不夜城轻资产运作
城市文旅商地“打卡地”2
这次与锦上添花文旅集团董事长刘磊的交流是开放式的，但轻资产模式这个主题是明确的，所以我们的交流颇有收获且具价值，“大秦笔记”整理分享。（接着第一部分继续分享）
二、关于资产轻重。
“大秦笔记”与刘磊董事长的共识：资产轻重可以用资产体量和资产流动两个维度来判断！
体量大属于重资产，通俗理解为当初用资金换来资产时，占用资金量大，比如在文旅行业投入过亿的。
不流动也就是固定的就属于重资产，这个用会计准则里判断就非常精准，比如土地厂房机器设备等，是创造价值的基础但其本身不具流动性。
那么我们看生产型公司就是重资产模式，运营型公司就是轻资产模式。同样文旅行业投资建设属于重资产阶段，持续运营属于轻资产阶段，比如：商业街区的街区建设属于重资产，街区运营属于轻资产。
不夜城在国内的发展，以西安大唐不夜城来看，从规划建设期的重资产阶段，已经走向今天以运营为主的轻资产阶段。
如果两个阶段由一家公司管理，则单从运营角度来说收回期较长，不适合商业银行投资与民间社会投资；若两个阶段分由两家公司来打理，则前者通过资产运作实现其价值增加，尤其是金融与产业的结合，后者通过市场运营、从市场要收益也同样会赚得盆满钵满。
而锦上添花文旅集团最近两年与各地政府打造的不夜城项目，主要是依附在现有商业街及景区基础设施上，通过EPCO的模式打造的场景式文旅商地“打卡地”。
一句话概括就是：在现有固定资产的基础上，或者在无固定资产情况下，进行必要的业态投入和高效的运营投入，持续引来游客消费创造现金流，从而达到固定资产价值提升和实现运营投资收益。
其特点：
一、并非投资在固定资产，而是投资在市场运营费用方面，需要的是短期流动资金的周转而已；
二、资金通过业态打造与市场运营带来现金的速度比较快，三个月就开始有现金流，且每天都有相对稳定持续的现金流；
三、运营助力品牌知名度提升，不管是项目品牌还是城市品牌，短期内知名度上个新台阶，在信息碎片化、流量稀缺化和消费非忠诚化的当下，这很难得也很重要。
“大秦笔记”始终认为“一切生意来自于流量，一切复购来自于品牌”。
这样的轻资产模式：于投资者而言，投资回本、资产升值；于城市而言，形成夜经济打卡地和城市形象提升；于百姓而言，多了一个夜游之地和为城市自豪的理由。
再通俗点说，就是新增投资规模小，投资回收时间短，且能形成市场热点、提升城市形象，还将成为恢复消费、发展夜经济的典型与示范。
一举多得，何乐而不为？
（待续 第三部分）
——“大秦笔记”2023年8月10日凌晨于郑州
作者简介：“大秦笔记”秦智勇，小镇操盘手、房产自媒体，中策院旅游分院副院长、湖北青年网红孵化基地高级顾问、西安锦上添花文旅集团运营顾问、武汉神州旅创文旅集团战略发展高级顾问，原万达集团丹寨扶贫项目负责人、中原茶祖小镇（中原茶旅小镇）总经理，现花样年地产集团好时光项目负责人。
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