这是一个“大把捡景区的时代！”，景区运营需1.创新机制2.专业运营

景区运营需1.创新机制2.专业运营

“大秦笔记”秦智勇

今日头条旅游领域创作者

中策院旅游分院副院长

这是一个“大把捡景区的时代！”，这不是危言耸听，而是事实。因为景区已经投资形成的重资产，不能如期产生投资回报，尤其是没有专业化的运营，让国有投资的景区目前“有些鸡肋”。

出路在哪里？第一、运营思维，把全部精力转到运营上来，从人到体系与机制；第二、股权突围，与运营方一起来融资，改变目前的“资产所有权、资产经营权、资产收益权”的分离与细化激励机制改革。

所以叫“专业运营、机制创新”！今天我们一起来看看“贵州乌江寨”的案例：

乌江寨项目早在2016年10月就开工建设，但由于资金不足、疫情等因素影响导致项目停工，2021年7月则被列为贵州省闲置低效旅游项目之一，也是旅游精准扶贫的新样板。通过机制和模式创新，该项目于2023年2月1日试运营，据了解，截至今年4月初，该项目已累计接待游客70.66万人次，实现营收1.2亿元，新增就业1258人。

贵州贵耀旅游开发投资有限公司董事长田茂刚分享乌江寨国际旅游度假区盘活经验时表示：

精准研判，厘清盘活要点是前提。

一是厘清盘活思路，按照“续、转、提、关”原则，明确以“续”的思路推进盘活，适当压缩建设规模，厘清盘活方向；

二是摸排梳理问题，认真分析研判制约项目建设运营的短板，主动争取各级政府部门支持，科学制定方案；

三是理顺管理机制，按照政企分开、事企剥离、企业化运营模式，在确保国有资产保值增值前提下，对经营性资产整合资源集中盘活，规范行使景区管理权。同时，引进专业管理团队负责景区日常运营，实现景区所有权、管理权和经营权“三权”分置，推动景区规范化管理、市场化运营。

创新机制，政企共同推进是关键。

一是创新融资解决资金短缺问题，通过引进项目合作方顶度集团提前购买乌江寨景区10%的股份，建立国有资本+民营资本混改运营机制，形成风险共担，进一步增强银团信心，有效解决融资担保问题，获得银团贷款14亿元批准，3亿元放款。

二是创新合作，解决低效运营短板。引进负责运营乌镇、北京古北水镇的运营管理团队，将景区收入与管理团队收入自主挂钩，景区创新推出统一业态布局，统一经营管理，统一销售推算，三统一的经营理念，创新推出项目按照60%为自主经营、20%为引进品牌持股经营、20%为对外招商的“六二二”运营模式；创新推动门票占比1/3，酒店运输餐饮占比1/3，会务体验文化占比1/3的复合性收入模式，打破景区同质化竞争弊端，开启优质化管理模式。

三是创新模式解决群众实际问题。在景区门口打造了安置商业街，坚持公司村民共有，公司指导、村民参与的原则，采取“政府+公司+合作社+农户”四位一体合作经营模式，按照每户村民至少拥有住户住房一套，门面一个原则，集中安置180户681人，积极帮助搬迁群众就业创业，推进脱贫攻坚成果，巩固与乡村振兴有效衔接。

（图源：乌江寨LOOK官微）