我在北京的某次展会搭建时遇到一个很恼火的事情：网线不够用了。
看起来这是一个极小的事情，不够就去买呗。但是处理起来却是一个麻烦事，因为这个涉及到该谁来干。
按照原来的计划，我们作为甲方，确定好展台的网络布局，需要多少网口和电口，然后承包商按照规划去实施即可。
但是实际情况下，在设计展台时的业务布局与最终展出时的业务布局是有很大调整的，导致原来3个屏幕的地方可能需要规划出5个屏幕的网口和电口，这些新增出来的网口和电口，承包商不愿意做，因为在合同中这部分，没有写清楚。如果是一两个就算了，一下子增加了几十个，而且是分布在600多平方米的不同位置，在地板和网络已经铺好的情况，重来的工作量太大，进度上也来不及。
也就是说，这些新增的业务规划是突然出现的，但是又必须要实现，而承包商又不愿意承担。经常出现类似下面的扯皮：
“你们购买网线，没有做冗余吗？”
“我是按照你们的规划来的，按照规划是足够的。你们改来改去，这新增的部分我们不管。”
双方一下子卡在这里了。承包商的借口是网线不够了，按照原来的规划是700米网线，现在已经都用完了。
最后我和他重新订了双方的工作范围：
1、新增的网口，我用多口小交换机的来弥补，他安排工人装这些小交换机；新增的电口用插座的方式来弥补。这样就不需要重新从地下布置网线。
2、新增的业务规划，需要设备的部分，我来提供，辅料和工人他来安排。
结果双方一起努力，这次展台的搭建圆满完成。
每个人在完成任务时，都会界定好自己的工作范围，只要在这个范围内的，都是自己的事情，肯定要完成的，范围外的事情那就不管了。这样在任务之间就会出现大片的空白区域，无人问津。
每个人的任务之外，有大量的无人区
在职场上是否能走得快，主要凭借你完成任务的质量，是否能走得远，则需要看你在无人区中承担了多少工作量。
有人会问：我做好自己的事情就行了，为什么还要多此一举，多做一些其他的事情呢？不是没事找事吗？
不错，完成自己份内的事情，是对得起你的薪水，但是除非你希望一辈子都不涨薪、不升职、不进步，否则你就可能就要“多此一举”，多干些份外的事情，让主管和领导认识到你的价值。
（多说一句，一个多年没有丝毫进步的人，是很容易被替代掉的，那时面临的问题不是涨薪升职的问题了，而是能否保留得住你当前工作的问题了。）
要想走得远，就得多探险
1、重新拟定界限：从自己的工作边界向外多走一步，做一些他人不愿意做的事情。
你走出这一步，就会发现，其实工作量没有那么大，但是给人的感觉确实你已经主动承担起公司的压力。就像一个一直宅在家中的人突然出现在门外一样，让人感官一新。
所有的创新都发生在边界之外的不远处，因为这里无人踏足，你做出的任何成绩都是全新的成就。
而且是在自己的任务范围之外拓展，与原来的任务有千丝万缕的联系，拓展的难度也不大。例如你原来是做软件开发的，那么现在尝试做一些架构设计、软件测试、研发手册开发等；你原来是在柜台卖化妆品的，那么可以尝试化妆品的宣传、健康管理等。
向前走一小步，就会有完全不一样的视角和收获。
向前走一小步，你就是探索者和拓荒者
2、主动与其他同事交流无人区的事情，探讨解决方案
无人区的很多事情最终都要被解决掉的，与其等大家都拖不下去了，不如及早联合解决掉。这个时候你主动讨论这些任务，就会掌握更多的主动权，最后大家评价时也会以你为主。
在前面的那个案例中，因为进度和展示要求的双重压力，逼着我不得不牵头推动起来，最后我和承包商坐在花坛边上，一条一条的核对，将工作细分到每个螺丝钉，双方的工作范围、多余的费用如何承担等，这样的正式交流在3天内进行了4次，遇到问题解决问题，快速推进。
主动推进
3、做笔记，整理出规范，作为以后工作的基准
每次展台的搭建都会遇到很多意想不到的问题，这些问题其实是有共性的，每次展会之后，我都会整理一下这次展会有哪些不足，哪些可以做好预防策略？最后形成了一个34类任务列表和风险防控规范，从第一次任务的70多个风险，到第5次任务的10多个风险，有效提升了效率和进度，让一个不确定性极大的任务变为一个人人可以复制的体力活。
做好总结和思考，形成一个可以长期执行的标准动作流程，这是职业生涯的一次飞跃，对个人、对团队、对公司都是一个多赢的成果。
每个公司都标榜以人为本，人才是核心资产，但是固化下来的经验和规范流程才是经久不衰的基础，铁打的流程、流水的人。
形成流程规范，固化经验
如果每个人都只是完成自己的份内的事情，那么也就将自己圈定在一个狭小的职业范围内了。所以要想进一步发展，就必须向外走一步，突破到责任之外的无人区：
1、重新拟定工作界限：扩大自己的工作界限，在边缘之外做一些创新。
2、和同事一起交流和推进无人区的任务，合力解决问题。
3、总结规范，形成流程和标准动作，让经验和方法固化为可以复制的流程。
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