省委退下来的韩总给我讲了个故事

  今天，省委退下来的韩总给我讲了个故事。

  他工作时，一个处长告诉他，“你知道你以后会当处长吗？”，“不知道”，“这么年轻，你肯定会的”，“谢谢”。

  处长接着说，“你知道如何当好一个处长吗?”“请您赐教”。

  “会当处长的，在部下来请示工作，会问，你说怎么办最好？部下会说出方案，处长会说就按你说的办”。这是一种信任与授权，一是建立在下属了解工作项目的性质与要求，二是下属掌握或拥有办好项目的能力，三是下属办事放心。

  “那么不会当处长的，在部下来请示工作时，全是自己的主意，根本不听下属的建议。也特别喜欢下属征求自己的意见，问这个如何办或者这个这样办可以吗？”。这是一种亲力亲为与不放心，一是担心下属办不好，二是下属被培养成不担责任，三是自己的管理风格或者个性使然。

  这是官场的做法，那么商界的做法是什么？

  商界只有一条：执行！

  “优秀的经理，会规划好工作、布置好工作并检查工作，对于未按要求办理的，直接批评，并可以不留情面”。这是一种压力与严格，商场如战场，任何工作不能打任何折扣，保质保量完成就是一切。

  “不优秀的经理，对工作不愿规划、随意布置、从不检查，对于未按要求完成的，轻描淡写说说而已，很多事情不了了之”。这是一种职场浪费，也可以说是对工作不负责任。

  当然职场上，我们也追求授权与发挥管理者主动创造性，但对于80%的员工或者管理者，最大的任务就是执行，最大的目标就是不折不扣完成指标。

  规定的时间做完规定的事情，规定的时间做好规定的事情。

  政商通，有合作也有差异。一个是太极，一个是拳击。太极有时候一招致命，拳击只会数拳受伤。

  韩老师的话，发人深省，学而时习之。

——博主“营销十年—秦”2017年7月20日于成都

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