在万达的第一个100天
2015年伊始，3个月多月，100天，在万达集团高职高管岗位上“高频次、高压力、刨根问底式”的工作节奏中，仿佛就是一瞬间的记忆，一晃而过。
时光飞逝，只能用“飞逝”来形容，没有时间让你来回味，时间只允许你保持“不进则退”的状态。
成功的企业，有着成功的案例；成功的人，有着成功的思维与习惯。成功，总引领社会前进的潮流。成功，的确有经验可学，就像风行几百年的管理原理一样，即使互联网时代也改变不了组织管理中根本的内容与根基。
万达，有很多方面值得学习与借鉴。今天我在这里说说工作方面感受与看法。
1，不能出“1元”的差错。
不管你的项目是上百亿、还是几亿，在测算、预算与汇报请示中，数据不能错1元，如果错1元，本次汇报立刻结束。财务中心的领导告诉我们，集团总裁看汇报PPT，发现错1元，会议马上结束。那么人力资源中心就开始启动你的“备胎”啦！
2，一个细化的问题，不能让领导就此问题向下问你3个问题，如果问到了3个，那么这个事情就“黄”了。
一是要求你方案的内容全是“干货”，废话不要，没有根据的不要，自己主观判断的不要；
二是表现方式要“公式化”，能用数学公式的不用文字，能用内部部门审核过的不用验算公式；
三是表达方式要“一步到位”，把问题解刨到最末端的数字点直接用在陈述回答问题中，而不是让领导来一层层剥开问你。
3， 不能说“不知道”、“不清楚”之类的话。
任何一个项目或部门负责人，在回答上级的询问时，不能出现模糊性回答词语，当然更不能出现"我不知道“这样的词汇，如果这样的事一旦发生，不出意外第二天最迟第三天人力资源已经在行动啦。
回答问题，态度要坚定，语气要中肯，甚至是喜欢语气中夹杂着强硬。如果你遇到了知识或信息盲点，只能回答“会后我们马上弄清楚，向您汇报”。
4，方案审核就是一次预算审核。
万达的方案审核，最为重要的环节是人力资源与财务，一个从人力成本方面评估你的营业效率是否合理，一个从财务管理方面评估你的测算逻辑是否合理。
什么是合理？在万达的标准我认为是：优于行业！
这里有几个要求：
一是每1分钱去向要明确；
二是每1分钱去向要合理；
三是每1分钱去向要有时间节点。
这里的合理，是指参考的行业标准、国家媒体发布过的数据，上市公司的报表，基本不参考你的经验或个人主观判断。你无法说清楚1分钱的三个去向，那么就通不过，弄清楚了再来；连续3次弄不清楚，就不用来啦。
5， 回答问题语气要坚定、内容要简明扼要。
是或不是，分明；对或不对，明确。那种模棱两可的语言，领导听完了也不知道你到底要说的是什么，简直就是浪费时间，这是万达领导们的”一大忌讳“。
给领导的永远要是选择题。企业文化中心的领导曾经对我们说：“在向领导提问题的时候，你自己一定是要想好了问题解决的方法，如果什么事情都是让领导来给你决策，那么你就是一个文员而不是经理。”
回答问题的“套路”是：第一、第二、第三，每项一句话完成。
这里也有一个不成文的约定俗成，在向领导建议问题时不超过3个，在回答问题时理由或原因也不超过3条。
6，工作有时间节点，不完成是万万不行的，所以加班是你自己的事儿。
万达没有加班这一说法，薪水发着，工作安排着，完不成就是你的事儿，完成质量不行也是你的事儿。
你要是抱怨，就下岗。
这种竞争方式也很简单，就是要求每一个人在每一个岗位要出色完成自己的工作。说要求高吗？不高。但万达对于工作质量的要求，肯定是高于国内95%的公司，所以要求高。我们就连续加班到深夜2点21天......
7，万达最大的管理特点或者说文化特点就是：执行力强！强执行力！
运用人力资源手段“选正确的人”来确保战略的强执行；
运用万达工作法“细化、细节与时间节点”来确保工作的强执行；
运用计划中心“亮灯方式”来确保项目的强执行；
运用财务中心与成本中心“每1分钱去向三方面”来确保运行的强执行；
运用薪酬与福利“领先全国”来确保整体的执行力强。
一个几千亿规模的集团，说转型，说到办到。该关闭的关闭，该大力度迅速开业的开业，该收购的收购，半年时间就见到了成效。
8，培训每天有，多如牛毛，你学与不学，她都在那里。
学习的内容N多，学习的方式N多，室内的，室外的，网上教程，学院培训。。。应有尽有，关键是看你学与不学，更重要的是你根据工作快速学习与掌握相关流程、制度与基础知识。
周一到周五，你就别想安排下班以后时间，还是好好学习吧，你去聚会了，你的同事在学习，时间久一点点儿，你就被淘汰了。
人员流动率，万达一直不低，不是说你不优秀了，而是更优秀的会来这里。
9，领导必须是楷模。
从王董事长开始，上班不迟到，上班且打卡，会议不迟到，会议不延时，服装从来就是公司标准版配置，从新闻上就可以看出来日常的会见与接待“多如牛毛”，可只要是不出差在公司，带头做好每一项基础管理规范，的确敬佩！
有这样的老板，试想那个高管敢松懈？另外还有人力资源“虎视眈眈”地监督着一切，哈哈！不努力，行吗？
下属每一个集团、每一个公司、每一个项目，一把手都必须做到楷模，这里的示范效应，不仅仅是上班时间，还有下班时间。
10，说什么、做什么要有可信的依据。
在万达你说的、你做的、你建议的或你提议的，领导不看重是不是你想的，看重的是不是有据可依，是不是市场上已经有成功的案例？
这样，从管理的角度，有参考体系，是行得通；从投资的角度，也有参考体系，行得通。
对于健康发展的新行业、新领域，万达这种“标准化投资管理”是可复制，效果也是立竿见影；但对于非健康发展的新行业，坦白说万达面对创新的担心会多一些，也更加谨慎一些。这是公司决策体系的特点，企业规模越大，防范风险其实越重要，是适合这个企业的做法。
100天，10种我自己的体会或看法，不当之处，请各位万达人斧正。工作中每一个在万达的人需要提高自己的总结能力、推理能力、演算能力、沟通能力，甚至是工作风格的霸气能力。。。
这是一个可以历练自己的地方，这里有一个时间段为着一个目标奋斗的优秀群体，从一个项目到下一个项目，奋斗着，成长着，快乐着！
感恩，努力！
博主“营销十年—秦”2015年写给自己，2017年“复盘”
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