“大秦笔记”在花海联盟暨花园文旅论坛上讲美丽乡村

这样吧，直接上干货。

那什么是干货呢，

就是言简意赅且具可操作性的PPT。

文旅这么复杂，

还有什么不是PPT能说清楚的吗？

既然有精美的PPT，

那我们今天就不要文字吧。

“大秦笔记”抛砖引玉，

精美而又准确的文字藏在每个人的心中。

对行业的理解、对未来的判断、

对业态的匠心、对投资的经验、

对运营的苦心......

实践出真知，

向坚守在“花儿为什么这样红”行业里的前辈和精英致敬。

会上大家都在说“农业是个坑”，

其实我分享的是“农业有门槛”，

各行各业都有自己的门槛。

杭州的葛总说，

把花海项目或文旅项目别当景区做，

而是要当做平台做。

good！

回来重庆，我们参观了黔北花海刘总投资的项目，

就是鲜活的把景区当平台做的案例。

还有我们最近几个月看到的运程袁家村，

如今，不也是一个生龙活虎的平台吗？

创业者、景区运营公司、当地政府、投资公司，

共同构建了平台各方，和谐相处，相得益彰。

土地、土地、土地，

永远是个未弄懂但又躲不开的话题。

没有产权，其实就是种不安全感；

没有安全感，经营与投资总是束手束脚。

所以我说我也算半个农村土地方面的行家，

希望交流的各地老总们“求贤若渴”呀！

一是规范与合规，一是直接成本与间接成本，

这个事其实很专业的。

花儿为什么这样红？

以花开展的产业在华东、西北均做的优秀，

但中部地区以及北方，就望尘莫及啦。

以花开展的研学与观光游，北京老师的研究，

台湾学者的案例，还有武汉园博园的成功，

一年多，进园人数已经升至100多万，

2019年，有望突破180万人次。

这样骄人的业绩，在花海领域是佼佼者，

在整个文旅行业，也属于中等偏上呢。

什么都有技巧，什么都有门道，

只要你掌握了，只是贯彻落实，

结果嘛，不就是水到渠成吗？

产业链条越长，需要的专业化程度越高，

同时随着规模的放大对于资本的需求就大，

上以农业为主的项目，首先看市场，

而不是首先看自己能占到的资源，

所有不能变现的资源就是无效的投资。

其次看自己能整合到的人才水平如何，

没有有力的团队，就是赤裸裸地浪费。

花养枯萎啦，树养熄火啦，果养长虫啦，

......

我也分享了旅游的四个阶段：

第一阶段是观光游，

第二阶段是体验游，

第三阶段是品牌游，

第四阶段是会员游。

观光在减弱，剩下老年人去圆一下没有去看过的梦；

体验正在火，主题乐园、网红刺激业态火爆，

以及科技在景区和文旅业态的应用；

品牌，以线上OTA和大型文旅投资与运营公司，

打造分布全国的旅游目的地，让客户候鸟式旅居；

会员，一个是定制，一个是分享，

目前是小众，随着发展会越来越壮大，

甚至会成为主流吗？你如何看呢？

“大秦笔记”2019年11月8日于武汉