第一部分 企业与趋势
未来，在这里时限是5年。
是一个“金融致胜”时期。以前的华尔街，影响着全球经济；以前的香港，影响着亚洲的经济；如今的北京、上海、深圳正在逐步影响着世界经济。这其中，就是金融的魅力。
一、二、三产，都需要钱，通过提供产品与服务来赚钱；金融，是用提供给你的钱来赚钱。哪里钱最多？金融业。银行，只是金融业的一个部分，如今社会资本量大于银行，我们广义的M2就可以证实。
资本是逐利的，所以资本流向哪里，资本愿意落脚到哪里，哪里就是当时的热点，具备发展性。产业链不管向前、向后延伸，都需要金融并处于金融或者资本的控制下，尤其是农业，没有资本的力量，不会发生质与量的较大变化。
是一个“互联网+”时期。 互联网+，已不是一种影响策略，而是一种思维方式，更是一种国家战略。互联网思维是什么？有雷军的“七字诀”，也有N多大咖的分享。
我理解的互联网是：（1）传播与沟通倍增；（2）选择困难症下的价格PK；（3）信用公开化后的诚信度更高；（4）体验与互动倒逼着服务至上；（5）个性张扬下的定制崛起。
是一个“智能化”时期。看看你我手中的手机，什么都可以用；想想你多久没有看电视了，可视频你都知道。无人驾驶，已经实现了；远程同步，已经普及了；
网络上有一个韩国的视频，一个人早上起床，穿衣服、洗牙、吃早餐、出门、驾驶汽车到公司，都是智能化的，人几乎不动手，甚至没走几步路。我看了，震撼！未来，智能化的一切，都是商机。那智能化如何在公司应用，如何在产品中应用，是接下来我们研究与尝试的一个方向。
是一个追求“身心健康”时期，大健康养身，大文化养心。崛起的中产阶层，愿意为文化享受、健康保障买单。这是产品研发的方向，更是企业战略转型的一个方面。产品功能性，也就是产品使用价值是价值的具体体现，也是价值大小的基础。
健康意识，越来越年轻化，以前到了40岁才开始保健，如今到了30岁就开始啦，未来也许是25岁就开始啦；体育与娱乐的快速发展、旅游的升温，每周看一场现场比赛或演出，每月旅行一次，已经逐步成为现实。新一代的消费者都愿意为文化享受支付成本。
是一个“分享与体验”时期。线上与线下的融合，在客户分类上，会形成圈层、社区，也是市场营销里新时期下的人群细分；在服务形式上，重要的是体验与定制，一对一的服务以及专属与特权服务；在传播形式上，重点是分享；从盈利模式上，就是消费者变成消费商。
有了体验，有了定制，就可以固化品牌与传播，定向服务、新品推荐以及提高顾客占有率；有了分享，有了圈层，就可以募集创意与资本，共同投资、经营以及享受收益。
是一个“免费带来消费”时期。昨晚，我又一次看了周鸿祎360的故事，也是我们湖北人，每看一次，收获不同。免费，永远是一个杀手锏，不光是一种手段或策略，更是一是领先的战略。
一是带来商业模式不一样，一是带来资源整合运用不一样。我们要大力思考能自己提供哪些免费服务，与合作者一起可以提供哪些免费服务。
海尔的张总说过“企业是时代的”，这六个趋势，或者说未来5年的时期，我们迎接与抓住趋势，调整经营管理策略，才能更好度过这个“寒冬”，这也就是公司今年进行转型与调整的原因。从转型的效果，目前是可以触摸到了，我们的生产线不在空置，甚至是加班加点啦；我们的渠道是处处开花，订单来了等着发货。。。
（待续第二部分）
（博主“营销十年—秦”记录于2016年10月19日晚上）
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