这是典型的火车头效应，就是你作为火车头，功率越强，拉的货物就会越多。
一般来说，工作效率越高的员工，两级分化的概率越高：
一部分人任劳任怨，成为部门最主要的贡献者，他们的担子越来越重，而且大家用“能者多劳”来掩盖他的成果。他的收入会有所增长，但是他的劳动没有转化为对等的尊重和欣赏，即使有机会来了，也不会优先轮到他，但是有任务来了，他却是优先被考虑的人。
这部分人最后要么跳槽，要么让自己平庸起来，对个人和企业来说是双输的结局。
另一部分人没这么“老实”，因为工作效率高，有更多机会在领导面前露脸，他们会抓住机会展现自己，并适当地担起更核心的任务（注意，是更核心任务，不是更累的任务）。所以一旦有升职、加薪等机会来临时，他们就会被优先考虑。
简单来说，这类人是走上不断上升的正向螺旋通道，人生就像开挂一样。
就在于是否会展现自己的成绩上。
中国有句俗话叫“酒香也怕巷子深”，你的能力和效率即使很强，也只是在一个很小的范围内传播，只有少数人知道，而且这些人对你的帮助也不会太大，他们都是与你差不多的普通员工而已，那么你这样才能“闻达于诸侯”呢？
你需要充分利用最强力的优势和特点，并在适当的机会将这个优势放大，让更多的人认识到这一点，你就有更多的选择了。
学会展现自己
那么，这样才能增强自己的影响力呢？
木桶理论的基础上有个“长板理论”，就是最长的木板决定了木桶的水量。
长板理论：最长的木板决定了木桶的水量
在工作中，面面俱到的全能员工是很少的，更多的是某一方面非常强的专业员工，所以在某一方的优势无限放大后，就能够形成无与伦比的优势。
例如你的效率很高，那么就总结一下效率高的原因，看看能否形成一套可以复制的方法和策略。有些人效率高，或是因为找到了窍门，或是因为动手能力强，或是因为有工具的帮助，总之，都是各有自己的套路，这些套路总结成方法论，就实现了一次从实践到理论的飞跃。
而且有了这套方法，你就可以进行下一步的操作了，也是最重要的一步动作。
每一次展示的机会都是非常珍贵的，你可以将这套方法论和主管交流一下，看看他的想法和思路，并在讨论后进一步完善你的方法（这个时候，你已经和主管形成了一个天然的联盟）。
由主管在部门内推广你们的方法，由你来做一个培训，给大家演示提高效率的方法。
会后大家在使用这套方法的过程中会有很多的问题和其他想法，你可以一边解答，一边完善自己的方法。一段时候，你的方法更完善了，部门的产出也更高了，这个时候，你可以和主管商量向更高的领导汇报，将方法全公司推广。
一般来说，主管会让你去做这个汇报人，因为你的思路和体会最深刻，而且你也协助他让部门的业绩出现了一次飞跃。
你可以做一个PPT用于讲解和演示，并将具体的方法作为附件放在最后。讲解的时候可以将PPT打印出来，给每个领导发一份，方便他们会后可以带走。
在精心准备汇报的同时，你还需要其他人的一些辅助造势，例如收集一些部门内的肯定和赞扬之词等，作为佐证。
在公司层面多做几次汇报和培训，建立起有效的影响力后，你就进行第三步的造势了。
单一的优势会让你走得很快，但是复合的优势会让你走得更远。
所以进一步扩展你的经验和方法，让你自己成为一个效率专家或者方法专家，你将给公司带来更多的价值和业绩，同时，也会有更多的机会摆在你的面前，无论是高层的决策助理还是某些部门的主管等，都可能是你的去处。
至此，你已经完成了从普通高效率员工向上发展的关键一步，走出了职场的新天地。
回顾一下，工作效率高的人在职场的发展有两个不同的结局，关键差别就是“是否会展现，是否能将自己的优势放大”。
放大自己的优势
是否会适当展示自己的优势和成果，是每个职场人的命运分水岭，你做好准备了吗？
（请关注镭师兄，华为20年，我们一起聊聊）
联系客服
