仍然是 Garena最大的盈利引擎。

Shopee还运营着一个数字支付平台ShopeePay 和一个名为SeaMoney的移动钱包。去年,Sea剩余5%的收入来自这些数字金融服务。

Coupang主要在韩国运营,公司第一方市场在自己的物流网络上运行。大约有70% 的韩国人居住在公司物流中心7英里范围内,这使公司的Rocket Delivery服务可以轻鬆地在一天内完成订单。

Coupang还通过Coupang Eats提供食品配送服务、通过Rocket Fresh提供杂货配送服务、通过Coupang Flex提供临时工作机会,以及Coupang Play上的流媒体视频。它为Rocket WOW会员提供Rocket Fresh和Coupang Play作为独家福利,他们可以获得更快的输选择、30天免费无限退货,以及以固定月费方式参加特殊的日常活动。

哪家公司发展得更快?

Sea去年收入飙升101%至44亿美元,公司电子商务和数字娱乐(游戏)收入分别飙升160%和78%。

根据通用会计准则(GAAP),Sea仍然无利可图,但它今年经调整EBITDA为1.07 亿美元,而2019年为亏损1.79亿美元。它通过缩小Shopee的每笔订单亏损和扩大 Free Fire来实现利润增长,这产生比Shopee的市场高得多利润。

分析师预计Sea今年收入将增长90%至83.3亿美元,即使Shopee面临更艰难的疫情后比较和Free Fire业务日渐成熟,并且公司净亏损略有收窄。

但投资者不应忽视Sea的两大风险。首先,如果Free Fire失去光彩,Sea经调整EBITDA可能会再次转为负数。因此,Garena面临着更新Free Fire、更积极地将它利润化,并跟进另一款热门视频游戏的巨大压力。

其次,Shopee需要减少促销活动和卖家补贴以缩小损失,但这样做可能会削弱它对东南亚主要竞争对手阿里巴巴(BABA)旗下Lazada的防御。

由于疫情导致更多人在线购物,Coupang在2020年收入增长93%,达到121亿美元,其活跃客户数量增长26%,达到1480万。按通用会计原则衡量,它没有盈利,但公司经调整后EBITDA淨亏损从5.5亿美元,收窄至2.5亿美元。

Coupang预计不会很快实现盈利。相反,它计划继续扩大物流网络,推出新服务,并将作海外扩展到日本、台湾和新加坡。这种扩张可能具有挑战性,亚马逊(AMZN)和乐天已经在日本的电子商务市场处于领先地位,而Shopee则是台湾和新加坡的明显领导者。

分析师预计Coupang今年收入将增长61%至194亿美元,随着疫情结束,其增长将放缓,并且应该仍然处于严重无利可图的状态。

估值

Sea的交易价格是今年销售额的18倍。这是一个很高市销率,但可以说是由公司的增长率证明有关估值是合理的,而且它仍然比许多其他增长型股票便宜。Coupang的交易价格仅为今年销售额的3倍,但这一折让也反映了市场在拥有凝聚力扩展其生态系统、缩小亏损和向韩国以外扩张能力等方面,带来不确定性。

我们更喜欢Sea,因为它增长更快,业务更加多元化,并为投资者提供了更清晰盈利途径。诚然,在一款热门游戏上平衡公司整个业务是有风险的,但与 Coupang将更多无利可图的业务(例如外卖和视频)整合到公司庞大生态系统中的散漫计划相比,这是一种更明智策略。

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