记得当年在贵州丹寨，常住人口不足5万，不是万达贵州扶贫，这个小县城也许到现在也不会有什么大发展。后来到了河南桐柏做小镇开发建设，这个山区小县城常住人口过10万，节假日很少可以看到车水马龙的景象。小镇位置就在县城里，否则我也不知道“如何下手”呢！今年5月来到了郑州上街区，郑州市的一个“飞地”区，考不到千万人口的郑州市，中间有荥阳市（县级市）相隔。这个区常住人口10多万，可城镇化率已经100%，地产的盘子20多个，不管郑州未来“西美”战略和“双机场”战略如何落地实施与发展，似乎也解决不了上街区如今的房地产困局。皆有一个共同特点：县城人口太少！有人会说没有支柱产业和特色产业，试问：若有，那还缺人口吗？数据显示，中国人口规模在10万以下的小县城有200多个，其中一半人口还不到5万。这些县城想发展，整体而言其实比“登天”还难！城镇化，从高速扩张向局部收缩的转化过程，会改变前三十年搭乘城镇化“便车”建立的很多“商业逻辑和金科玉律”。之前所谓的“成功经验”，是站在城镇化带来的人口集聚、土地金融和M2增长的风口上。进入收缩状态之后的玩法会出现两极分化，只有核心城市圈和强省会才有发展空间，其它地方随着人口萎缩直到走向消亡，只是时间早晚的问题，即使县域化发展战略提出，也改变不了这个趋势。趋势就是“人多取胜”呢！没有一定体量的常住人口（10万左右）和规模适中的流动人口（50万人次左右），就等于没有发展的基础。那么就离中心城市省会或大地级市（常住人口200万以上的）近一点儿，可近一点儿的县城城市又怎么会缺人口呢？趋势就是“产业制胜”呢！没有资源优势，就不会有产业优势。这个资源也包括当地营商环境和主要领导人思维眼界与心胸，其实“领导也是生产力”呀！有资源基础，有规划选择，有招商拓展，有土地税收政策，有“保姆式”服务......通过发展产业和产业聚集，也会带来人才聚集和人口增长。
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