三年疫情，活的好的文旅项目……

新旅界（LvjieMedia）梳理了有公开财务信息的65家国有文旅集团的上半年营收、上半年净利润及相应同比增减情况。

其中：37家营收同比下降，51家净利润同比下降，仅14家净利润实现增长或减亏。

​

其实：

三年疫情，活的好的文旅业态，皆有以下特点：

（1）半小时内人群体量，抵达耗时长短与资源级别成正比。基于5～30公里的周边消费人群，就是可以重复消费体验的主要市场。

（2）控制好投资规模，百万或千万级别以内的投入，这个时期不适合大投入，因为突发公共事件引起的不确定较多。

（3）有自身高毛利和高定价产品。与定位有关，体验型、休闲型、度假型对应的业态侧重不同，单价、套票的组合也不同。

（4）轻资产运营或营收分成，不按照疫情前市场定价付固定租金。把场景当平台，有收入和收益则分配。困难时期、共渡难关。

（5）服务和内部流程可以借助科技干掉中间环节，大幅度降低成本。

（6）引流一刻也不能停，占住视频营销的风口期。 

            ——“大秦笔记”2022年中秋节有感