众筹，游走在法规的边缘地带，稍有运作不慎，就会触碰“非法集资”的红线；但与股份化结合、用公司法和企业组织结构来设计布局，自然而然会收到“爆炸式”奇效。
这几年，“肆拾玖坊”是个非常优秀的案例，我们一起来学习学习其中要点。
创立6年，布局1500多家线下店，2500多家经销商，销售额突破20亿。所用模式是众筹，“三圈层众筹众创模式”，核心就在于怎么能够让人，既给你筹钱又帮你卖货。
下面“大秦笔记”详细来说一下：
1，第一个圈层叫总部，首先找到最开始的49个众筹股东，然后每个人交10万，就有了将近500万的储备资金。那怎么去找到这些人呢？他们先拉一个200人的群，让那些有能力成为股东的人试用你的产品，然后从这些人里面筛选出对你产品认可的人，然后邀请到线下开始秀肌肉，讲你的事业梦想和产品品质、分润模式等等，搞定那些最核心的原始股东。
2，第二个圈层叫渠道，也就是怎么裂变，开始解决渠道的问题。它们让这49个股东再创办第二个圈层，每人至少创办一个分舵，它们陆续搞了108个分舵，然后每个分舵呢，其实就是一个销售单位，那这些股东为什么愿意去招分舵呢？
正是因为他们设计了一个机制：就是股东的分红，跟自己的分销数量是挂钩的。这样就确保了这些股东一定得去众创。
3，第三个圈层叫终端销售，也就是每个分舵再做一次众筹，这点非常重要。
首先108个分舵，同样采用众创的模式，众创是发展堂口，理由就是众筹一个终端的门店。
这样一来，每人就要众筹2万，一个堂口100人，每个合伙人再建一个100人以上的社群，这个意味着每个门店的覆盖人群就超过1万人。整个企业收割1万个合伙人，100万社群用户。
当这个流量池建立起来，你压根就不需要等客上门了。
所以这就是我们说的“三级众筹模式”，第一层众筹，让总部解决资本问题；第二层众筹，让分部解决渠道问题；第三层众筹，设店门解决终端销售问题。
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